招商是商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中重要的一環(huán)也是商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的難點(diǎn)。這一環(huán)節(jié)可以給地產(chǎn)商帶來(lái)回報(bào),因此在做招商的時(shí)候馬虎不得。先做好做好品牌資源庫(kù)儲(chǔ)備,再跟進(jìn)落實(shí)招商計(jì)劃,最后及時(shí)刷新品牌庫(kù)。這樣就完成了整個(gè)招商計(jì)劃。 1、品牌資源庫(kù)儲(chǔ)備 很多轉(zhuǎn)型商業(yè)地產(chǎn)的開(kāi)發(fā)商,在沒(méi)有足夠的品牌資源的情況下,不得已去求助招商代理,但是由于招商代理行業(yè)的不成熟,也導(dǎo)致商業(yè)項(xiàng)目出現(xiàn)一些不可預(yù)知的風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題。 另外,如果沒(méi)有充足的品牌資源儲(chǔ)備,就會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目的招商談判陷于被動(dòng),而與一些商家簽訂“喪權(quán)辱國(guó)的賣國(guó)條約”,也較大程度影響了招商節(jié)點(diǎn)的達(dá)成。 按照成員L企的做法,首先應(yīng)做好品牌庫(kù)的儲(chǔ)備。主力店需按照1:3來(lái)儲(chǔ)備,次主力店需按照1:5來(lái)儲(chǔ)備,小商鋪需按照1:10來(lái)儲(chǔ)備; 其次要檢視品牌資源庫(kù)的充足性。有了儲(chǔ)備目標(biāo)之后,就要按照商業(yè)項(xiàng)目的招商業(yè)態(tài)規(guī)劃,來(lái)檢視目前的品牌資源庫(kù)是否充足,提前做好應(yīng)對(duì)措施; 再次,前置開(kāi)展招商工作?;跈z視結(jié)果,提前開(kāi)展招商工作,確保品牌資源儲(chǔ)備達(dá)到預(yù)定要求,進(jìn)而掌握招商談判過(guò)程的主動(dòng)。 2、招商計(jì)劃的跟進(jìn)落實(shí) 成員企業(yè)L企按照四個(gè)維度來(lái)確保招商計(jì)劃的真正落地。 一是按照三大節(jié)點(diǎn)把控招商計(jì)劃:分別按照招商進(jìn)度達(dá)到30%、80%、**三個(gè)節(jié)點(diǎn)對(duì)招商計(jì)劃予以跟進(jìn); 二是按照不同的業(yè)態(tài)分解招商子計(jì)劃:如按照餐飲、服裝、娛樂(lè)等不同業(yè)態(tài)分解成不同的招商子計(jì)劃,體現(xiàn)不同業(yè)態(tài)的專業(yè)要求,有利于招商目標(biāo)達(dá)成; 三是通過(guò)招商分級(jí)授權(quán)確保關(guān)鍵招商:L企的主力店招商由招商總經(jīng)理親自負(fù)責(zé)談判,而次主力店招商由招商經(jīng)理負(fù)責(zé),小商鋪的招商由一般招商主管或員工負(fù)責(zé)。通過(guò)這種分級(jí)授權(quán)模式,確保重要招商工作的推動(dòng)效果; 四是實(shí)時(shí)預(yù)警招商進(jìn)度:L企通過(guò)信息化平臺(tái),實(shí)時(shí)提醒招商人員每周需要跟進(jìn)的商家有哪些,分別跟進(jìn)到什么節(jié)點(diǎn),下一步節(jié)點(diǎn)需要做什么工作等。同時(shí)還可將需要審批的招商談判結(jié)果實(shí)時(shí)推送到相關(guān)**,便于**實(shí)時(shí)關(guān)注,加快審批效率,進(jìn)而加快招商談判進(jìn)程。 3、品牌庫(kù)及時(shí)刷新 當(dāng)招商節(jié)點(diǎn)達(dá)成并順利達(dá)成開(kāi)業(yè)目標(biāo)之后,如何對(duì)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中即將到期的商鋪予以及時(shí)提醒,使得招商部門能夠盡快啟動(dòng)前置的二次招商工作,避免出現(xiàn)空鋪時(shí)再開(kāi)始招商而導(dǎo)致空置率大幅提升? 首先,實(shí)時(shí)體現(xiàn)所有商鋪的租賃狀態(tài)。針對(duì)商業(yè)項(xiàng)目的所有商鋪,L企將其租賃狀態(tài)分成五類:正常租賃、本年到期、預(yù)警、主動(dòng)調(diào)整、空鋪。特別針對(duì)預(yù)警(三個(gè)月內(nèi)即將到期)和主動(dòng)調(diào)整項(xiàng),系統(tǒng)自動(dòng)發(fā)送預(yù)警信息,提醒招商人員盡快開(kāi)展招商工作; 其次,編制二次招商計(jì)劃。基于商鋪的整體租賃狀態(tài),將即將到期、已經(jīng)到期和主動(dòng)調(diào)整的信息進(jìn)行整合,輸出《二次招商調(diào)整計(jì)劃》,基于此計(jì)劃開(kāi)展前置招商工作; 再次,刷新品牌庫(kù)。通過(guò)招商工作,及時(shí)將有意向的品牌商家信息錄入到信息系統(tǒng)中發(fā)起審批,入庫(kù)之后,即可開(kāi)展后續(xù)的合約談判工作。 購(gòu)物中心的商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)非常重要?,F(xiàn)在有一個(gè)新的理念,購(gòu)物中心不只是一個(gè)消費(fèi)產(chǎn)品的場(chǎng)所,還是一個(gè)消費(fèi)時(shí)間的場(chǎng)所。你只有讓您的客戶,商家,開(kāi)發(fā)商都滿意,這個(gè)購(gòu)物中心的商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)才能說(shuō)成功。進(jìn)了這行才發(fā)現(xiàn),這并不好做,需要很多的資源,門檻也很高。
詞條
詞條說(shuō)明
商業(yè)規(guī)劃是針對(duì)商業(yè)項(xiàng)目的調(diào)研定位、規(guī)劃設(shè)計(jì)、業(yè)態(tài)分布、工程條件等多方面進(jìn)行綜合整合、把控、細(xì)化及對(duì)接處理,使項(xiàng)目商業(yè)效益化。準(zhǔn)確的商業(yè)環(huán)境調(diào)研和科學(xué)分析、掌握影響購(gòu)物中心發(fā)展的靜態(tài)和動(dòng)態(tài)變量,是做好成功商業(yè)規(guī)劃的前提?,F(xiàn)代商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)實(shí)際表明,購(gòu)物中心的市場(chǎng)定位從某種意義上講將比選擇地段較重要。詳細(xì)的調(diào)研,清晰的判斷,宏觀的統(tǒng)籌,果斷的決策,是準(zhǔn)確定位的要件,這樣才能準(zhǔn)確把握市場(chǎng)脈搏,確定不同類別
落后地區(qū)開(kāi)發(fā)工程規(guī)劃-飆馬商業(yè)地產(chǎn)
貧困地區(qū)經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)規(guī)劃,必須按照一定的原則,這些原則包括: 因地、因時(shí)、因位原則。貧困地區(qū)經(jīng)濟(jì)千差萬(wàn)別,地區(qū)有東有西,有南有北;有山區(qū)、有平原;有農(nóng)區(qū)、畜、牧區(qū),因此要因地制宜安排生產(chǎn)項(xiàng)目。一年四季有淡旺季之分,因此又要因時(shí)制宜。在一個(gè)地區(qū)內(nèi),尤其山區(qū),具有海拔高度不同,各個(gè)位置上又有氣候、土質(zhì)、動(dòng)植物的不同,因此要因地制宜。 量力而行的原則。即有多大的力,辦多大的事。因?yàn)樨毨У貐^(qū)由于各種原因,造
商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的**本質(zhì)是什么?你知道嗎?
你對(duì)商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)了解多少?商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的**本質(zhì)又是什么?商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的**是市場(chǎng)定位。按照商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目市場(chǎng)調(diào)研的事實(shí)和數(shù)據(jù)進(jìn)行市場(chǎng)定位是制定基本策略的重要步驟。環(huán)境分析、市場(chǎng)分析、發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)市場(chǎng)、確定目標(biāo)市場(chǎng)、確定營(yíng)銷策略、是市場(chǎng)定位的基礎(chǔ),市場(chǎng)定位是項(xiàng)目成敗的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。 1、定地址選址重要,選在成熟的商業(yè)區(qū)域較好,也可以選址在有的新區(qū)或郊區(qū),商場(chǎng)上有句名言,“一步差三成”。還有句話叫“隔街死”。所
產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)如何招商?例如很火的物流地產(chǎn)。產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)該如何招商?和商業(yè)地產(chǎn)有何不同? 產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)招商的關(guān)鍵點(diǎn)或者難點(diǎn),是來(lái)自于產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)本身商業(yè)邏輯的不同。產(chǎn)業(yè)園區(qū)的客群及特征--企業(yè)以及企業(yè)的成長(zhǎng)發(fā)展,從根本上決定產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)的商業(yè)模式、盈利模式與商業(yè)地產(chǎn)是完全不一樣的思路,而企業(yè)的購(gòu)買動(dòng)機(jī)、購(gòu)買決策等的不同,必然導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)的招商是一門技術(shù)活,一門專業(yè)的技術(shù)活,一門系統(tǒng)的技術(shù)活。 從一定意義上講,產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)
公司名: 安徽省飆馬營(yíng)銷策劃有限責(zé)任公司
聯(lián)系人: 飆馬地產(chǎn)
電 話:
手 機(jī): 13310155570
微 信: 13310155570
地 址: 安徽合肥蜀山區(qū) 萬(wàn)達(dá)
郵 編:
網(wǎng) 址: cjn4199.b2b168.com
飆馬中國(guó)專注地產(chǎn)策劃23年
飆馬商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)** 商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式有哪些
飆馬商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的運(yùn)營(yíng)定位
商業(yè)地產(chǎn)趨勢(shì)
商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)痛點(diǎn):招商難
飆馬商業(yè)地產(chǎn)策劃?rùn)C(jī)構(gòu)較佳商業(yè)地產(chǎn)綜合服務(wù)商
飆馬商業(yè)地產(chǎn)策劃?rùn)C(jī)構(gòu)實(shí)戰(zhàn)團(tuán)隊(duì) 行業(yè)成員 值得您信賴
公司名: 安徽省飆馬營(yíng)銷策劃有限責(zé)任公司
聯(lián)系人: 飆馬地產(chǎn)
手 機(jī): 13310155570
電 話:
地 址: 安徽合肥蜀山區(qū) 萬(wàn)達(dá)
郵 編:
網(wǎng) 址: cjn4199.b2b168.com