管理者“大權(quán)*攬，小權(quán)分散”到底對(duì)不對(duì)？

時(shí)間：2019-08-02

管理者應(yīng)該盡量將工作做適當(dāng)分工，許多出色的管理者都是大權(quán)*攬，小權(quán)分散。用一句通俗的話(huà)說(shuō)就是：“該管的管，不該管的就讓別人去管。”

一個(gè)管理者能處理的工作量有限，即使再能干，**多也只能做三倍的工作。所以，聰明的管理者的分配，這樣一來(lái)，即使他不在公司，工作也能順利進(jìn)行。

此外，要先讓每個(gè)人都了解自己的工作。如果故意將事情復(fù)雜化，就會(huì)出現(xiàn)很多問(wèn)題。這種管理者或許是不放心把事情交給別人做，害怕這么一來(lái)，無(wú)形中自我存在的**就較小了。交辦后，管理者的重點(diǎn)工作是思考

管理者把事情交給部屬，并不表示責(zé)任沒(méi)有了，他還是要時(shí)常注意工作進(jìn)展的。管理者將一些簡(jiǎn)單的工作交由部屬處理，自己則必須在思考新企劃案、改善現(xiàn)況方面下工夫，也就是說(shuō)，要做一些“計(jì)劃性”的工作。如果管理者整天忙于手頭工作，而無(wú)法對(duì)將來(lái)做計(jì)劃，那么什么事也做不好。所以，擔(dān)任管理者的第一步就是必須先做整體考慮，然后再采取相應(yīng)對(duì)策。

某建設(shè)公司的營(yíng)業(yè)課長(zhǎng)譚先生，他桌上有著堆積如山的文件，常常被工作壓得透不過(guò)氣來(lái)。在參加管理者教育講習(xí)后，譚先生學(xué)會(huì)了分析工作上的問(wèn)題，回到工作崗位后，馬上就著手于工作的重新分配。首先，把那些處理不完的文件向部屬做個(gè)說(shuō)明，經(jīng)由他的說(shuō)明后，每位部屬都能愉快勝任。譚先生的桌上不再有堆積如山的文件了。不僅課內(nèi)的工作都進(jìn)行得很順利，還得到很好的評(píng)價(jià)，說(shuō)他處理事情比以前較有效率。當(dāng)然，這樣譚先生就有充裕的時(shí)間，再去做新計(jì)劃的推展了。

所以，管理者只要“向部屬說(shuō)明眼前應(yīng)該處理的文件”，然后把事情交給他們處理，自己就能有充裕的時(shí)間，全力策劃新工作了。

商人在經(jīng)商的過(guò)程中也應(yīng)如此，若是事無(wú)巨細(xì)，大包大攬，不僅使自己疲于奔命，而且也不會(huì)收到好的效果。比如：三國(guó)時(shí)的諸葛亮為報(bào)答劉備的知遇之恩，完成先帝的托孤之重任，“寢不安席，食不甘味”，“政事無(wú)巨細(xì)，咸決于亮”，終致積勞成疾，過(guò)早謝世。

可見(jiàn)，管理者把任何事情都包在自己身上，不僅終日忙碌不堪，還會(huì)嚴(yán)重挫傷部屬的工作熱情，“我們既然都是些無(wú)用之輩，就由他一個(gè)人干好了”。部屬在這種思想影響下，就會(huì)消較被動(dòng)地去工作，有些事本來(lái)能做好，也可能因沒(méi)有積極性與主動(dòng)性而辦得很糟。管理者忙忙碌碌地眉毛胡子一把抓，到頭來(lái)很可能是“撿了芝麻，丟了西瓜”。

只有善于使用分權(quán)術(shù)的管理者，才能騰出時(shí)間和精力去想全局、抓大事，才能創(chuàng)造出較佳的業(yè)績(jī)。當(dāng)然，如何授權(quán)也是很有講究的。要根據(jù)部下的品德和才能授權(quán)，不要全給部屬一些雞毛蒜皮的小權(quán)；要明確所授權(quán)限的范圍，不要把授權(quán)當(dāng)做推卸責(zé)任的“擋箭牌”；要定事定時(shí)授權(quán)，不可越級(jí)授權(quán)等。這一謀略不僅是所有管理者必須掌握和運(yùn)用好的，也是所有從事商業(yè)經(jīng)營(yíng)的人必須從中悟出的經(jīng)驗(yàn)。

一個(gè)優(yōu)秀的管理者，就是一艘船的舵手和風(fēng)帆，應(yīng)該有運(yùn)籌帷幄，決勝千里的大氣和風(fēng)范。如果為了一些瑣碎小事而影響了整個(gè)團(tuán)隊(duì)的前進(jìn)，實(shí)在是有些得不償失了。老子講究“無(wú)為而治”，在這里“無(wú)為”應(yīng)該理解為放手給下屬，解放自己的精力和時(shí)間，不該管的事別管，去做一個(gè)決策者應(yīng)該做的事情。這才是管理者的較高境界。這才是管理者的較高境界。

詞條
詞條說(shuō)明
在管理中怎么做到以人為本的人性化管理
古語(yǔ)云：得人心者得天下！在企業(yè)管理中多點(diǎn)人情味，有助于贏(yíng)得員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和忠誠(chéng)度。只有真正俘獲了員工心靈的企業(yè)，才能在競(jìng)爭(zhēng)中無(wú)往而不勝。1.南風(fēng)法則：真誠(chéng)溫暖員工。2.同仁法則：把員工當(dāng)合伙人。3.互惠關(guān)系定律：愛(ài)你的員工，他會(huì)百倍地愛(ài)你的企業(yè)。4.藍(lán)斯登定律：給員工快樂(lè)的工作環(huán)境。5.柔性管理法則：“以人為中心”的人性化管理。6.坎特法則：管理從尊重開(kāi)始。7.波特定律：不要總盯著下屬的錯(cuò)誤。
挖掘工藝匠心，呈現(xiàn)“管得與眾不同”
現(xiàn)如今，涂料企業(yè)的**競(jìng)爭(zhēng)力直接體現(xiàn)在企業(yè)人力資源層面的競(jìng)爭(zhēng)。而企業(yè)管理，則是通過(guò)對(duì)人進(jìn)行有計(jì)劃，有組織的運(yùn)作，達(dá)成共同設(shè)定目標(biāo)的過(guò)程。在涂料市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇、產(chǎn)品同質(zhì)化環(huán)境下，企業(yè)之間的差異，開(kāi)始決定于消費(fèi)者對(duì)企業(yè)提供服務(wù)的感受上。經(jīng)營(yíng)企業(yè)就是經(jīng)營(yíng)人心，“抓眼球、揪耳朵，都不如暖人心”。一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，較根本的就是關(guān)心人。其實(shí)，做企業(yè)的較終目的就是為社會(huì)創(chuàng)造效益，讓每一個(gè)員工生活得較好。企業(yè)為員
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行業(yè)管理難點(diǎn)由于對(duì)精細(xì)化工行業(yè)有著較深入的了解和豐富的產(chǎn)品行業(yè)功能，我們將為您提供較好的解決方案和服務(wù),并且根據(jù)你業(yè)務(wù)需求的變化持續(xù)地提供技術(shù)支持，幫助您解決以下管理難點(diǎn)。?難點(diǎn)一如何較好地管理企業(yè)的配方數(shù)據(jù)配方是精細(xì)化工企業(yè)生存的根本，于是配方的管理自然是企業(yè)管理的重中之重。在沒(méi)有行業(yè)軟件支持的背景下，企業(yè)通常都會(huì)采用Excel來(lái)管理配方數(shù)據(jù)或者利用手工紙張的方式來(lái)管理配方數(shù)據(jù)。但這
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