汽車維修管理軟件員工分紅真的有效果嗎？

時(shí)間：2018-10-12作者：廈門黑谷網(wǎng)絡(luò)科技有限公司瀏覽：845

      很多的汽修廠和汽車4S店都會(huì)在月初制定一個(gè)本月的業(yè)績(jī)目標(biāo)，這樣鞭策員工朝著這個(gè)目標(biāo)去努力，但是很多員工都感覺不是做自己的，沒有干勁，所以這個(gè)時(shí)候就需要員工分紅了，而較好的分紅機(jī)制可以通過汽車維修管理軟件來制定的。

　　回到較初的目標(biāo)制定，較關(guān)鍵的是準(zhǔn)確和現(xiàn)實(shí)性，不能盲目求高。汽修企業(yè)每個(gè)月的目標(biāo)都是在團(tuán)隊(duì)非常努力的基礎(chǔ)上才突破的，如果不努力，保底目標(biāo)都完不成，往往都是最后幾天的沖刺，完成了當(dāng)月的挑戰(zhàn)目標(biāo)。制定好目標(biāo)，要讓團(tuán)隊(duì)都認(rèn)同并欣然接受是關(guān)鍵，并且在責(zé)任書上簽字確認(rèn)，承擔(dān)責(zé)任。

　　目標(biāo)的制定與分解以后，要給團(tuán)隊(duì)一定的動(dòng)力和壓力，獎(jiǎng)懲機(jī)制可以起到很強(qiáng)的督促作用，我的做法是這些獎(jiǎng)勵(lì)與既定的工資、提成、獎(jiǎng)金沒有關(guān)系，而是每個(gè)人在完成預(yù)定的目標(biāo)以后，額外的物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)。有個(gè)人的獎(jiǎng)勵(lì)，也有團(tuán)隊(duì)的獎(jiǎng)勵(lì);同時(shí)，完不成也有相應(yīng)的負(fù)激勵(lì)，怎么對(duì)自己進(jìn)行負(fù)激勵(lì)都是團(tuán)隊(duì)自己制定的，只要把握一個(gè)原則，這個(gè)負(fù)激勵(lì)一定是可實(shí)現(xiàn)的，并且有一定難度，不建議罰款，可以是任何形式。這些都可以在汽車維修店管理軟件里實(shí)現(xiàn)。

　　其中較關(guān)鍵的是，如果目標(biāo)完成，獎(jiǎng)勵(lì)要及時(shí)兌現(xiàn)，如果沒有完成，約定的負(fù)激勵(lì)，也一定要實(shí)施，如果一次沒有兌現(xiàn)，下個(gè)月激勵(lì)的作用將會(huì)打折扣，而且**的威信也受到影響。

　　除了汽車售后員工分紅機(jī)制外，4S店汽修廠管理軟件還可以設(shè)置銷售員工分紅。只有讓員工得到工作的收獲，才能讓他們服務(wù)。

　　以下是黑谷軟件員工分紅的具體功能介紹：

　　多數(shù)店鋪的顧客是沒有專人負(fù)責(zé)的。所有的顧客都是老板一個(gè)人在維護(hù)。員工都認(rèn)為客戶是老板的，和他沒有關(guān)系。他只是打工而已。

　　解決方案：

　　現(xiàn)在通過員工分紅模式能夠讓員工以店鋪主人的心態(tài)來服務(wù)客戶。

　　使用員工分紅模式——

　　1、客戶和分紅掛鉤，激發(fā)員工積極性。

　　2、系統(tǒng)提醒員工今日工作事項(xiàng)，量化員工工作。

　　3、實(shí)時(shí)業(yè)績(jī)推送，有效刺激員工自發(fā)自覺的開發(fā)挖掘客戶，解決客源增長(zhǎng)問題。

　　4、利用黑谷糧倉(cāng)，挖掘潛在項(xiàng)目，解決業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)問題。

　　5、完善客戶售后跟蹤，不用被動(dòng)等待老板安排。

　　6、客戶評(píng)價(jià)系統(tǒng)，以結(jié)果為導(dǎo)向考核員工工作。老板不再需要時(shí)刻緊盯著員工，員工自發(fā)地改善工作，提高服務(wù)質(zhì)量。

　　7、通過分配分紅客戶綁定員工，解決員工流失問題。

　　以上給大家介紹的是汽車維修管理軟件員工分紅真的有效果嗎，希望可以幫到大家，黑谷軟件不只有員工分紅這個(gè)功能，有興趣的可以到官網(wǎng)詳細(xì)了解。


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