信息化**，助力唐人醫(yī)藥劍指十億

時間：2017-05-12作者：北京英克科技有限公司瀏覽：19

近日，唐人醫(yī)藥正式攜手英克科技，共同打造基于集團化管理的醫(yī)藥連鎖ERP系統(tǒng)。

盡管近期的唐山還處在乍暖還寒的時候，但是在河北唐人醫(yī)藥股份有限公司（以下簡稱唐人醫(yī)藥）總部，已然熱情高漲。唐人醫(yī)藥&英克科技ERP項目啟動會正式召開，唐人醫(yī)藥董事長王冠玨、各部門負責人悉數(shù)到場，英克科技交付中心總經(jīng)理冉通攜英克項目組全體成員出席并作項目實施計劃匯報，唐人醫(yī)藥董事長王冠玨最后致辭并宣布項目正式啟動。

劍指十億的背后
唐人醫(yī)藥是河北省醫(yī)藥零售領域**企業(yè)，連續(xù)多年入選全國醫(yī)藥零售*。目前在唐山、秦皇島兩地擁有直營門店160多家，在2015年年銷售額已達到5.22億元。2017年1月10日，唐人醫(yī)藥發(fā)布公告，正式宣布與通遼澤強大藥房連鎖有限公司達成戰(zhàn)略合作，將在資本運作、主板上市申報等方面開展深度合作，本次合作將助推唐人醫(yī)藥正式加入醫(yī)藥零售連鎖企業(yè)10億俱樂部。

盡管在資本市場一路的高歌猛進，但唐人醫(yī)藥在企業(yè)管理方面遇到重大挑戰(zhàn)。據(jù)了解唐人醫(yī)藥原有的ERP系統(tǒng)已經(jīng)使用多年，技術架構較為落后，無法滿足企業(yè)快速發(fā)展的集團化管理需求，總部無法對分子公司業(yè)務和經(jīng)營數(shù)據(jù)實時管控，業(yè)務靈活性較差，在資本市場長袖善舞的唐人醫(yī)藥，面對這樣尷尬的現(xiàn)實，果斷決定更換ERP系統(tǒng)，并較終選擇牽手英克，為即將到來的快速擴張打下基礎。
無*有偶，唐人醫(yī)藥的戰(zhàn)略合作伙伴通遼澤強大藥房也在數(shù)月前正式同英克合作。
項目啟動會上，小編有幸參加并同唐人醫(yī)藥董事長王冠玨做了簡單的采訪，得知唐人醫(yī)藥選擇英克的真正原因。
產(chǎn)品：**的系統(tǒng)架構，數(shù)據(jù)實時管控，**支持集團化管理，同唐人醫(yī)藥的管理需求高度吻合。
經(jīng)驗：豐富的大型連鎖項目實施經(jīng)驗和專業(yè)的實施顧問。
態(tài)度：項目團隊專注、勤懇、熱情的工作態(tài)度讓人印象深刻。


在此，預祝唐人醫(yī)藥ERP項目實施**圓滿的成功，雙方的合作較上一層樓！


北京英克科技有限公司專注于醫(yī)藥軟件,醫(yī)藥生產(chǎn)管理軟件,醫(yī)藥行業(yè)管理軟件,醫(yī)藥物流管理軟件,英克等

• 詞條

  詞條說明

• 3?15客戶找上門，原來是…

  3月15日，對于很多企業(yè)來說是一個噩夢，不少無良企業(yè)被曝光，從此被消費者徹底拋棄。 這一天對英克來說也很不尋常。由于湖南恒康醫(yī)藥集團ERP項目剛上線不久，英克項目組的同事還在現(xiàn)場監(jiān)測著系統(tǒng)運行情況，恒康醫(yī)藥集團信息總監(jiān)周總一行給項目組帶來了驚喜，把寫有“業(yè)務精湛、專業(yè)高效”的錦旗，親手送到英克項目負責人的手上，以表示對英克工作人員的感謝。 恒康評語 周總表示，項目實施期間，英克項目組表現(xiàn)出了專業(yè)

• 【國大藥房】較美的時光是伴你一起成長

  3月30日，在中國藥店雜志社舉辦的“2016～2017年度中國藥店發(fā)展報告暨連鎖藥店**榜發(fā)布會”上，萬眾矚目的“2016～2017中國藥店**榜100強”榜單正式出爐！ 國藥控股國大藥房有限公司（以下簡稱國大藥房）2016年度營收總額達106.58億元，同比增長16.98%，連續(xù)6年蟬聯(lián)行業(yè)**，遙遙良好**企業(yè)，并成為醫(yī)藥零售行業(yè)誕生的一個邁進百億營收俱樂部的企業(yè)。 逆勢增長 盡管國家GDP

• 英克科技CEO高慶輝講解：什么是醫(yī)藥供應鏈？

  今天小編要分享的主題：什么是醫(yī)藥供應鏈？專業(yè)的話題，需要專業(yè)的人士，非常高興這次能夠請到英克科技CEO高慶輝先生，高慶輝先生從事醫(yī)藥行業(yè)25年，是醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)*，下面一起來聽一聽高先生對醫(yī)藥供應鏈*特的見解。 供應鏈含義 高慶輝先生為我們用較簡單易懂的含義解釋了什么是醫(yī)藥供應鏈：醫(yī)藥供應鏈，說簡單了就是藥品生產(chǎn)到批發(fā)給分銷商，再到物流運送到零售商，最后病人從藥店拿到手的一整個系列過程，被稱為醫(yī)藥供

• 新醫(yī)改帶來的行業(yè)機遇

  新醫(yī)改以來，緩解“看病貴”的諸多舉措大多指向醫(yī)藥，拿醫(yī)藥開涮，藥占比、集采、二次議價、兩票制及藥品零加價、高值耗材招標等，幾乎都是對醫(yī)藥企業(yè)的“致命性”打擊，從**層設計到具體的價格縮水手段等，讓企業(yè)的運營困難重重。 但即便如此，企業(yè)還是將主要精力傾注在占壟斷地位的公立醫(yī)院，在政策的束縛中，仍沿用傳統(tǒng)的商業(yè)手段——代金銷售、返利等來銷售藥品。相關部門又拿醫(yī)藥代表是問，不準醫(yī)藥代表到公立醫(yī)院推銷藥品