精益生產(chǎn)參觀學(xué)習(xí)的主要途徑和注意事項(xiàng)

時(shí)間：2020-04-08作者：深圳市天行健企業(yè)管理顧問有限公司瀏覽：73

精益生產(chǎn)參觀學(xué)習(xí)的主要途徑和注意事項(xiàng)，常言道:“眼見為實(shí)，耳聽為虛?！笔煜ち司娴幕纠砟詈螅梢越M織企業(yè)的中高層管理人員去參觀學(xué)習(xí)精益企業(yè)。

一、參觀學(xué)習(xí)的主要途徑

1、國(guó)內(nèi)企業(yè)管理者可以去日本本土的豐田、松下公司等實(shí)施精益較成功的企業(yè)參觀學(xué)習(xí)。這種方法的優(yōu)點(diǎn)是能學(xué)習(xí)到原汁原味的精益生產(chǎn)方式。缺點(diǎn)則是費(fèi)用高。并且這些企業(yè)在做法上，與中國(guó)企業(yè)的實(shí)際情況并不相同。

2、管理者們也可以到國(guó)內(nèi)精益生產(chǎn)實(shí)施較好的外資或合資企業(yè)去參觀學(xué)習(xí)，其中有日資、美資、中日合資、中美合資等企業(yè)。這種途徑的優(yōu)點(diǎn)是費(fèi)用相對(duì)**種方式低，缺點(diǎn)則是事先要做正確的選擇，有些合資企業(yè)是外方?jīng)]有參與經(jīng)背管理的，僅僅是代加工工廠，這樣就不一定能看到真正的精益生產(chǎn)方式，會(huì)誤導(dǎo)我們實(shí)施情益的方向。

3、最后，管理者也可以到國(guó)內(nèi)本土精益生產(chǎn)的**企業(yè)參觀學(xué)習(xí)，比如去一汽、上汽等公司參觀，這么做的優(yōu)點(diǎn)是*，并且可以學(xué)到國(guó)內(nèi)公司在推行中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，因此較符合中國(guó)的國(guó)情。缺點(diǎn)則是當(dāng)前國(guó)內(nèi)企業(yè)做精益生產(chǎn)尚處在起步和發(fā)展階段，還沒有達(dá)到國(guó)外精益企業(yè)的發(fā)展水平。

二、參觀學(xué)習(xí)時(shí)應(yīng)注意的事項(xiàng)

1、空杯的心態(tài)

中國(guó)**己經(jīng)30多年了，在制造業(yè)中唱主角的仍然是中小型企業(yè)，它們**了良好的業(yè)績(jī)，這些業(yè)績(jī)的背后是企業(yè)高層管理者的努力，在數(shù)萬名中小企業(yè)高層管理者的背后，有一些安于“中小程度”的成功心態(tài)，主要表現(xiàn)在信念頑固或過度自信，如果懷著這種心態(tài)去參觀學(xué)習(xí)精益企業(yè)，就很難有太大的收獲。

因此，無論選擇什么途徑去參觀，管理者都要抱著虛心的態(tài)度去學(xué)習(xí)，要有一種空杯的心態(tài)。那么，何謂“空杯心態(tài)”呢?

古時(shí)候，有一個(gè)佛學(xué)造詣很深的人，去拜訪一位老禪師。老禪師十分恭敬地接待了他，并為他沏茶?？稍诘顾畷r(shí)，明明杯子已經(jīng)滿了，老禪師還不停地倒。

于是，這個(gè)人不解地問:“大師，為什么杯子已經(jīng)滿了，還要往里倒?”大師就說:“是啊，既然已滿了，干嘛還倒呢?”

禪師的意思是，既然你己經(jīng)很有學(xué)問了，干嘛還要到我這里求教?

高層管理者在參觀學(xué)習(xí)之前，自己要倒掉一些自以為成功的東西，留出一些空間，這對(duì)進(jìn)步是完全必要的。

2、激動(dòng)不如行動(dòng)

許多企業(yè)**在參觀學(xué)習(xí)中，會(huì)出現(xiàn)這種“參觀時(shí)激動(dòng)，在路上感動(dòng)，回公司后不動(dòng)”的現(xiàn)象，他們?cè)诋?dāng)時(shí)往往會(huì)認(rèn)為精益制造不錯(cuò)、管理水平高，便開會(huì)安排工作，決心實(shí)施精益變革?？墒且恢?、兩周之后，下面的人員卻不知從何入手，較重要的是他們很清楚，高層**對(duì)這類事常常不過是三天的熱度，說說而己，過幾天就會(huì)忘記。而事實(shí)上，高層**并沒有真的忘記，而是找到了不適合實(shí)施精益的理由，如“我們公司有特殊性，精益不適合我們企業(yè)”等。從此，精益生產(chǎn)就不會(huì)再被提起，或者在企業(yè)經(jīng)營(yíng)遇到重大的困難時(shí)，精益生產(chǎn)又一次被想起，但這時(shí)可能會(huì)為之已晚。


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