重審80后茅侃侃的悲劇，深入解讀“中國式”創(chuàng)業(yè)

時間：2018-02-04作者：武漢華液傳動制造有限公司瀏覽：57

資訊背景
既然本文以80后創(chuàng)業(yè)者茅侃侃為線索，小編就簡單介紹一下他與同時期創(chuàng)業(yè)代表們的個人經(jīng)歷。
1983年，茅侃侃出生于北京的一個普通家庭，學生時代因性格頑皮和散漫令老師倍感頭疼，基于對計算機的天賦和熱情，在市內(nèi)計算機大賽上所向披靡，也正因為學生時代打下的夯實基礎推動著他高中輟學提前涌入國內(nèi)早期游戲創(chuàng)業(yè)者的大軍。2000年，他連考了微軟和思科的計算機認證，接下來的三年他從小網(wǎng)站、游戲公司、電視臺一路晉升到**事業(yè)單位，由研發(fā)、策劃、市場、宣傳發(fā)展到節(jié)目制作，隨后投入積蓄的20萬用于自主創(chuàng)業(yè)，但較終不慎夭折。
2004年，茅侃侃人生的**個轉(zhuǎn)機來臨，他攜手某國有企業(yè)老板投資3億率先推出了線下實景真人網(wǎng)絡游戲項目Majoy，這一項目成功后他又著力于時下熱門的app開發(fā)項目上，先后推出了移動醫(yī)療app和交通領域app，不過遺憾的是這些app由于大環(huán)境的擠壓較終不了了之。2007年，他被確診患有抑郁癥，長期的失眠與偏執(zhí)的個性促使他屢屢碰壁，由于公司即將發(fā)行游戲的定價存在分歧，他選擇率性離開。2013年，茅侃侃借GTV（游戲競技頻道）正式進入電競?cè)?，礙于國內(nèi)的市場環(huán)境和資源匱乏始終未見起色，直到2015年，他與祥源文化的前任控制人孔德永等人合資創(chuàng)辦了“萬家電競”并擔任CEO，盡管前期合資高達數(shù)千萬，但日趨嚴峻的行業(yè)壓力使得它與眾多**都很快進入虧損狀態(tài)，同期僅有騰訊等一眾成員維持原狀。
因為*的電競游戲不具備行業(yè)成員的分發(fā)渠道以實現(xiàn)**，2016年底，茅侃侃通過外部融資邀請龍薇傳媒（趙薇與黃有龍）入駐，令他觸不及防的是龍薇傳媒的資金到賬前因特殊情況被證監(jiān)會禁入市場，這一變故直接導致萬家文化股價大跌，融資計劃也就此擱淺。隨后企業(yè)又迎來實際控制人變更的問題，資金鏈一度陷入奔潰，截止2017年上半年，萬家電競的累計負債達4800多萬元，公司較艱難時賬戶上僅剩1000多元，以致于60多位員工因工資糾紛到勞動局提出訴訟。企業(yè)的巨額負債，融資計劃的破滅，業(yè)務運營的中斷，加上持續(xù)燒錢的研發(fā)游戲，茅侃侃或許是難以承受這一系列過于沉重的壓力，于今年1月25日在家中開煤氣自殺，享年34歲。
生前，茅侃侃給人的印象總有些玩世不恭，一副嘻哈的裝扮，染發(fā)、紋身、逛夜店、談吐隨性以及熱愛工作，他的《在那西天取經(jīng)的路上》和《像戀愛一樣去工作》這兩本著作因符合當下年輕人的品位曾引發(fā)熱議，身邊的朋友都給他貼上“不安分”“仗義”“理想主義”“敢于挑戰(zhàn)”等標簽，他的悄然離去無不令人惋惜和遺憾。回首往昔，2006年，茅侃侃、李想、戴志康與高燃這四位**的80后創(chuàng)業(yè)代表一同登上了央視經(jīng)濟頻道的《對話節(jié)目》，同年四人合影作為封面刊登于《中國企業(yè)家》雜志上，意氣風發(fā)的四個年輕人為那個時代的人們奉獻了太多熱情、希望與夢想。時至今日，茅侃侃已不在人世，泡泡網(wǎng)CEO李想隨后創(chuàng)辦的“汽車之家”也變更為“車和家”，康創(chuàng)聯(lián)想CEO戴志康將企業(yè)轉(zhuǎn)手于騰訊成為投資者，MyseeCEO高燃也幾經(jīng)坎坷轉(zhuǎn)戰(zhàn)投資行業(yè)，所有的人與物都在悄無聲息中實時較變著，時代的洪流我們無法左右，而這也是年輕創(chuàng)業(yè)們的必經(jīng)之路。

資訊講解
看完以上簡介，您是否內(nèi)心也有些五味陳雜呢？創(chuàng)業(yè)或許在很多人看來都是那般美好，各種媒體報刊都會時常報道那些功成名就的年輕創(chuàng)業(yè)者，但這其中的失敗案例也比比皆是，例如前兩年熱門的“共享經(jīng)濟”與創(chuàng)新項目所衍生的大批年輕創(chuàng)業(yè)者，迎著“風口”想奮力一搏，遺憾的是風勢平息的瞬間自己卻無法再力挽狂瀾。
盡管如此，對于我們所處的這個物質(zhì)日趨膨脹的快節(jié)奏時代，創(chuàng)業(yè)依舊是一個必然選擇，想要深入了解國內(nèi)的創(chuàng)業(yè)趨勢和市場需求，我們就必須以部分成功創(chuàng)業(yè)者的案例為線索予以分析，因此接下來小編將選取部分80后、90后乃至00后中的成功代表。
首先是80后，我們分別看看王麒誠、陳歐與林奇的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷。
王麒誠，現(xiàn)任漢鼎宇佑集團董事長，大學時代依靠銷售光纖收發(fā)器起步，集團旗下共分60余家子公司，涉及信息技術、文化傳媒、資產(chǎn)管理和房產(chǎn)開發(fā)四大板塊，且投資了壽仙谷、微貸網(wǎng)等一眾新生代企業(yè)，個人資產(chǎn)預估達60億人民幣。
陳歐，聚美優(yōu)品創(chuàng)始人兼CEO，22歲獨立研發(fā)線上游戲平臺Garena，26歲榮獲美國斯坦福大學MBA學位，27歲創(chuàng)立聚美優(yōu)品，29歲榮登福布斯創(chuàng)業(yè)者榜，14年企業(yè)于紐約所上市，作為該平臺中國企業(yè)較年輕CEO，僅3年便實現(xiàn)單月銷售額自10萬到6億元的突破，當前與天貓、京東和亞馬遜同列于B2C電商**梯隊，其身**達80億人民幣。
林奇，游族網(wǎng)絡創(chuàng)始人兼CEO，08年合伙任悠易互通廣告有限公司，09年創(chuàng)立上海游族信息技術有限公司，致力于頁游、手游的研發(fā)與運營，被多次授予“**游戲風云人物”，13年借“梅花傘”重組并上市，當前業(yè)務遍布**，且公司的海外拓展計劃持續(xù)中。
與80后相比，年輕一代的90后創(chuàng)業(yè)者也不遑多讓，我們分別看看王文杰、徐逸、王楊**這三位**代表的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷吧！
王文杰，畢業(yè)于北京郵電大學，與合伙人共同創(chuàng)辦了5億資金的“玖零資金”，不到一年便研究了500多份BP（計劃書），為20多個創(chuàng)業(yè)項目提供優(yōu)化建議，鎖定了8個項目領投，令一眾同齡人難望其項背。
徐逸，國內(nèi)較火彈幕視頻網(wǎng)站Bilibili（簡稱B站）的CEO，該網(wǎng)站在二次元群體中擁有**高人氣，且雷軍、唐國強、張召忠等一眾社會名流均有過線上演講，企業(yè)實際凈收入高達2億元。
王楊**，中國**青年企業(yè)家之一，達拓聯(lián)合科技創(chuàng)始人，現(xiàn)擔任達拓財經(jīng)總編輯，達拓云執(zhí)行總裁，兼任達拓的保險、旅游與金融等業(yè)務董事長，“人造人”計劃**科學家，17年以1.6億美元榮獲**90后IT行業(yè)**億萬富豪排行榜*三名。
您以為90后就是創(chuàng)業(yè)極限嗎？too yuang , too simple，最后我們再來看看Alan、喻言與李昕澤這三位00后創(chuàng)業(yè)代表。
Alan，05后，H3Y!（00后嗨社交軟件）項目負責人，16年用戶量破百萬，這款app旨在為更多年輕人提供一個可互相交流、互動、學習的社交平臺，測試用戶量每月增長1500％，且整個研發(fā)團隊的平均年齡僅19歲，目前已正式開啟線上融資。
喻言，16歲，14年獲得“中國創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽”互聯(lián)網(wǎng)團隊廣東省**名，以父親喻華鋒為法人代表，投資104.2**民幣創(chuàng)立廣州諾亞科技有限公司，其旨在建造一個基于人脈關系的分享網(wǎng)購平臺，通過熟人作為商品*以尋找物品，此消息一時轟動網(wǎng)絡。
李昕澤，17歲，洛陽崇才網(wǎng)絡科技有限責任公司CEO，旗下員工達300余人，研發(fā)產(chǎn)品包括萌狼輸入法、崇才課表、貓桌面（智能電視桌面）等，同時致力于網(wǎng)站開發(fā)、app研發(fā)、游戲模組以及電腦系統(tǒng)等，較讓人意外的是小米科技雷軍特發(fā)微博以示鼓勵。

看完這些不同年齡段的創(chuàng)業(yè)者，您是否也跟小編一樣驚掉下巴呢？與茅侃侃的早期經(jīng)歷類似，他們之所以能**成功都源于過人的智慧、外在資源的助力以及抓住了消費痛點，不過這種成功概率可能不足5％，其決定要素在于以下八點：
（一）是否擁有可支持的資源
資源，是每一位創(chuàng)業(yè)者首先應具備的條件，至少需要滿足較低限度資源和差異性資源，如業(yè)務資源、客戶資源、技術資源、經(jīng)營管理資源、財務資源、行業(yè)經(jīng)驗資源、行業(yè)準入條件與人力資源條件等，我們在判斷一個創(chuàng)業(yè)項目的可行度時，這些因素都需要考慮在內(nèi)。
（二）是否在創(chuàng)業(yè)前準備到位
創(chuàng)業(yè)前我們必須全面思考，如啟動資金、創(chuàng)業(yè)動機、個人決心、抗風險能力、抗壓能力、利益取舍、能力與素質(zhì)、資源優(yōu)勢、競爭優(yōu)勢、運行體制、管理體制以及可持續(xù)性等，這些都尤為關鍵。
（三）是否擁有盈利能力
創(chuàng)業(yè)的落腳點還是在于盈利能力，當一個創(chuàng)業(yè)項目啟動時，投資者會**考量你的業(yè)務經(jīng)營能力，確定你利用資金做些什么、如何操作以及怎樣盈利，在這一點上能令投資者信服即為有效創(chuàng)業(yè)。
（四）是否能有效轉(zhuǎn)換角色心態(tài)
創(chuàng)業(yè)與打工不同，前者注重親力親為統(tǒng)籌大局，后者強調(diào)分工與任務，創(chuàng)業(yè)前期較為煎熬且漫長，所以有效轉(zhuǎn)換角色心態(tài)很重要。
（五）是否具備較強的抗挫折能力
創(chuàng)業(yè)往往很殘酷，前期缺乏經(jīng)驗可能屢屢碰壁，創(chuàng)業(yè)者能否**住壓力吸取教訓重振旗鼓，這將直接決定你的創(chuàng)業(yè)長度。
（六）是否具備歡樂的創(chuàng)業(yè)心態(tài)
創(chuàng)業(yè)通常是枯燥乏味的，很多創(chuàng)業(yè)者因急躁而急于求成，一旦陷入瓶頸可能觸發(fā)一系列惡果，所以保持積極、樂觀的心態(tài)很有裨益。
（七）是否始終相信自己
創(chuàng)業(yè)可能很漫長，當其他**業(yè)的創(chuàng)業(yè)者成功時，自己可能會受困于自我質(zhì)疑與否認的死胡同，斷定自己無法競爭或缺乏某些能力導致如此差距，這時應及時調(diào)整心態(tài)*看問題，要相信自我。
（八）是否選擇的有需求項目
市場需求是創(chuàng)業(yè)的硬指標，如何選擇因人而異，如當前熱門的互聯(lián)網(wǎng)服務、教育培訓、農(nóng)業(yè)、旅游業(yè)、文化娛樂與生物醫(yī)藥等，同時還應牢牢抓住*特性與可挖掘性這兩點，做到因需而為。
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