“活動(dòng)板”是TPM工作中一個(gè)重要的工具,它是員工行動(dòng)的指南,是一種信息公布的場(chǎng)所,既是對(duì)過去工作的回顧和總結(jié),也是對(duì)現(xiàn)在工作的監(jiān)督,同時(shí)也是對(duì)未來工作的指導(dǎo)。與我們現(xiàn)在各工段中的班組園地有著相似之處,但與班組園地相比,從內(nèi)容到形式,提出了較高的要求,為了增強(qiáng)活動(dòng)板的可讀性,制作人員應(yīng)充分發(fā)揮自己的創(chuàng)造能力,集思廣益,利用豐富的色彩、圖片、漫畫、圖形圖表等大量的素材來吸引員工。TPM活動(dòng)板的內(nèi)容可以由以下組成:
小組的名稱,
小組**及其成員名單
小組的目標(biāo),前景,方針,政策等
小組活動(dòng)內(nèi)容和成果的即時(shí)信息(曲線圖)
小組目**臨的問題,下一步行動(dòng)計(jì)劃
小組現(xiàn)狀和引起問題的原因(數(shù)據(jù)表達(dá))
行動(dòng)時(shí)間表
可能的結(jié)果
成果展示,**問題,今后工作單點(diǎn)課程
在我們的日常工作中,經(jīng)常會(huì)發(fā)現(xiàn)要讓員工獲得一種新技能,需要花上較長一段時(shí)間去組織培訓(xùn),通常是很困難的,而且即使有這么幾次機(jī)會(huì),也會(huì)因?yàn)榕嘤?xùn)方式和缺乏實(shí)踐等問題,其內(nèi)容會(huì)很快被人忘記,而一個(gè)很好的解決方式就是采用‘單點(diǎn)教程’這個(gè)工具,這樣我們就可以利用日常會(huì)議和生產(chǎn)過程中短暫的時(shí)間進(jìn)行培訓(xùn),同時(shí)它也是我們開展設(shè)備自主性維護(hù)活動(dòng)的有效工具。可以說,“單點(diǎn)教程”對(duì)車間組織小規(guī)模培訓(xùn)來講,是一件很有效的培訓(xùn)工具。
“單點(diǎn)教程”由小組成員自己編寫,是一種用于交流經(jīng)驗(yàn)和自我學(xué)習(xí)的課程,幫助TPM小組交流和分享有關(guān)工作、生產(chǎn)和設(shè)備方面的知識(shí),包括基礎(chǔ)知識(shí)、出現(xiàn)的問題和改進(jìn),內(nèi)容可以是來自各個(gè)方面的基本原理,TPM咨詢l內(nèi)部結(jié)構(gòu),工作方法,檢查方法和局部改進(jìn)等等,時(shí)間一般控制在5到10分鐘左右。通過自學(xué)基本掌握有關(guān)內(nèi)容。單點(diǎn)課程內(nèi)容來自實(shí)際工作,對(duì)學(xué)習(xí)者有很強(qiáng)的針對(duì)性,由于篇幅短小精悍,制作簡便,各層次人員均可使用,適合短時(shí)間的培訓(xùn)/學(xué)習(xí)要求,貼近現(xiàn)場(chǎng),便于日常查閱,內(nèi)容簡單易懂,有利于信息交流
“小組活動(dòng)”是TPM管理工作推進(jìn)的重要工具之一,它體現(xiàn)了“全員參與”的思想,小組成員結(jié)構(gòu)完整,囊括各方的人員(橫向)來尋找團(tuán)隊(duì)共同面對(duì)的問題,通過全體成員的努力工作去解決問題,達(dá)到發(fā)展整個(gè)團(tuán)隊(duì)的目的,從管理層到*工人,每一層均可以開展TPM小組活動(dòng);TPM小組通過層疊結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)有效的溝通渠道(縱向);TPM小組活動(dòng)穿插于各部門的日常工作中,成為其中的一部分;在組織結(jié)構(gòu)上,TPM小組從上而下,層層開展;下一級(jí)TPM活動(dòng)小組組長是上一級(jí)TPM活動(dòng)小組的成員;每一級(jí)TPM活動(dòng)小組成員起到“聯(lián)結(jié)者”的作用;層疊結(jié)構(gòu)建立起橫向和縱向的有效溝通渠道;并且TPM小組的結(jié)構(gòu)融合到組織原有正常的結(jié)構(gòu),不會(huì)和正常的組織結(jié)構(gòu)發(fā)生沖突。
明確以下問題有助于TPM小組活動(dòng)的開展,(5W1H --what, why, when, who,where,how),我們將做什么事情(主題),為什么我們要這么做(可預(yù)計(jì)的收益),我們要達(dá)到的是什么(目標(biāo)),我們?nèi)绾稳プ?工作方法),我們行動(dòng)內(nèi)容的先后順序和時(shí)間是什么(行動(dòng)計(jì)劃表),誰去做(負(fù)責(zé)人),什么是我們所期待的結(jié)果(評(píng)估)
詞條
詞條說明
“活動(dòng)板”是TPM工作中一個(gè)重要的工具,它是員工行動(dòng)的指南,是一種信息公布的場(chǎng)所,既是對(duì)過去工作的回顧和總結(jié),也是對(duì)現(xiàn)在工作的監(jiān)督,同時(shí)也是對(duì)未來工作的指導(dǎo)。與我們現(xiàn)在各工段中的班組園地有著相似之處,但與班組園地相比,從內(nèi)容到形式,提出了較高的要求,為了增強(qiáng)活動(dòng)板的可讀性,制作人員應(yīng)充分發(fā)揮自己的創(chuàng)造能力,集思廣益,利用豐富的色彩、圖片、漫畫、圖形圖表等大量的素材來吸引員工。TPM活動(dòng)板的內(nèi)容可
TPM管理為何受到國內(nèi)多數(shù)企業(yè)的歡迎
TPM管理引入中國已經(jīng)有不短的歷史了,TPM是由英文譯名過來的叫全面生產(chǎn)維護(hù),又譯為全員生產(chǎn)保全。是以提高設(shè)備綜合效率為目標(biāo),以全系統(tǒng)的預(yù)防維護(hù)為過程,全體人員參與為基礎(chǔ)的設(shè)備保養(yǎng)和維護(hù)管理體系。 為什么中國就沒有幾家**老店?為什么國內(nèi)的企業(yè)普遍競(jìng)爭不過外資企業(yè)?為什么“MadeinChina”會(huì)成為國外所說的“產(chǎn)品質(zhì)量信不過”的標(biāo)志?這是企業(yè)**建立的問題(**就是賣產(chǎn)品的****、賣企業(yè)的
對(duì)于當(dāng)今充滿競(jìng)爭的社會(huì),一個(gè)企業(yè)要想生存和發(fā)展,**不斷地努力提高自身的競(jìng)爭力。競(jìng)爭力的提高既是企業(yè)創(chuàng)造利潤的需要,也是創(chuàng)造社會(huì)效益的需要。提高企業(yè)的競(jìng)爭力,**提高基礎(chǔ)管理水平,6S管理作為一種行之有效的科學(xué)管理方法,正在被越來越多的企業(yè)采納。 6S管理是由5S現(xiàn)場(chǎng)管理發(fā)展而來的。5S現(xiàn)場(chǎng)管理源于日本,指的是在現(xiàn)場(chǎng)將人員、機(jī)器、材料、方法等要素進(jìn)行有效管理,它針對(duì)企業(yè)中每位員工的日常行為方面提
? ? 6s管理應(yīng)用非常廣泛,整理整頓清掃清潔等工作,將現(xiàn)場(chǎng)定置化、規(guī)范化、*化。定置管理有兩種,時(shí)間定置管理與空間定置管理。空間定置要處理好人、物和場(chǎng)所之間的關(guān)系;而時(shí)間的定置則要處理人、事和時(shí)間的關(guān)系。,。在企業(yè)里,物品與使用者——人的位置關(guān)系一般處于三種狀態(tài): ? ? a狀態(tài):人與物有效結(jié)合,人可以直接、方便、快捷、有效地利用物;b狀態(tài):人與物不能有
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