丞易軟件|財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型面臨四大機(jī)遇與挑戰(zhàn)

    新一代IT技術(shù)推動了企業(yè)變革與創(chuàng)新,推動財(cái)務(wù)共享走向普及。企業(yè)向互聯(lián)、共享、智能的云財(cái)務(wù)時(shí)代發(fā)展:移動互聯(lián)網(wǎng)改變了企業(yè)組織形態(tài),進(jìn)而滿足了財(cái)務(wù)共享實(shí)時(shí)化辦公的需求;在新技術(shù)的推動下,智能化和數(shù)據(jù)化的財(cái)務(wù)共享勢不可擋。丞易軟件|開發(fā)財(cái)務(wù)ERP系統(tǒng)需要什么?財(cái)務(wù)管理軟件好用嗎?
    
    
    1、產(chǎn)業(yè)升級,加速財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型
    
    財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是實(shí)現(xiàn)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重中之重。企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型由內(nèi)部管理需求驅(qū)動,以新一輪產(chǎn)業(yè)升級為前提,以**政策為催化劑,以技術(shù)變革為實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)。
    
    產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級對財(cái)務(wù)工作提出新的要求,財(cái)務(wù)走向業(yè)務(wù),業(yè)財(cái)融合,財(cái)務(wù)共享中心正在逐漸走向普及,這種普及為財(cái)務(wù)工作的創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
    
    2、企業(yè)管理需求拉動管理會計(jì)創(chuàng)新
    
    管理會計(jì)是企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)一體化較有效的工具,其發(fā)展**主要是來源于企業(yè)的內(nèi)部管理需求。在日益嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)壓力下,企業(yè)面臨著較加迫切的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、管理精細(xì)化、風(fēng)險(xiǎn)管控以及產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化的需求,將管理會計(jì)應(yīng)用于實(shí)踐,必將在推動企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、資源優(yōu)化配置等方面發(fā)揮越來越重要的作用。
    
    企業(yè)管理的精細(xì)化要求也使得財(cái)務(wù)管理部門的職能發(fā)生巨大變化:業(yè)財(cái)融合、管控升級、消除冗余自動核算、效率提升。財(cái)務(wù)處理過程標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、自動化、智能化,使財(cái)務(wù)“三支柱”成為可能,進(jìn)而推動財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)型。
    
    3、政策環(huán)境驅(qū)動財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型
    
    2015年12月,國家提出了關(guān)于供給側(cè)改革的方針政策,旨在改善不良產(chǎn)能,扭轉(zhuǎn)低端供給,調(diào)整供給結(jié)構(gòu),尋找并刺激新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。
    
    供給側(cè)改革的背景,促使企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念發(fā)生了變化。低端產(chǎn)能過剩的現(xiàn)狀迫使企業(yè)不得不放棄投資的單一模式,探索創(chuàng)新之路,使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理向精細(xì)化財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控和優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)方面轉(zhuǎn)型,降低財(cái)務(wù)資源占用,釋放流動性資金,加強(qiáng)成本控制,劃小核算單位,降低成本,增大權(quán)益資本,降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化與智能化。
    
    4、新技術(shù)為企業(yè)財(cái)務(wù)變革提供基礎(chǔ)
    
    在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代,新技術(shù)正徹底地改變著會計(jì)行業(yè),也為財(cái)務(wù)職能的轉(zhuǎn)型提供了技術(shù)支撐。
    
    伴隨信息技術(shù)的發(fā)展,財(cái)務(wù)管理經(jīng)歷了不同的階段,大致有四次轉(zhuǎn)型:在PC時(shí)代,以單機(jī)版的會計(jì)電算化為主;到了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,則以集團(tuán)財(cái)務(wù)為重點(diǎn),支撐規(guī)?;?jīng)營和集團(tuán)管控;進(jìn)入云計(jì)算、大數(shù)據(jù)時(shí)代,財(cái)務(wù)的管理模式和工作重點(diǎn)發(fā)生了很大變化,管控服務(wù)型的財(cái)務(wù)共享與云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、移動互聯(lián)網(wǎng)等新興技術(shù)有效融合,通過流程的變革、職能的轉(zhuǎn)型、專業(yè)化的分工,進(jìn)入財(cái)務(wù)云的新時(shí)代;而在智能財(cái)務(wù)時(shí)代,隨著大數(shù)據(jù)、智能化技術(shù)的應(yīng)用,AI、RPA等技術(shù)逐步進(jìn)入財(cái)務(wù)的日常工作,財(cái)務(wù)的**逐步向管理邁進(jìn)。
    
    信息化的發(fā)展使得業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)之間的界限消失,財(cái)務(wù)部門高度專業(yè)化,進(jìn)而演變成為數(shù)據(jù)處理部門,企業(yè)在信息系統(tǒng)的建設(shè)投入逐步增加,較終導(dǎo)致基層財(cái)務(wù)人員減少,較**、較專業(yè)化的財(cái)務(wù)人員產(chǎn)生。
    
    總而言之,企業(yè)管理在管控風(fēng)險(xiǎn)、精細(xì)化要求、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)方面的內(nèi)部需求是財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的**動因,整體政策經(jīng)濟(jì)的大背景和現(xiàn)代信息技術(shù)的支撐共同促進(jìn)了企業(yè)財(cái)務(wù)管理在財(cái)務(wù)職能和財(cái)務(wù)人員要求等方面的轉(zhuǎn)型過程。

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    詞條說明

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