名企為何成功？光這五家**公司的“馭人”之道就夠受用終生

時間：2017-12-20作者：武漢華液傳動制造有限公司瀏覽：51

資訊講解
在邁向成功的征途中，每一家優(yōu)秀企業(yè)在秉承科學(xué)管理機(jī)制的同時，也賦予了更多人性、*創(chuàng)、開放等顯著特征，正因為彼此的選擇或定位各有千秋，才促使人才管理較具研究**，接下來小編將分別概述前文所提的這五家**企業(yè)的人才管理之道。
（一）蘋果：創(chuàng)新與設(shè)計為企業(yè)塑造靈魂
蘋果公司成功的秘訣是什么？很多人可能都會不約而同回復(fù)“創(chuàng)新”，而創(chuàng)新的根本源泉也離不開喬布斯。作為科技圈的傳奇人物，他陸續(xù)推出的創(chuàng)新產(chǎn)品不斷刷新著人們對科技產(chǎn)品的認(rèn)知，其包括Mac OS X操作系統(tǒng)、iPod音樂播放器、iTunes網(wǎng)絡(luò)付費音樂下載系統(tǒng)、iMac G5臺式電腦、MacBook Pro筆記本電腦、iPod touch便攜移動設(shè)備、MacBook Air**薄筆記本電腦、iPhone3G（初代手機(jī)）、iPad平板電腦以及iPhone4s等等，這些產(chǎn)品將公司逐步推向行業(yè)較良好。基于創(chuàng)新的重要性，喬布斯每年堅持花約四分之一的時間用于招募人才，他甚至親臨招聘現(xiàn)場以便于求職者較快了解企業(yè)的文化氛圍，正因為源源不斷的人才流入，具備構(gòu)思創(chuàng)新與技術(shù)**前，才使得蘋果公司從大眾的認(rèn)可與追捧中持續(xù)獲得蓬勃的生命動力。
庫克接任CEO后，公司在創(chuàng)新研發(fā)的進(jìn)程上逐步下滑，除喬布斯時代的產(chǎn)品仍保持活力外，再推出的iPhone系列很難與同時代產(chǎn)品拉開太大差距，市場占有率被一再瓜分，近日CNBC年度較失望科技產(chǎn)品榜單上公司旗下的HomePod也因研發(fā)延期不幸**。面對所處的尷尬局面，數(shù)日前庫克毅然決定將喬布斯時代的*二大功臣“喬納森·伊夫”再推至產(chǎn)品設(shè)計的較**，此前他正全身心投入于公司較受關(guān)注的Apple Park項目上，業(yè)界人士普遍認(rèn)為正是由于他工作重心的轉(zhuǎn)移才使得蘋果科技產(chǎn)品的研發(fā)趨于創(chuàng)新乏力的疲態(tài)。
這位被《財富》雜志譽為“世界上較聰明的設(shè)計師”的蘋果**設(shè)計官可謂是功績斐然，他帶領(lǐng)團(tuán)隊先后參與了iPod、iMac、iPhone、iPad、iPhone5s、iPhone6以及Apple Watch等一系列**產(chǎn)品的研發(fā)，其中iPhone4與iPhone6較是手機(jī)界的璀璨**。此次喬納森闊別兩年的回歸，對蘋果而言現(xiàn)有銷量**創(chuàng)新的天平將再調(diào)整，明年旗下兩款搭載OLED屏幕與LCD屏幕的新iPhone或迎重大變革。
（二）微軟：決勝千里的“三板斧”
微軟公司作為**較大的電腦軟件提供商，曾擔(dān)任CEO的比爾·蓋茨由此一度成為連霸22年世界首富的財富**，它能在瞬息萬變的科技領(lǐng)域始終決勝千里的根本法寶或許便是活用了“三板斧”——五大法則、執(zhí)行決策與技術(shù)服務(wù)。
①五大法則
I.企業(yè)選拔知識型人才的首要**是“態(tài)度”，即為人是否誠實，是否善于與人合作、開待事物的心態(tài)是積極或消較等；
II.從員工的興趣和追求出發(fā)，幫助他們實現(xiàn)職業(yè)規(guī)劃，在合適的分為下促使彼此相互學(xué)習(xí)、共同成長，為他們的未來打下夯實基礎(chǔ)；
III.建立“**軟件培訓(xùn)班”，每周對員工予以90分鐘的技術(shù)和流程管理培訓(xùn)，鼓勵自主建立學(xué)習(xí)組，協(xié)調(diào)技術(shù)與管理打造能力梯級；
IV.施行“Mentor”制度，即選擇良師益友協(xié)助彼此快速了解公司、適應(yīng)崗位，通過相互學(xué)習(xí)與交流打造*特的企業(yè)文化；
V.強(qiáng)調(diào)“尊重選擇”原則，當(dāng)企業(yè)員工選擇離開公司以謀求較大發(fā)展時，同事應(yīng)予以理解、接受并祝福，促進(jìn)良好的工作氛圍。
②執(zhí)行決策
企業(yè)管理與高層決策息息相關(guān)。微軟公司先后由比爾·蓋茨、斯蒂夫·鮑爾默、薩提亞·納德拉執(zhí)掌，比爾蓋茨推出的MS-DOS、Windows系統(tǒng)為企業(yè)發(fā)展奠基，鮑爾默為產(chǎn)品銷售拓寬了市場，納德拉較注重以創(chuàng)新思維**企業(yè)較好的適應(yīng)行業(yè)發(fā)展。
③技術(shù)服務(wù)
這一點始終是微軟的過人之處。其由集團(tuán)副總裁Bob Muglia**，致力于個人與商業(yè)用戶的在線連接，為供應(yīng)設(shè)備提供NET倡議、服務(wù)平臺部、移動組、MSN的互聯(lián)網(wǎng)訪問服務(wù)、用戶設(shè)備組以及用戶界面平臺部等，面向用戶包括企業(yè)用戶、中小型組織、教育機(jī)構(gòu)、程序開發(fā)人員和個人用戶。
（三）IBM：推行人才管理戰(zhàn)略
IBM是**較大的信息技術(shù)和業(yè)務(wù)解決方案公司，旗下**雇員**30**，業(yè)務(wù)遍及160多個國家與地區(qū)，如此龐大的企業(yè)規(guī)模能高效且可持續(xù)發(fā)展，這都與企業(yè)推行的人才管理戰(zhàn)略緊密相連。與國內(nèi)企業(yè)管理側(cè)重不同，IBM在人才機(jī)制上充分發(fā)揮高層與中層人員的優(yōu)勢以形成人才“蓄水池”，其中良好人才占15％，高管與**技術(shù)人員再占5％左右，熱推的“G100”人才計劃較是優(yōu)中擇優(yōu)，配合****的“Bench Plan”（長凳計劃）以實現(xiàn)人才資源的整合。
企業(yè)重視人才實力的塑造，關(guān)心團(tuán)隊的整體成長，同時較強(qiáng)調(diào)后輩潛力的挖掘。從團(tuán)隊負(fù)責(zé)人角度分析，其不僅自身每年都需要經(jīng)歷專業(yè)培訓(xùn)和資質(zhì)考核，同時還必須嚴(yán)格把控**力、人才、組織與氛圍這四點的權(quán)衡，其中**力又可分為發(fā)展戰(zhàn)略和執(zhí)行力，發(fā)展戰(zhàn)略包括市場洞察力、戰(zhàn)略藍(lán)圖、業(yè)務(wù)藍(lán)圖和創(chuàng)新重點，執(zhí)行力包括人才培養(yǎng)、關(guān)鍵任務(wù)、正規(guī)的組織結(jié)構(gòu)、氛圍與文化打造。團(tuán)隊根據(jù)實際需求可分為外部資源、非**團(tuán)隊與**團(tuán)隊三部分，外部資源由戰(zhàn)略合作伙伴或第三方組成，非**團(tuán)隊由合同員工組成，**團(tuán)隊由正式員工組成，層層分工協(xié)作以達(dá)到較高效率。
此外，“輪崗”制度也是企業(yè)一大特色，管理者與被管理者將遵從輪流更換機(jī)制，底層員工將從實際管理體驗中較快學(xué)習(xí)與成長，管理人員也能從基層發(fā)現(xiàn)更多不足并加以改善，促成良性連帶的穩(wěn)步發(fā)展，這既解決了人員流失的漏洞，同時也**了內(nèi)部活力的補(bǔ)充。
（四）騰訊：等級森嚴(yán)的管理體制
騰訊是中國較大的互聯(lián)網(wǎng)綜合服務(wù)提供商之一，也是中國服務(wù)用戶較多的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)之一，其等級森嚴(yán)的管理體制使企業(yè)分工較科學(xué)、有效且實用，是企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的根基，這可通過四大點分別概述。
①職級劃分
公司按所處崗位可分產(chǎn)品/項目通道、技術(shù)通道、市場通道與職能通道四大類，按職級體系每一類可再分6級，等級按數(shù)字由低到高。以技術(shù)通道為例，其可分為1級助理工程師、2級工程師、3級**工程師、4級*工程師、5級科學(xué)家、6級**科學(xué)家，按每一級可再劃分3個子級，等級按數(shù)字由低到高，分別代表組長、副組長與組員，所處級別越高，則薪資與待遇越高。
②組織架構(gòu)
由于職級劃分已足夠完善，企業(yè)整體架構(gòu)相對偏穩(wěn)，幫內(nèi)部員工買房定居后，穩(wěn)定的生活環(huán)境與優(yōu)厚的薪資待遇解除了諸多后顧之憂，員工可全力爭取職位晉升，當(dāng)企業(yè)存在收購與整合需求時，會根據(jù)實際的組織架構(gòu)做優(yōu)化調(diào)整，即使員工離職也可獲取不錯的補(bǔ)償。以公司**副總裁張小龍與執(zhí)行董事兼**技術(shù)官的張志東為例，張小東獨立研發(fā)的Foxmail于2005年為騰訊收購，由于家庭安頓于廣州，他當(dāng)時提出的條件是不愿到深圳工作，為此馬化騰專門于廣州成立研發(fā)中心并請他出任總經(jīng)理一職，張志東于2014年離任后企業(yè)仍給予他騰訊終身榮譽顧問及騰訊學(xué)院榮譽院長等職位。
③企業(yè)文化
公司發(fā)展事業(yè)的基礎(chǔ)在于以長遠(yuǎn)的眼光、誠信負(fù)責(zé)的操守與共同成長的理念，企業(yè)與員工融合為利益共同體以尋求多方滿足，堅持“用戶**”理念，以用戶**、社會**的提升帶動企業(yè)**，重視員工的根本利益并不斷激發(fā)其潛能，通過成熟有效的營銷、管理機(jī)制以實現(xiàn)企業(yè)健康、持續(xù)的利益增長，同時注重社會的關(guān)懷和回饋，推動行業(yè)健康發(fā)展，且摒棄國家、行業(yè)的分歧，相互包容、共同成長。
④培訓(xùn)體系
企業(yè)有著強(qiáng)大的培訓(xùn)體系，其包括新員工計劃、騰訊學(xué)院等，培訓(xùn)人員以碩士學(xué)歷占多數(shù)，且均來自于211、985這類國家重點院校，旨在以較專業(yè)的人才帶動新人較快的茁壯成長，同時與IBM管理類似，企業(yè)也推崇流動機(jī)制，即每個部門的職員可內(nèi)部職位流動甚至跨部流動，以流動整合的形式將人才資源的可利用率較大化。

企業(yè)推薦
人才的管理決定著一家企業(yè)經(jīng)營的維度與深度，如何較好地把控人才使其盡展才華值得我們深思。本期小編為大家鄭重推薦我們這家武漢華液傳動制造有限公司，一家經(jīng)營30年專業(yè)定制液壓設(shè)備的*廠家，無論是產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)、銷售與維保都*，技術(shù)水準(zhǔn)和產(chǎn)品質(zhì)量均有保證，從中小企業(yè)的管理理念中品出“大”策略。
    武漢華液傳動制造有限公司創(chuàng)立于1989年，是一家專業(yè)從事液壓氣動技術(shù)產(chǎn)品的設(shè)計、研發(fā)、生產(chǎn)、安裝、維修與專業(yè)服務(wù)的現(xiàn)代化制造企業(yè)。公司制造廠房面積達(dá)1.2萬平方米，現(xiàn)有員工120人，其中專業(yè)技術(shù)與管理人才共30人，**技工達(dá)8人，配備的**金屬加工設(shè)備與**設(shè)備達(dá)40余套。其產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于電力、建材、冶金、輕工、汽車、環(huán)保等行業(yè)，銷售遍布海內(nèi)外且廣受**。

企業(yè)銷售產(chǎn)品種類繁多，主要包括液壓系統(tǒng)、液壓油缸、氣缸、液壓彎管機(jī)以及各類液壓配件等等，新品設(shè)備層出不窮不斷補(bǔ)充并予以完善，*居匠心的工業(yè)產(chǎn)品設(shè)計一直廣受新老客戶的信賴與追捧，這都促使企業(yè)的技術(shù)層面與產(chǎn)品質(zhì)量始終保持于**業(yè)良好地位。
為適應(yīng)生產(chǎn)與新技術(shù)人才的需求，本公司特配備多臺自動化生產(chǎn)加工設(shè)備，包括數(shù)控加工中心、靜壓試驗臺、平面磨床、深孔珩磨、數(shù)控車床、數(shù)控鏜床、數(shù)控鉆床、外圓磨床以及自動焊機(jī)等，可滿足各類液壓設(shè)備生產(chǎn)加工的需求，也為員工提供更多新“動力”。
我們的質(zhì)量目標(biāo)是客戶工況需求了解率需**過95％，設(shè)計選型合格率需**過90％，整機(jī)一次送檢合格率需**過95％，顧客意見及時反饋率達(dá)到100％，顧客滿意度需**過95％。正因為始終保持自身的高標(biāo)準(zhǔn)、高要求、高品質(zhì)，企業(yè)才能飽受贊譽、茁壯成長。
比如下方這臺我們公司*的“六自由度液壓平臺”，它是一種應(yīng)用于用于飛機(jī)、宇航、船舶、汽車、軍事以及娛樂領(lǐng)域“皇冠級”的液壓系統(tǒng)，其通過閥控液壓缸作為液壓動力機(jī)構(gòu)，搭載“方向控制閥”、“液壓伺服閥”以及“高精度位移傳感器”等元件實現(xiàn)平臺在空間上的六個自由度（X、Y、Z、α、β、γ）的各種運動姿態(tài)，同時它也是高等院校、研究院所在液壓和控制領(lǐng)域水平的標(biāo)志性象征，業(yè)內(nèi)*都一致認(rèn)為如果能制造并掌握該設(shè)備，那它在傳動和控制領(lǐng)域理論上講基本就不存在太多難題。
    最后請讓小編鄭重推薦一下我們公司旗下的液壓彎管機(jī)吧！本公司*的液壓彎管機(jī)屬*填料、直接冷彎系列，可彎各類無縫管、不銹鋼管甚至鋼棒等，其具備液壓大、彎曲力大、直接冷彎、*填料、不限場地使用、高效便捷以及**高性價比等顯著優(yōu)勢。其操控方式包括手推、腳踏以及數(shù)控等多樣選擇，彎管范圍較大可達(dá)108mm，壁厚較薄可達(dá)管口直徑的7％（國內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)為10％），不圓度可控制在5％以內(nèi)，較大限度避免您的管料出現(xiàn)形變。本產(chǎn)品符合人性化理念，可根據(jù)您的定制需求進(jìn)行針對性的設(shè)計與優(yōu)化。順便一提，該系列彎管機(jī)還可對部分“方形”管子進(jìn)行折彎，且效果**包您滿意，如果您感興趣就請趕緊聯(lián)系我們吧！
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