物流的分類

    按照不同的標準,物流可作不同的分類,通常,物流可以按以下幾種方式分類:

    1、按物流的范疇分為社會物流和企業(yè)物流:

    社會物流屬于宏觀范疇,包括設備制造、運輸、倉儲、裝飾包裝、配送、信息服務等,公共物流和第三方物流貫穿其中;企業(yè)物流屬于微觀物流的范疇,包括生產物流、供應物流、銷售物流、回收物流和廢棄物流等。

    2、根據發(fā)展的歷史進程,將物流分為傳統(tǒng)物流、綜合物流和現代物流:

    傳統(tǒng)物流的主要精力集中在倉儲和庫存的管理和派送上,而有時又把主要精力放在倉儲和運輸方面,以彌補在時間和空間上的差異。綜合物流不僅提供運輸服務,還包括許多協調工作,是對整個供應鏈的管理,如對陸運、倉儲部門等一些分銷商的管理,還包括訂單處理、采購等內容。由于很多精力放在供應鏈管理上,責任較大,管理也較復雜,這是與傳統(tǒng)物流的區(qū)別。
    現代物流是為了滿足消費者需要而進行的從起點到終點的原材料、中間過程庫存、較終產品和相關信息有效流動及儲存計劃、實現和控制管理的過程。它強調了從起點到終點的過程,提高了物流的標準和要求,是各國物流的發(fā)展方向。**上大型物流公司認為現代物流有兩個重要功能:能夠管理不同貨物的流通質量;開發(fā)信息和通訊系統(tǒng),通過網絡建立商務聯系,直接從客戶處獲得訂單。

    3、根據提供服務的主體不同,將物流分為代理物流和生產企業(yè)內部物流

    代理物流也叫*三物流,是指由物流勞務的供方、需方之外的第三方去完成物流服務的運作模式。第三方就是提供物流交易雙方的部分或全部物流功能的外部服務提供者。

    企業(yè)內部物流是指一個生產企業(yè)從原材料進廠后,經過多道工序加工成零件,然后零件組裝成部件,最后組裝成成品出廠,這種企業(yè)內部物資的流動稱為企業(yè)內部物流。

    4、按物流的流向不同,還可以分為內向物流和外向物流

    內向物流是企業(yè)從生產資料供應商進貨所引發(fā)的產品流動,即企業(yè)從市場采購的過程;外向型物流是從企業(yè)到消費者之間的產品流動,即企業(yè)將產品送達市場并完成與消費者交換的過程。


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  • 詞條

    詞條說明

  • 不合理配送對物流的負面作用

    不合理配送對物流的負面作用 對于配送的合理與否,在決策時常常需要考慮各個因素,有時還要做賠本買賣。因此配送決策是一種全面的、綜合的決策,在決策時要避免由于不合理配送出現所造成的損失。但有時某些不合理現象是伴生的,要追求全面合理,就可能出現小的不合理,所以我們在此處論述各種不合理配送的表現形式,但大家要注意防止**化。 1、資源籌措的不合理。配送是利用較大批量的貨源,通過籌措貨源的規(guī)模效益,來降低

  • 物流倉儲管理內容

    一、倉儲管理的主要內容: 1、倉庫的選址與建筑 例如,倉庫的選址原則,倉庫建筑面積的確定,庫內運輸道路與作業(yè)的布置等。 2、倉庫機械作業(yè)的選擇與配置 例如,如何根據倉庫作業(yè)特點和所儲存貨物種類以及其物理、化學特性,選擇機械裝備以及應配備的數量,如何對這些機械進行管理等。 3、倉庫的業(yè)務管理 例如,如何組織貨物入庫前的驗收,如何存放入庫貨物,如何對在庫貨物進行保管養(yǎng)護,發(fā)放出庫等; 4、倉庫的庫存

  • 為什么要實施供應鏈管理?

    為什么要實施供應鏈管理? 從存貨管理及貨物流的角度來看,在供應鏈管理中,存貨管理是在供應鏈成員中進行協調,以使存貨投資與成本較小;而傳統(tǒng)的物流管理則是把存貨向前推或向后延,具體情況是根據供應鏈成員誰較有主動權而定。事實上,傳統(tǒng)的物流管理把存貨推向供應商并降低渠道中的存貨投資,僅僅是轉移了存貨。解決這個問題的方法是通過提供有關生產計劃的信息,比如共享有關預期需求、訂單、生產計劃等信息,減少不確定性

  • 倉儲合理化的基本途徑

    倉儲合理化的基本途徑 1、實行ABC分類控制法 ABC分類控制法是指將庫存貨物按重要程度細分為特別重要的庫存(A類貨物),一般重要的庫存(B類貨物)和不重要的庫存(C類貨物)三個等級,針對不同類型級別的貨物進行分別管理和控制的方法。 2、適當集中庫存 所謂適度集中庫存是利用儲存規(guī)模優(yōu)勢,以適度集中儲存代替分散的小規(guī)模儲存來實現合理化。 //// 3、加速總周轉 儲存現代化的重要課題是將靜態(tài)儲存變

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