如何將TRIZ理論應(yīng)用于創(chuàng)新實(shí)踐中? TRIZ理論自面世至今已處理了成千上萬(wàn)的問(wèn)題,很多的人剛學(xué)習(xí)TRIZ理論并將其應(yīng)用于自主創(chuàng)新實(shí)踐活動(dòng)中。要想*把握TRIZ理論并在自主創(chuàng)新實(shí)踐活動(dòng)中熟練掌握,必須親身經(jīng)歷1個(gè)較長(zhǎng)的學(xué)習(xí)和實(shí)踐活動(dòng)過(guò)程,也要把握恰當(dāng)?shù)膶W(xué)習(xí)方法。 1.正確對(duì)待TRIZ理論: ①TRIZ理論并不是數(shù)字的、定量分析的理論,只是判定的理論。 ②TRIZ理論只是邏輯思維的工具,它服務(wù)項(xiàng)目于邏輯思維,而不替代邏輯思維。 ③TRIZ理論是同自主創(chuàng)新能力和專(zhuān)業(yè)技能融為一體的。 ④TRIZ理論自身還未**過(guò)S曲線(xiàn)圖的成熟。 ⑤TRIZ理論并不是抵觸別的創(chuàng)新思維方法,很多出色的創(chuàng)新思維能力方法和方式能夠和TRIZ理論**融合。 2.堅(jiān)定不移的學(xué)習(xí)自信心: 很多剛觸碰TRIZ理論的人都有這樣的體會(huì):這理論太繁雜了、好難,它不宜于我所從事的行業(yè),我又并不是搞自主創(chuàng)新的,學(xué)了也不起作用等,這些念頭都是不正確的。 如今社會(huì),自主創(chuàng)新針對(duì)所有人而言都是關(guān)鍵的,TRIZ理論也并不是只能較少數(shù)人才能弄懂。TRIZ理論創(chuàng)辦人有個(gè)**的觀點(diǎn):創(chuàng)造發(fā)明難題的處理并不一定是多少專(zhuān)業(yè)知識(shí),而是需要對(duì)現(xiàn)有知識(shí)進(jìn)行良好的組織。 3.牢牢把握TRIZ理論的關(guān)鍵與精粹: TRIZ理論覺(jué)得技術(shù)性系統(tǒng)軟件是動(dòng)態(tài)性的、持續(xù)**進(jìn)化的,有其本身的周期性。TRIZ基礎(chǔ)理論在實(shí)際運(yùn)用中的幾大**內(nèi)容是理想化解、分歧和資源,他們圍繞于解決困難的自始至終。在運(yùn)用TRIZ基礎(chǔ)理論解決困難時(shí),大腦中應(yīng)時(shí)刻地問(wèn):最后理想化解是啥?分歧是啥?有哪些可運(yùn)用的資源? 4.形象思維與圖解: 在學(xué)習(xí)培訓(xùn)與運(yùn)用TRIZ基礎(chǔ)理論全過(guò)程時(shí)要保證抽象思維能力與抽象思維的**化學(xué)融合。形象化原素在自主創(chuàng)新實(shí)踐活動(dòng)中自始至終充分發(fā)揮著關(guān)鍵功效,對(duì)激起自主創(chuàng)新觀念具備挺大的協(xié)助功效。TRIZ基礎(chǔ)理論十分重視“詳解”在自主創(chuàng)新創(chuàng)造發(fā)明全過(guò)程中的應(yīng)用,每1個(gè)流程都盡可能繪制詳解,這對(duì)難題的處理會(huì)有挺大協(xié)助。
詞條
詞條說(shuō)明
FMEA過(guò)程分析和注意事項(xiàng) 一、實(shí)施FMEA過(guò)程中應(yīng)注意的問(wèn)題 1、FMEA工作應(yīng)與產(chǎn)品的設(shè)計(jì)同步進(jìn)行,尤其應(yīng)在設(shè)計(jì)的早期階段就開(kāi)始進(jìn)行FMEA,這將有助于及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)中的薄弱環(huán)節(jié)并為安排改進(jìn)措施的先后順序提供依據(jù)。 2、對(duì)產(chǎn)品研制的不同階段,應(yīng)進(jìn)行不同程度、不同層次的FMEA。也就是說(shuō),F(xiàn)MEA應(yīng)及時(shí)反映設(shè)計(jì)、工藝上的變化,并隨著研制階段的展開(kāi)而不斷補(bǔ)充、完善和反復(fù)迭加。 二、FMEA適用范圍及
如何運(yùn)用TPM管理來(lái)降低電器成本?天行健TPM咨詢(xún)*介紹,TPM管理的范圍及內(nèi)容涵蓋豐富,包括設(shè)備從規(guī)劃、設(shè)計(jì)、制造、選型、購(gòu)置、安裝、使用、維修、改造、報(bào)廢直至較新的全過(guò)程科學(xué)管理。所有這些TPM管理內(nèi)容都與設(shè)備成本相關(guān)聯(lián)。 一、綜合管理與日常微觀管理相結(jié)合 作為大型的冶金工業(yè)企業(yè),TPM管理部門(mén)必須從宏觀的角度,對(duì)全廠(chǎng)性設(shè)備進(jìn)行掌控,同時(shí)必須強(qiáng)調(diào)這種掌控來(lái)源于厚實(shí)的設(shè)備日常管理工作,必須全員
管理之痛:如何推動(dòng)好六西格瑪項(xiàng)目?
管理之痛:如何推動(dòng)好六西格瑪項(xiàng)目?現(xiàn)在在我國(guó)很多的企業(yè)在執(zhí)行六西格瑪項(xiàng)目,據(jù)不徹底統(tǒng)計(jì)分析,幾千家企業(yè)己經(jīng)執(zhí)行或是正在執(zhí)行六西格瑪項(xiàng)目。但是,很多企業(yè)執(zhí)行效果比較好,很多企業(yè)執(zhí)行效果很通常。根本原因在哪兒呢? **,六西格瑪項(xiàng)目的高層管理者的作用。 **干部在項(xiàng)目的推動(dòng)流程中承擔(dān)下列這方面: 要參加準(zhǔn)許或是管理決策改進(jìn)新項(xiàng)目; 對(duì)六西格瑪?shù)耐苿?dòng)方案、流程、效果進(jìn)行行為矯正和操縱; 報(bào)名參加每一次至
企業(yè)SPC實(shí)施過(guò)程中需知的10個(gè)注意事項(xiàng)
SPC是將數(shù)理統(tǒng)計(jì)與質(zhì)量管理相結(jié)合,通過(guò)數(shù)理統(tǒng)計(jì)發(fā)現(xiàn)控制參數(shù)的小概率事件(異常波動(dòng)),推斷可能存在異常原因,進(jìn)行預(yù)警,提示查找異常,并對(duì)異常采取措施,恢復(fù)生產(chǎn)過(guò)程的受控穩(wěn)態(tài)。實(shí)施SPC可實(shí)現(xiàn)管理節(jié)點(diǎn)前移,防患于未然,由控制結(jié)果轉(zhuǎn)變?yōu)榭刂圃颉⒖刂七^(guò)程。其目的是通過(guò)對(duì)過(guò)程控制,消除過(guò)程異常,減少或避免出現(xiàn)不良品,提升質(zhì)量合格率,并保持質(zhì)量的穩(wěn)定。 企業(yè)SPC實(shí)施過(guò)程中需知的10個(gè)注意事項(xiàng): 一:找到
公司名: 深圳市天行健企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司
聯(lián)系人: 陳老師
電 話(huà):
手 機(jī): 18336346954
微 信: 18336346954
地 址: 廣東深圳寶安區(qū)寶安區(qū)新安街道金富來(lái)商務(wù)大廈
郵 編:
網(wǎng) 址: tianxingjian6.b2b168.com
公司名: 深圳市天行健企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司
聯(lián)系人: 陳老師
手 機(jī): 18336346954
電 話(huà):
地 址: 廣東深圳寶安區(qū)寶安區(qū)新安街道金富來(lái)商務(wù)大廈
郵 編:
網(wǎng) 址: tianxingjian6.b2b168.com