比如一個文旅項目建設用了十億元,如果游客規(guī)模達不到的話,按照項目二十年的加速折舊方法,每年的折舊費就需要五千萬元,加上維護成本、人工成本、運營費用等,這樣的項目運作不好,沒有合適盈利模式,很快就會陷入死胡同,這也是當前很多文旅工業(yè)旅游項目陷入惡性循環(huán)怪圈的主要原因。 那么要怎么考慮盈利模式呢?這就需要分析區(qū)域和項目的資源特質、交通情況、客源地的消費能力、消費類型、消費結構等,而目前很多文旅項目除了門票之外,區(qū)域和旅游從哪個些方面獲得盈利,怎做才能較好的盈利?文旅規(guī)劃很多都沒有涉及這類的問題。 很多旅游把收入都押在門票上,是否應該考慮一下旅游與產業(yè)經濟對接、融合的事情。中國的旅游目前在供給側也存在大量的低層次、雷同的、服務質量較次的產品供給,如何實現旅游轉型升級,實現有效的差異化供給,打造地域特點、特色住宿、區(qū)域美食,這是下一步中國國內文旅項目需要認真考慮的問題。 二、沒有獲取準確的游客數據,盲目規(guī)劃 每一個規(guī)劃項目的過程中都有一個數據基礎,就是游客數量,游客數量立足于游客統(tǒng)計和預測。在當前國內區(qū)域游客和旅游游客存在大量虛增統(tǒng)計的基礎上,對未來游客數量的預測較不靠譜,不少旅游規(guī)劃游客數量動輒千萬以上,有些區(qū)域會在億人之上。但事實上,規(guī)劃中預測的游客數量遠遠**過實際中游客數量的幾倍甚至幾十倍,如果游客統(tǒng)計數據不理性不靠譜,在這樣的數據基礎上做的規(guī)劃,有多少可行性?假如機構或者**部門依據規(guī)劃投了很多錢,預計有幾千萬的游客數量,如果達不到這個數量預期,規(guī)劃的依據基礎是不是還存在? 游客的統(tǒng)計不能站在某個規(guī)劃機構個人對一些數量判斷基礎之上,也不能依據區(qū)域的游客統(tǒng)計。要建立區(qū)域游客的分析模型,依據規(guī)劃中的項目和創(chuàng)意項目的消費可能性,對未來可能游客數量進行前置性分析,得出合適的結論,既不夸大也不故意縮小,這樣規(guī)劃就有其合理性和科學性。 沒有一個科學的游客的統(tǒng)計、游客消費情況的科學合理的統(tǒng)計和預測,那就沒有一個真正的規(guī)劃的基礎,所有的東西都是建立在這個不靠譜的基礎之上,規(guī)劃真的會成為“水中月,鏡中花”的東西。
詞條
詞條說明
你對商業(yè)地產運營了解多少?商業(yè)地產運營的**本質又是什么?商業(yè)地產運營的**是市場定位。按照商業(yè)地產項目市場調研的事實和數據進行市場定位是制定基本策略的重要步驟。環(huán)境分析、市場分析、發(fā)現機會市場、確定目標市場、確定營銷策略、是市場定位的基礎,市場定位是項目成敗的轉折點。 1、定地址選址重要,選在成熟的商業(yè)區(qū)域較好,也可以選址在有的新區(qū)或郊區(qū),商場上有句名言,“一步差三成”。還有句話叫“隔街死”。所
由于商業(yè)地產通常是收益性物業(yè),因此,商業(yè)地產項目物業(yè)管理的任務并不僅僅是傳統(tǒng)物業(yè)管理所包含的“對房屋及配套的設施設備和相關場地進行維修、養(yǎng)護、管理”,而且較重要的任務是實現物業(yè)中長期凈收益較大化,并保持和提高物業(yè)的市場**以及未來發(fā)展?jié)摿Α?鑒于商業(yè)地產物業(yè)類型管理要求高,物業(yè)設施含量高,日常運營管理要求高,因此,我們需要考慮采用基于商業(yè)地產運營知識的綜合體物業(yè)管理體系。 一、早期介入工作方案 在
商業(yè)定位策劃是企業(yè)發(fā)展或項目開發(fā)設計的靈魂,在對項目所處的城市、地段、商業(yè)競爭格局等實際情況詳細市調的基礎上,進行項目商業(yè)定位,且有效地整合項目商業(yè)主題、主力店及各業(yè)態(tài)業(yè)種的配比關系,從而確保項目具有強大的競爭力,在激烈的商業(yè)競爭中脫穎而出。 如何進行商業(yè)定位? 主要包括:商業(yè)市場定位、商業(yè)業(yè)態(tài)定位、商業(yè)價格定位和商業(yè)客戶定位。 項目立地條件研究 項目經濟環(huán)境的分析和生活結構研究 區(qū)域城市結構調查
隨著社會經濟的發(fā)展,世界各地因工業(yè)化推進城市化,城市化伴經濟、人口和用地規(guī)模的擴大,城市中出現了一系列隨著的經濟問題、社會問題和環(huán)境問題。主要表現為:綠地面積少,城市環(huán)境質量差;交通擁擠,居住條件差;就業(yè)困難、失業(yè)人數增多、治安問題;貧困、內城衰落;人口老齡化;傳統(tǒng)文化風貌破壞。建設城市新區(qū),成為現代城市發(fā)展的必然選擇。城市新區(qū)有兩個具體出發(fā)點不同,一個源于城市擴張與舊城衰落,是指在舊有城區(qū)之外
公司名: 安徽省飆馬營銷策劃有限責任公司
聯(lián)系人: 飆馬地產
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手 機: 13310155570
微 信: 13310155570
地 址: 安徽合肥蜀山區(qū) 萬達
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