如何報名參加六西格瑪黑帶培訓?

時間：2019-07-09

作者：深圳市天行健企業(yè)管理顧問有限公司

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SPC控制圖使用及注意事項
SPC控制圖使用及注意事項一、SPC控制圖使用多數(shù)企業(yè)對于實施SPC的基本步驟應該是:確定關鍵測量，實施數(shù)據(jù)收集計劃，繪制數(shù)據(jù)圖，觀察結果以及采取適當?shù)男袆?。這與作為六西格瑪組織基礎的“閉環(huán)”系統(tǒng)很一致。數(shù)據(jù)繪圖和檢驗工作可以很*由統(tǒng)計軟件完成。簡單地輸入數(shù)據(jù)或是從電子表格上復制過來，從操作菜單上選擇出控制圖類型和檢驗類型，然后你就得到了一張控制圖。二、使用SPC控制圖時的注意事項 1、要
TPM自主保養(yǎng)活動的“三大法寶”
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精益生產(chǎn)實施中存在的問題及解決方法精益生產(chǎn)是豐田公司創(chuàng)造出來的一種理念。精就是精細、精確、致、精密，益就是效益、收益、利益、益人。益就是抓住問題的實質，著眼于應有的狀態(tài)，力求實現(xiàn)基本功能的思想方法和行為。精益生產(chǎn)的實現(xiàn)是一個持續(xù)改善的過程。天行健管理咨詢結合近幾年在生產(chǎn)*進行的精益方面的研究和實際應用，對影響企業(yè)推進精益的因素、工作改進等提出幾點自己的看法。一、精益生產(chǎn)實施中存在的問題 1、