內(nèi)審的10個(gè)問題,每個(gè)內(nèi)審員都應(yīng)該認(rèn)真看看
1審核關(guān)鍵步驟
審核的關(guān)鍵步驟包括:策劃、調(diào)查、現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審、報(bào)告、后續(xù)的糾正措施及關(guān)閉。
2**會(huì)議的內(nèi)容
**會(huì)議介紹審核組成員,確認(rèn)審核準(zhǔn)則,明確審核范圍,說明審核程序,解釋相關(guān)細(xì)節(jié),確定時(shí)間安排,包括具體時(shí)間或日期,以及明確末次會(huì)議參會(huì)人員。
3審核方法
收集客觀據(jù)的調(diào)查過程涉及提問、觀察活動(dòng)、檢查設(shè)施和記錄。審核員檢查實(shí)際的活動(dòng)與管理體系的符合性。
4審核的依據(jù)
審核員將質(zhì)量管理體系文件(包括質(zhì)量手冊(cè)、體系程序、測(cè)試方法、工作指導(dǎo)書等)作為參考,將實(shí)際的活動(dòng)與這些質(zhì)量管理體系文件的規(guī)定進(jìn)行比較。
5審核過程
整個(gè)審核過程中,審核員始終要搜集實(shí)際活動(dòng)是否滿足管理體系要求的客觀證據(jù);
收集的據(jù)應(yīng)當(dāng)盡可能率并且客觀有效,不存在偏見,不困擾受審核方。
6不符合的整改
審核員應(yīng)當(dāng)注明不符合項(xiàng),并對(duì)其進(jìn)行深入的調(diào)查以發(fā)現(xiàn)潛在的問題。
7內(nèi)審記錄
所有審核發(fā)現(xiàn)都應(yīng)當(dāng)予以記錄。
8開不符合項(xiàng)
審核完所有的活動(dòng)后,審核組應(yīng)當(dāng)認(rèn)真評(píng)價(jià)和分析所有審核發(fā)現(xiàn),根據(jù)實(shí)際情況確定哪些應(yīng)報(bào)告為不符合項(xiàng),哪些只作為改進(jìn)建議;
審核組應(yīng)依據(jù)客觀的審核證據(jù)編寫清晰簡(jiǎn)明的不符合項(xiàng)和改進(jìn)建議的報(bào)告;
應(yīng)當(dāng)以審核所依據(jù)的認(rèn)可準(zhǔn)則及本組織質(zhì)量手冊(cè)和相關(guān)文件的要求來確定不符合項(xiàng)。
9末次會(huì)議
審核組應(yīng)當(dāng)與組織的高層管理者和被審核的職能部門的負(fù)責(zé)人召開末次會(huì)議。會(huì)議的主要目的是報(bào)告審核發(fā)現(xiàn),報(bào)告方式需確保較高管理層清楚地了解審核結(jié)果。
10內(nèi)審報(bào)告
審核組長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)報(bào)告觀察記錄,并考慮其重要性,機(jī)構(gòu)運(yùn)作中好壞兩方面的內(nèi)容均應(yīng)報(bào)告;
審核組長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)就質(zhì)量管理體系與審核準(zhǔn)則的符合性,以及實(shí)際運(yùn)作與管理體系的符合性報(bào)告審核組的結(jié)論;
應(yīng)當(dāng)記錄審核中確定的不符合項(xiàng)、適宜的糾正措施,及與受審核方商定的糾正措施完成時(shí)間;
應(yīng)當(dāng)保存末次會(huì)議的記錄;
內(nèi)審報(bào)告要抄送給管理層。
如何報(bào)考內(nèi)審員證書呢?
選擇正規(guī)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行報(bào)名。
培訓(xùn)方式:培訓(xùn)方式有線下/線上。線下培訓(xùn)一般2-3天,線上培訓(xùn)可以學(xué)員自主安排時(shí)間學(xué)習(xí)。
培訓(xùn)完了會(huì)進(jìn)行考試,考試內(nèi)容主要包括內(nèi)審理論知識(shí)、內(nèi)審實(shí)踐技能、內(nèi)審案例分析等方面的內(nèi)容。
領(lǐng)*書:如果考試合格,可頒發(fā)**的內(nèi)審員資格證書
詞條
詞條說明
我們分為兩個(gè)部分來具體的闡述,**部分是外審員的關(guān)注點(diǎn),*二部分是審核中*出問題的章節(jié)。 一 外審員審核關(guān)注點(diǎn) *外審員審核關(guān)注點(diǎn)總結(jié),供大家參考: 1、顧客特殊要求和體系關(guān)系矩陣建立,顧客特殊要求不是技術(shù)和圖紙要求;如果沒有,審核時(shí)企業(yè)需提供顧客出具的書面證據(jù); 2、產(chǎn)品安全滿足13項(xiàng)要求,如,作業(yè)指導(dǎo)書有安全標(biāo)識(shí),追溯性**有批次號(hào),F(xiàn)MEA和CP有顧客的特殊批準(zhǔn),變需
在21世紀(jì)的今天,科技、信息高速發(fā)展,也伴隨著質(zhì)量管理體系的蓬勃發(fā)展。其中,ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證作為一種化的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),它的主要目的是能夠?yàn)槠髽I(yè)提高管理水平,確保產(chǎn)品質(zhì)量,為企業(yè)變革升級(jí)提供方向引導(dǎo)和借鑒。 但目前縱觀國(guó)內(nèi)各個(gè)企業(yè),還是有很多沒能全面認(rèn)識(shí)到推行ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證的意義,他們把ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證當(dāng)成一種營(yíng)銷手段,在認(rèn)證通過后沒有將質(zhì)量管理體系要求有
課程背景新QC七大手法不同于傳統(tǒng)QC七大手法,前者主要是適用于于產(chǎn)品和生產(chǎn)過程中的質(zhì)量改進(jìn)和控制的有效技術(shù),能幫助我們找出產(chǎn)品及過程質(zhì)量問題發(fā)生的根源和較佳改進(jìn)的突破方向和途徑,后者為進(jìn)行質(zhì)量管理中遇到的問題以及如何進(jìn)行改進(jìn)和控制的實(shí)用工具。培訓(xùn)方式 線下培訓(xùn)/可內(nèi)訓(xùn)課程收益1. 了解新QC七*具及在質(zhì)量問題解決中的應(yīng)用;2. 學(xué)會(huì)在哪些場(chǎng)合和情況下使用新的QC工具對(duì)質(zhì)量問題進(jìn)行分析和采取怎樣的
精準(zhǔn)把脈企業(yè),量身打造管理提升方案----坐山虎管理提升項(xiàng)目
東莞市坐山虎電子科技有限公司是一家集開發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)銷售為一體高速發(fā)展的科技型企業(yè),公司主營(yíng)手機(jī)散熱器、游戲手抦、平板支架等產(chǎn)品。公司有強(qiáng)大的研發(fā)團(tuán)隊(duì),擁有發(fā)明**上百項(xiàng),成為了行業(yè)的*者。 公司日益發(fā)展壯大,公司總經(jīng)理胡愛國(guó)先生高瞻遠(yuǎn)矚,充分意識(shí)到企業(yè)的發(fā)展離不開好的管理,在朋友的推薦下與曼頓陶總相識(shí),坐山虎管理提升項(xiàng)目就此拉開帷幕。 曼頓精細(xì)化管理項(xiàng)目組經(jīng)過前期調(diào)研,結(jié)合胡總的意見,制定了以制
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東莞8月份ISO45001職業(yè)健康安全管理體系內(nèi)審員資格證書培訓(xùn)班
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