商業(yè)地產(chǎn),就是用來做商業(yè)用途的地產(chǎn),像我們看到的一些餐飲商鋪,娛樂健身休閑等商鋪,寫字樓其實都屬于商業(yè)地產(chǎn),然而,商業(yè)地產(chǎn)運營主要是招商后,根據(jù)不同商業(yè)項目的規(guī)模、業(yè)態(tài)和定位,導入開發(fā)商自主開發(fā)的商業(yè)管理模式,對商業(yè)項目進行全面、有效的經(jīng)營管理。然而,今天小編要為大家介紹的是商業(yè)地產(chǎn)運營銷售五大基本做法:自購自營、純租賃、返租、帶租約銷售、回購 商業(yè)地產(chǎn)的傳統(tǒng)方式,在這種模式中,開發(fā)商為大業(yè)主,商戶用支付貨幣的形式擁有商鋪的使用權,產(chǎn)權仍為開發(fā)商所有,開發(fā)商不但要收取商鋪之租金,同時亦要收取物業(yè)費用,并提供相應物業(yè)服務、推廣服務及運營服務。 優(yōu)點:開發(fā)商可收取長期經(jīng)濟收益,開發(fā)商與商戶真正實現(xiàn)雙贏的關系,共同經(jīng)營該商業(yè)項目,雙方共同對此項目負責。同時,由于不出售產(chǎn)權,開發(fā)商對商業(yè)項目有足夠的把握能力,便于按照商業(yè)規(guī)劃思路對項目進行運營管理。 缺點:回收資金的速度較慢,并需要組建營運部、客服部、貨管部等商業(yè)部門對項目進行管理,有一定的人力支出,比較耗費精力。 注意:此方法可采用統(tǒng)一收銀方式,租金在貨款中扣除,在降低工作難度的同時,也提升了項目的整體商業(yè)形象。 較新的銷售方式,同樣采取統(tǒng)一經(jīng)營管理,以出售方式銷售商鋪的北京某科貿(mào)電子城,推出了'地產(chǎn)類信托'產(chǎn)品。即是把6層1萬平方米的賣場分割成每5平方米為一個單位進行銷售,單位售價7萬元,并且在四年合同到期后必須由開發(fā)商回購。 對于這一創(chuàng)新的銷售手段,該項目總經(jīng)理表示,目前運行還算比較順利,現(xiàn)在的工作重點是改變投資者傳統(tǒng)的投資觀念,擴大該類產(chǎn)品的認知程度。對于是否會與銀行進行合作,加入銀行的理財計劃,通過金融機構的介入為類信托產(chǎn)品增信,其透露,目前與銀行的合作還處在初級討論階段,預計需要投入大量的細節(jié)設計工作。 優(yōu)點:比較快速回籠資金,利于管理,并能采用借海跑船的方式,利用投資者的資金將項目炒熱,將地段升值; 缺點:無形中增加了開發(fā)商的壓力,需要開發(fā)商準備二次招商及銷售,但彼時開發(fā)商的銷售難度就會大減,因本身已較**次銷售時成熟許多。 有關商業(yè)地產(chǎn)運營銷售五大基本做法主要就是這些了,主要是包含了自購自營、純租賃、返租、帶租約銷售、回購,當然,其中也有優(yōu)缺點,也有要注意的一些事項,大家一定要仔細閱讀哦。
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詞條說明
較“接地氣”的產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)咨詢機構、飆馬商業(yè)地產(chǎn)策劃公司
較“接地氣”的產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)咨詢機構、策劃公司 實現(xiàn)消費者**、投資者**、區(qū)域經(jīng)濟(**)三位一體多贏局面 我們提供“一體化產(chǎn)業(yè)增值解決方案服務”: 戰(zhàn)略定位+**溝通+項目規(guī)劃+模式設計+資源導入+融資投資+產(chǎn)業(yè)運營 戰(zhàn)略定位:拿地立項,挖掘資源**+產(chǎn)業(yè)資源體系構建+區(qū)域經(jīng)濟**(**訴求)+項目*特定位+企業(yè)投資條件+政策扶持**溝通:競爭性談判+**溝通匯報+政策談判+投資協(xié)議+購地協(xié)議+項目
由于商業(yè)地產(chǎn)通常是收益性物業(yè),因此,商業(yè)地產(chǎn)項目物業(yè)管理的任務并不僅僅是傳統(tǒng)物業(yè)管理所包含的“對房屋及配套的設施設備和相關場地進行維修、養(yǎng)護、管理”,而且較重要的任務是實現(xiàn)物業(yè)中長期凈收益較大化,并保持和提高物業(yè)的市場**以及未來發(fā)展?jié)摿Α?鑒于商業(yè)地產(chǎn)物業(yè)類型管理要求高,物業(yè)設施含量高,日常運營管理要求高,因此,我們需要考慮采用基于商業(yè)地產(chǎn)運營知識的綜合體物業(yè)管理體系。 一、早期介入工作方案 在
城市總體規(guī)劃為了實現(xiàn)一定時期內(nèi)城市的經(jīng)濟和社會發(fā)展目標,確定一個城市的性質、規(guī)模、發(fā)展方向,合理利用城市土地,協(xié)調(diào)城市空間和進行各項建設的綜合布局和全面安排,還包括選定規(guī)劃定額指標,制訂該市遠、近期目標及其實施步驟和措施等工作。 商業(yè)地產(chǎn)策劃找飆馬-政策研究-戰(zhàn)略及市場定位 飆馬中國專注地產(chǎn)策劃23年,攜手60余年規(guī)劃設計服務、大型國家**建筑設計院共同承接以下商業(yè)地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)項目,提供策劃、規(guī)劃
商業(yè)地產(chǎn)運營的**本質是什么?你知道嗎?
你對商業(yè)地產(chǎn)運營了解多少?商業(yè)地產(chǎn)運營的**本質又是什么?商業(yè)地產(chǎn)運營的**是市場定位。按照商業(yè)地產(chǎn)項目市場調(diào)研的事實和數(shù)據(jù)進行市場定位是制定基本策略的重要步驟。環(huán)境分析、市場分析、發(fā)現(xiàn)機會市場、確定目標市場、確定營銷策略、是市場定位的基礎,市場定位是項目成敗的轉折點。 1、定地址選址重要,選在成熟的商業(yè)區(qū)域較好,也可以選址在有的新區(qū)或郊區(qū),商場上有句名言,“一步差三成”。還有句話叫“隔街死”。所
公司名: 安徽省飆馬營銷策劃有限責任公司
聯(lián)系人: 飆馬地產(chǎn)
電 話:
手 機: 13310155570
微 信: 13310155570
地 址: 安徽合肥蜀山區(qū) 萬達
郵 編:
網(wǎng) 址: cjn4199.b2b168.com
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