商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)痛點(diǎn):招商難

    招商是商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中重要的一環(huán)也是商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的難點(diǎn)。這一環(huán)節(jié)可以給地產(chǎn)商帶來(lái)回報(bào),因此在做招商的時(shí)候馬虎不得。先做好做好品牌資源庫(kù)儲(chǔ)備,再跟進(jìn)落實(shí)招商計(jì)劃,最后及時(shí)刷新品牌庫(kù)。這樣就完成了整個(gè)招商計(jì)劃。
    
      1、品牌資源庫(kù)儲(chǔ)備
    
      很多轉(zhuǎn)型商業(yè)地產(chǎn)的開(kāi)發(fā)商,在沒(méi)有足夠的品牌資源的情況下,不得已去求助招商代理,但是由于招商代理行業(yè)的不成熟,也導(dǎo)致商業(yè)項(xiàng)目出現(xiàn)一些不可預(yù)知的風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題。
    
      另外,如果沒(méi)有充足的品牌資源儲(chǔ)備,就會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目的招商談判陷于被動(dòng),而與一些商家簽訂“喪權(quán)辱國(guó)的賣國(guó)條約”,也較大程度影響了招商節(jié)點(diǎn)的達(dá)成。
    
      按照成員L企的做法,首先應(yīng)做好品牌庫(kù)的儲(chǔ)備。主力店需按照1:3來(lái)儲(chǔ)備,次主力店需按照1:5來(lái)儲(chǔ)備,小商鋪需按照1:10來(lái)儲(chǔ)備;
    
      其次要檢視品牌資源庫(kù)的充足性。有了儲(chǔ)備目標(biāo)之后,就要按照商業(yè)項(xiàng)目的招商業(yè)態(tài)規(guī)劃,來(lái)檢視目前的品牌資源庫(kù)是否充足,提前做好應(yīng)對(duì)措施;
    
      再次,前置開(kāi)展招商工作?;跈z視結(jié)果,提前開(kāi)展招商工作,確保品牌資源儲(chǔ)備達(dá)到預(yù)定要求,進(jìn)而掌握招商談判過(guò)程的主動(dòng)。
    
      2、招商計(jì)劃的跟進(jìn)落實(shí)
    
      成員企業(yè)L企按照四個(gè)維度來(lái)確保招商計(jì)劃的真正落地。
    
      一是按照三大節(jié)點(diǎn)把控招商計(jì)劃:分別按照招商進(jìn)度達(dá)到30%、80%、**三個(gè)節(jié)點(diǎn)對(duì)招商計(jì)劃予以跟進(jìn);
    
      二是按照不同的業(yè)態(tài)分解招商子計(jì)劃:如按照餐飲、服裝、娛樂(lè)等不同業(yè)態(tài)分解成不同的招商子計(jì)劃,體現(xiàn)不同業(yè)態(tài)的專業(yè)要求,有利于招商目標(biāo)達(dá)成;
    
      三是通過(guò)招商分級(jí)授權(quán)確保關(guān)鍵招商:L企的主力店招商由招商總經(jīng)理親自負(fù)責(zé)談判,而次主力店招商由招商經(jīng)理負(fù)責(zé),小商鋪的招商由一般招商主管或員工負(fù)責(zé)。通過(guò)這種分級(jí)授權(quán)模式,確保重要招商工作的推動(dòng)效果;
    
      四是實(shí)時(shí)預(yù)警招商進(jìn)度:L企通過(guò)信息化平臺(tái),實(shí)時(shí)提醒招商人員每周需要跟進(jìn)的商家有哪些,分別跟進(jìn)到什么節(jié)點(diǎn),下一步節(jié)點(diǎn)需要做什么工作等。同時(shí)還可將需要審批的招商談判結(jié)果實(shí)時(shí)推送到相關(guān)**,便于**實(shí)時(shí)關(guān)注,加快審批效率,進(jìn)而加快招商談判進(jìn)程。
    
      3、品牌庫(kù)及時(shí)刷新
    
      當(dāng)招商節(jié)點(diǎn)達(dá)成并順利達(dá)成開(kāi)業(yè)目標(biāo)之后,如何對(duì)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中即將到期的商鋪予以及時(shí)提醒,使得招商部門能夠盡快啟動(dòng)前置的二次招商工作,避免出現(xiàn)空鋪時(shí)再開(kāi)始招商而導(dǎo)致空置率大幅提升?
    
      首先,實(shí)時(shí)體現(xiàn)所有商鋪的租賃狀態(tài)。針對(duì)商業(yè)項(xiàng)目的所有商鋪,L企將其租賃狀態(tài)分成五類:正常租賃、本年到期、預(yù)警、主動(dòng)調(diào)整、空鋪。特別針對(duì)預(yù)警(三個(gè)月內(nèi)即將到期)和主動(dòng)調(diào)整項(xiàng),系統(tǒng)自動(dòng)發(fā)送預(yù)警信息,提醒招商人員盡快開(kāi)展招商工作;
    
      其次,編制二次招商計(jì)劃。基于商鋪的整體租賃狀態(tài),將即將到期、已經(jīng)到期和主動(dòng)調(diào)整的信息進(jìn)行整合,輸出《二次招商調(diào)整計(jì)劃》,基于此計(jì)劃開(kāi)展前置招商工作;
    
      再次,刷新品牌庫(kù)。通過(guò)招商工作,及時(shí)將有意向的品牌商家信息錄入到信息系統(tǒng)中發(fā)起審批,入庫(kù)之后,即可開(kāi)展后續(xù)的合約談判工作。
    
      購(gòu)物中心的商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)非常重要?,F(xiàn)在有一個(gè)新的理念,購(gòu)物中心不只是一個(gè)消費(fèi)產(chǎn)品的場(chǎng)所,還是一個(gè)消費(fèi)時(shí)間的場(chǎng)所。你只有讓您的客戶,商家,開(kāi)發(fā)商都滿意,這個(gè)購(gòu)物中心的商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)才能說(shuō)成功。進(jìn)了這行才發(fā)現(xiàn),這并不好做,需要很多的資源,門檻也很高。

    安徽省飆馬營(yíng)銷策劃有限責(zé)任公司專注于商業(yè)地產(chǎn)策劃等

  • 詞條

    詞條說(shuō)明

  • 商業(yè)中心功能、規(guī)模定位

    商業(yè)規(guī)劃是針對(duì)商業(yè)項(xiàng)目的調(diào)研定位、規(guī)劃設(shè)計(jì)、業(yè)態(tài)分布、工程條件等多方面進(jìn)行綜合整合、把控、細(xì)化及對(duì)接處理,使項(xiàng)目商業(yè)效益化。準(zhǔn)確的商業(yè)環(huán)境調(diào)研和科學(xué)分析、掌握影響購(gòu)物中心發(fā)展的靜態(tài)和動(dòng)態(tài)變量,是做好成功商業(yè)規(guī)劃的前提?,F(xiàn)代商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)實(shí)際表明,購(gòu)物中心的市場(chǎng)定位從某種意義上講將比選擇地段較重要。詳細(xì)的調(diào)研,清晰的判斷,宏觀的統(tǒng)籌,果斷的決策,是準(zhǔn)確定位的要件,這樣才能準(zhǔn)確把握市場(chǎng)脈搏,確定不同類別

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