彥夏:財(cái)務(wù)共享時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì)

    新興的IT技術(shù)推動(dòng)著企業(yè)的變革和創(chuàng)新,促進(jìn)了財(cái)務(wù)共享的普及。公司互連.共享.智能云金融時(shí)代的發(fā)展:移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)改變了企業(yè)組織形式,然后再是財(cái)務(wù)共享實(shí)時(shí)性辦公室的要求;在新技術(shù)的推動(dòng)下,智能化、數(shù)據(jù)化的財(cái)務(wù)共享勢(shì)不可擋。企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系將發(fā)揮怎樣的作用?彥夏科技為你解答-彥夏科技
    
    
    1.產(chǎn)業(yè)升級(jí),加快金融數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
    
    金融數(shù)字化轉(zhuǎn)型是實(shí)現(xiàn)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的首要任務(wù)。內(nèi)部管理要求推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型,以新一輪產(chǎn)業(yè)升級(jí)為前提,**政策為催化劑,技術(shù)變革是實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)。
    
    行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)對(duì)財(cái)務(wù)工作提出了新的要求,財(cái)務(wù)向商業(yè)化、財(cái)產(chǎn)化、財(cái)產(chǎn)化、財(cái)產(chǎn)化等方向逐步普及,這為財(cái)務(wù)工作的創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型奠定了良好的基礎(chǔ)。
    
    2.企業(yè)經(jīng)營(yíng)需要帶動(dòng)管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新。
    
    管理學(xué)是企業(yè)戰(zhàn)略.業(yè)務(wù).財(cái)務(wù)整合較有效的工具,它的發(fā)展**主要來(lái)自企業(yè)的內(nèi)部管理需求。隨著經(jīng)濟(jì)壓力的不斷加大,企業(yè)面臨著較為緊迫的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型.經(jīng)營(yíng)精細(xì)化風(fēng)險(xiǎn)控制和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化的要求,管理會(huì)計(jì)在實(shí)踐中的運(yùn)用,必將在促進(jìn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、資源優(yōu)化配置等方面發(fā)揮越來(lái)越重要的作用。
    
    經(jīng)營(yíng)管理的精細(xì)化要求也使財(cái)務(wù)管理的功能發(fā)生了巨大變化:業(yè)財(cái)融合.控制升級(jí).冗余自動(dòng)化核算.效率提高。金融加工流程標(biāo)準(zhǔn)化.流。自動(dòng)化.智能化,使金融“三大支柱”成為可能,進(jìn)而推動(dòng)財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)變。
    
    
    3.政策環(huán)境推動(dòng)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
    
    國(guó)家在2015年12月提出了供給側(cè)改革的政策,其目的在于提高不良產(chǎn)能,扭轉(zhuǎn)低端供給,調(diào)整供給結(jié)構(gòu),尋找和刺激新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。
    
    供方改革的背景,促使企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念發(fā)生轉(zhuǎn)變。低水平的產(chǎn)能過(guò)剩,迫使企業(yè)必須拋棄單一的投資模式,探索創(chuàng)新之道,使企業(yè)財(cái)務(wù)管理向財(cái)務(wù)管理精細(xì)化、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控、資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化等方面進(jìn)行變革,減少財(cái)政資源占用,釋放流動(dòng)性資金,強(qiáng)化成本控制,劃小核算單元,降低成本,增加權(quán)益資本,降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化和智能化。
    
    4.新技術(shù)是公司財(cái)務(wù)改革的基礎(chǔ)。
    
    網(wǎng)絡(luò)+時(shí)代,新技術(shù)使會(huì)計(jì)業(yè)發(fā)生了革命性變化,為我國(guó)金融職能的轉(zhuǎn)變提供了技術(shù)支持。
    
    隨著資訊科技的發(fā)展,財(cái)務(wù)管理經(jīng)歷了四次轉(zhuǎn)變:PC時(shí)代,以電算化會(huì)計(jì)單機(jī)版為主;到了因特網(wǎng)時(shí)代,而進(jìn)入云時(shí)代,企業(yè)財(cái)務(wù)的**就是以集團(tuán)財(cái)務(wù)為**,規(guī)模經(jīng)營(yíng)與集團(tuán)控制相結(jié)合,財(cái)務(wù)管理方式、工作重心都發(fā)生了巨大變化,控制服務(wù)型財(cái)務(wù)共享與云計(jì)算.大數(shù)據(jù).移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)等新興技術(shù)有效融合,過(guò)程改變.功能轉(zhuǎn)變.專業(yè)分工,又到了智能財(cái)務(wù)時(shí)代,隨著大數(shù)據(jù)、智能化技術(shù)的應(yīng)用,諸如AI.RPA等技術(shù)逐漸走進(jìn)了財(cái)務(wù)的日常工作,金融**逐漸向管理型轉(zhuǎn)變。
    
    信息技術(shù)的發(fā)展,使業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的界限消失,財(cái)務(wù)部高度專業(yè)化,逐漸向數(shù)據(jù)處理部門轉(zhuǎn)變,企業(yè)對(duì)信息系統(tǒng)的建設(shè)投資逐漸增加,較終導(dǎo)致基層財(cái)務(wù)人員減少,**財(cái)務(wù)人員增多。
    
    
    總之,企業(yè)管理中的風(fēng)險(xiǎn)控制.精細(xì)化要求.產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)方面的內(nèi)需優(yōu)化是財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的**動(dòng)力,整體政策經(jīng)濟(jì)背景和現(xiàn)代信息技術(shù)的支持共同推動(dòng)了企業(yè)財(cái)務(wù)管理在財(cái)務(wù)職能、財(cái)務(wù)人員要求等方面的轉(zhuǎn)變過(guò)程。

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  • 彥夏:財(cái)務(wù)共享時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì)

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