華信數(shù)據(jù)簽約8Manage FAS，*智慧水務(wù)管理

時間：2018-06-04作者：高亞科技（廣州）有限公司瀏覽：63

隨著工業(yè)4.0的時代到來，物聯(lián)網(wǎng)概念的普及，智能技術(shù)正成為我國產(chǎn)業(yè)升級的關(guān)鍵，不可忽視的是，企業(yè)信息化建設(shè)在產(chǎn)業(yè)升級的過程中同樣起到重要的作用，如何實現(xiàn)兩者同時并舉，相得益彰？這在智能水務(wù)的行業(yè)良好者——武漢華信數(shù)據(jù)系統(tǒng)有限公司中得到很好的體現(xiàn)。

近日，武漢華信數(shù)據(jù)系統(tǒng)有限公司（以下簡稱“華信數(shù)據(jù)”）簽約8Manage，希望通過引入一體化管理系統(tǒng)（FAS），應(yīng)對市場的發(fā)展需求，在提升智慧水務(wù)產(chǎn)品應(yīng)用的同時，改善自身管理運(yùn)營效率，推進(jìn)企業(yè)的信息化升級。

華信數(shù)據(jù)，成立于2000年，是一家專注于為水務(wù)行業(yè)提供專業(yè)的智慧化解決方案和優(yōu)質(zhì)的技術(shù)服務(wù)，國內(nèi)良好的智慧水務(wù)解決方案提供商、智慧運(yùn)營倡導(dǎo)者。他們一直深耕水務(wù)行業(yè)，為城鎮(zhèn)水務(wù)、村鎮(zhèn)污水、工業(yè)廢水、**監(jiān)管等水處理行業(yè)企業(yè)、單位提供智慧水務(wù)等互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品和定制方案，踐行智慧運(yùn)營。

在智能水務(wù)領(lǐng)域發(fā)展十多年的華信數(shù)據(jù)，在企業(yè)發(fā)展初期并未使用自動化管理系統(tǒng)，而是使用傳統(tǒng)的電腦手工處理相關(guān)業(yè)務(wù)。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，項目增多，管理壓力增大。傳統(tǒng)管理模式不能適應(yīng)現(xiàn)代化的發(fā)展需求。所以，企業(yè)項目在管理過程中常常會出現(xiàn)以下問題：

1、缺乏集中管理
在華信數(shù)據(jù)的水務(wù)項目中，由于項目從銷售立項到合同簽訂再到項目實施，整個過程的相關(guān)信息缺乏統(tǒng)一管理界面，導(dǎo)致項目費用數(shù)據(jù)不夠集中，管理起來不夠便利，常常需要翻閱相關(guān)資料和合同，反復(fù)核對財務(wù)數(shù)據(jù)。
而且，很多業(yè)務(wù)流程由于在郵件中實現(xiàn)存在一定局限，只能做到相關(guān)討論、通知、確定的功能，無法將項目中的各類流程集中管理，形成相應(yīng)機(jī)制來推動整個項目的進(jìn)行。
2、缺乏信息共享
團(tuán)隊成員、技術(shù)人員常常需要異地工作及出差，其中涉及的項目任務(wù)溝通，項目問題反饋，信息常常出現(xiàn)比較零散，不夠集中。以上情況導(dǎo)致在項目運(yùn)營過程中，信息共享不暢通，項目管理者無法及時明了項目具體情況，缺乏整體把控。
3、信息反饋不及時
由于傳統(tǒng)管理模式基于日常郵件短信電話、面對面指示下達(dá)、書面紙質(zhì)材料等方式，所以常常會導(dǎo)致項目計劃較新及反饋不及時，需要管理者常常統(tǒng)籌信息，不能清楚的了解到當(dāng)前項目進(jìn)度和具體情況，容易造成信息滯后等問題。

因此，針對以上三個主要面臨的項目難題及各種次生項目問題，華信數(shù)據(jù)管理層迫切希望引入一套一體化的企業(yè)管理系統(tǒng)，全面解決市場、銷售、項目管理、產(chǎn)品研發(fā)、采購、付款、售后服務(wù)、人力資源、預(yù)算、成本控制等企業(yè)管理問題，實現(xiàn)企業(yè)的一體化管理。

面對市場上琳瑯滿目的企業(yè)管理軟件，華信數(shù)據(jù)通過評估各種解決方案，到樣板客戶進(jìn)行參觀交流，聽取第三方對各個產(chǎn)品的全面評價，并組織測試團(tuán)隊對其管理系統(tǒng)進(jìn)行測試，較終認(rèn)可8Manage的產(chǎn)品、實施經(jīng)驗以及專業(yè)的服務(wù)團(tuán)隊，選擇8Manage一體化管理系統(tǒng)（FAS），幫助企業(yè)進(jìn)行信息化建設(shè)。

經(jīng)對華信數(shù)據(jù)情況的深入研究，高亞科技團(tuán)隊提出了以下的解決方案：

1、理順企業(yè)內(nèi)部的內(nèi)部架構(gòu)和業(yè)務(wù)流程，通過構(gòu)建8Manage一體化管理系統(tǒng)（FAS），實現(xiàn)企業(yè)從商機(jī)立項、投標(biāo)、項目采購、項目實施、合同回款、成本管控直到員工績效考核的一體化管理解決方案。
2、通過8Manage FAS統(tǒng)籌各個項目的全周期管理，統(tǒng)一的管理界面，通過顯示項目或業(yè)務(wù)的各個進(jìn)度、計劃、成本等細(xì)節(jié)匯總信息，幫助企業(yè)進(jìn)行*的工作掌控，集中管理。
3、由于8Manage各個模塊間的設(shè)計基于“一個系統(tǒng)”，所以各個模塊數(shù)據(jù)共享，實現(xiàn)關(guān)聯(lián)。通過操作8Manage的APP/PC端，快速較新市場客戶數(shù)據(jù)，反饋項目信息，匯報進(jìn)度和情況，則可加快數(shù)據(jù)的溝通和反饋，構(gòu)建流暢的“信息數(shù)據(jù)流”。

最后，通過8Manage所提供的全面客戶信息管理、產(chǎn)品管理、采購管理、財務(wù)管理、人力資源管理、項目管理等各個模塊功能，全程跟進(jìn)項目進(jìn)度和質(zhì)量，管控從項目立項到項目結(jié)束的材料成本和費用，提升華信數(shù)據(jù)的整體管理水平，提高客戶的滿意度。

一直以來，華信數(shù)據(jù)致力打造新一代的水務(wù)智能化控制平臺，不僅提供智慧水務(wù)、海綿城市、智能控制、智能制造等水務(wù)解決方案，還提供各類水處理及水體監(jiān)管系統(tǒng)等產(chǎn)品與服務(wù)。此次，8Manage與華信數(shù)據(jù)的攜手，將助力其全面提升企業(yè)信息化管理，用高性價比的數(shù)字化投入，實現(xiàn)多項目集中管控，在原有的數(shù)字化技術(shù)基礎(chǔ)上，不斷創(chuàng)新產(chǎn)品，深化行業(yè)應(yīng)用，提升管理運(yùn)營效益，實現(xiàn)高效的智慧水務(wù)運(yùn)營。

不得不提到的是，在武漢信息行業(yè)智能化升級的浪潮中，武漢天喻信息產(chǎn)業(yè)股份有限公司及武漢烽火技術(shù)服務(wù)有限公司，在面臨企業(yè)運(yùn)營中傳統(tǒng)管理模式的勇于創(chuàng)新，目前已成功引入8Manage企業(yè)管理系統(tǒng)，并**良好的應(yīng)用效果。8Manage與華信數(shù)據(jù)的簽約，也將進(jìn)一步深化我們在當(dāng)?shù)氐目蛻艉献?，為本土企業(yè)的信息化建設(shè)和升級保駕**。


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