在現(xiàn)階段我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,使得我國(guó)模具行業(yè)已經(jīng)發(fā)展成為模具生產(chǎn)大國(guó)。我國(guó)模具無論在數(shù)量上,還是在質(zhì)量、技術(shù)和能力等方面都已有了很大發(fā)展。但是我國(guó)模具企業(yè)在發(fā)展當(dāng)中,遇到了各種各樣的問題,嚴(yán)重拖緩我國(guó)模具行業(yè)的發(fā)展。雖然我國(guó)模具是生產(chǎn)大國(guó),但是離模具生產(chǎn)強(qiáng)國(guó)還有很大一段距離。例如在一些大型、精密、復(fù)雜、**命的**模具每年仍大量進(jìn)口,這一點(diǎn)也表明我國(guó)模具生產(chǎn)的不成熟。
對(duì)于模具行業(yè)來說,退出信息化的企業(yè)管理軟件主要是由于我國(guó)模具企業(yè)的發(fā)展的需要和世界形勢(shì)共同所決定的。我國(guó)模具企業(yè)在規(guī)模上都在不斷擴(kuò)大和技術(shù)也在不斷的成熟,雖然我國(guó)對(duì)一些高精端的模具還是主要是依賴于國(guó)外市場(chǎng),但是以我國(guó)模具行業(yè)這樣的一個(gè)發(fā)展速度,在未來的幾年或者是十幾年我國(guó)模具市場(chǎng)*可以擺脫對(duì)國(guó)外企業(yè)的依賴,這樣我國(guó)也才能成為像歐美日這些模具生產(chǎn)強(qiáng)國(guó)一樣,在世界市場(chǎng)占據(jù)一席之地。但是眼前看來,我國(guó)模具企業(yè)面臨的問題非常之多,較為主要的就是我國(guó)模具企業(yè)在急速擴(kuò)大的同時(shí),企業(yè)的管理已經(jīng)成為其較為頭痛的問題之一,也是較需迫切改變的問題。
管理問題主要表現(xiàn)在企業(yè)生產(chǎn)成本不斷擴(kuò)大、交期得不到**以及產(chǎn)品質(zhì)量差等三方面。企業(yè)成本擴(kuò)大除了人力成本和物料成本上升外,主要是浪費(fèi)嚴(yán)重。由于倉(cāng)管和生產(chǎn)部門的獨(dú)立性,致使倉(cāng)管和生產(chǎn)之間不透明性。很多都是生產(chǎn)部門重復(fù)領(lǐng)料造成了企業(yè)原材料的大量浪費(fèi)。而企業(yè)部門重復(fù)領(lǐng)料也說明生產(chǎn)部門生產(chǎn)的產(chǎn)品不合格,一次一次的對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行修改,這樣嚴(yán)重了使得模具生產(chǎn)交期得不到**。再一個(gè)就是由于企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn),企業(yè)在接到單子之后,沒法知道**模具生產(chǎn)情況,以及接到這個(gè)單子的模具何時(shí)能夠生產(chǎn)出來產(chǎn)品,也使得模具企業(yè)在交期上不能夠**。產(chǎn)品質(zhì)量差也主要是大多數(shù)模具工件加工僅為一件,而且形狀復(fù)雜,無法通過常規(guī)檢驗(yàn)方法進(jìn)行。只有通過特定的檢具或者三坐標(biāo)進(jìn)行檢測(cè)。要把所有工件的檢驗(yàn)都按此進(jìn)行,那也是不現(xiàn)實(shí)的。 等等以上原因造成了企業(yè)發(fā)展緩慢,究其原因主要還是企業(yè)的管理上存在了嚴(yán)重的問題。
在信息化的階段,**化的企業(yè)管理軟件成為企業(yè)**的選擇。比如國(guó)內(nèi)較為**、較早研發(fā)的模具行業(yè)的管理軟件的蘇州微締軟件有限公司,它們主要就是針對(duì)模具的質(zhì)量、交期、成本三要素進(jìn)行研究的。微締的模具管理軟件可以幫助模具公司建立規(guī)范化的*管理體系以及管理平臺(tái),上線后模具公司不僅能夠有效通過微締模具管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)對(duì)每付模具成本,交期,質(zhì)量三大方面*管理。而且可以監(jiān)控每幅從模具訂單,項(xiàng)目,設(shè)計(jì),采購(gòu),生產(chǎn),外協(xié),質(zhì)量,試模到發(fā)貨涵蓋整個(gè)模具制造全部流程,實(shí)現(xiàn)物流及生產(chǎn)制造流程監(jiān)控管理,達(dá)到公司規(guī)范化管理,從而提高模具制造效率與質(zhì)量,降低模具制造成本,提高企業(yè)管理水平,打造模具公司模具管理競(jìng)爭(zhēng)力。
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面向產(chǎn)品生產(chǎn)周期的模具質(zhì)量管理軟件
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展,我國(guó)模具制造行業(yè)也得到了不斷的發(fā)展。特別是我國(guó)**和加入WTO之后,我國(guó)的模具制造行業(yè)發(fā)展的速度是飛快的。但是也帶來了居多問題,如何進(jìn)一步保持和發(fā)展制造業(yè)的比較優(yōu)勢(shì),大力提升制造業(yè)的總體質(zhì)量水平,是當(dāng)前我國(guó)制造業(yè)所面臨的重要任務(wù)。特別是作為工業(yè)之母的模具行業(yè),**努力提高模具企業(yè)的的整體質(zhì)量水平。 模具生產(chǎn)的特殊性,導(dǎo)致模具工件在加工過程中的質(zhì)量管理異常復(fù)雜。由于大多數(shù)
微締企業(yè)管理軟件幫助企業(yè)**定位 ???隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,市場(chǎng)不斷成熟,加上信息時(shí)代的到來,作為工業(yè)之母的模具企業(yè)不論規(guī)模大小都在找一套適合自己的企業(yè)管理軟件。但是我國(guó)企業(yè)在選擇的時(shí)候,往往都是看軟件公司的規(guī)模和**度,可是很多**企業(yè)的企業(yè)管理軟件不一定適合自己公司的現(xiàn)狀。? ? ?下面主要分析一下我國(guó)模具企業(yè)在選擇信息化系統(tǒng)時(shí)候的一些
微締模具項(xiàng)目管理軟件緊跟市場(chǎng)趨勢(shì)
項(xiàng)目管理軟件較早應(yīng)用是在20世界80年代,但主要是引進(jìn)國(guó)外的產(chǎn)品,使用的企業(yè)也僅僅局限于大型企業(yè)。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展,無論是模具企業(yè)的數(shù)量,還是模具企業(yè)的規(guī)模都在不斷的增大。模具企業(yè)對(duì)自身的要求也越來越高,其中信息化的管理就是一個(gè)非常重要的主題。 現(xiàn)階段我國(guó)模具行業(yè)對(duì)于項(xiàng)目管理的趨勢(shì)主要表現(xiàn)在:一、對(duì)于項(xiàng)目管理,只依賴于**的監(jiān)督,缺乏全民參與,對(duì)于應(yīng)用開發(fā)來說,**要有一套適合全民參與的系
微締裝備制造企業(yè)管理軟件幫助企業(yè)發(fā)展
作為為國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展和*建設(shè)提供技術(shù)裝備的基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)-裝備制造業(yè)來說,是各行各業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要**。只有裝備制造業(yè)不斷的發(fā)展,我國(guó)的其他行業(yè)才能在裝備制造業(yè)的支持下得到較好的發(fā)展。工業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ),而裝備制造業(yè)是地區(qū)綜合實(shí)力和技術(shù)水平的集中體現(xiàn)。 隨著經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展,我國(guó)裝備制造業(yè)也在不斷的發(fā)展中。由于發(fā)展中遇到了瓶頸,加上世界形勢(shì)的改變,我國(guó)裝備制造業(yè)近年來在進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)當(dāng)中。但是近年來
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