蘇州市外企廠房驗(yàn)收檢測鑒定單位

時(shí)間：2020-01-05作者：深圳市住建工程檢測有限公司瀏覽：309

蘇州市外企廠房驗(yàn)收檢測鑒定單位


驗(yàn)廠制度的內(nèi)容繁雜而詳盡、嚴(yán)格又規(guī)范，既對工廠的管理成本帶來較大的挑戰(zhàn)，又給工廠的管理水平的提高帶來諸多機(jī)遇。
驗(yàn)廠制度的流程 進(jìn)口商與供應(yīng)商達(dá)成初步合作意向之后，就會派專門的驗(yàn)廠員或委托第三方檢驗(yàn)人員到工廠進(jìn)行詳盡的驗(yàn)廠審核。
(1)**會議。檢驗(yàn)員需向工廠介紹審核的內(nèi)容、流程以及目的。受檢企業(yè)則需為驗(yàn)廠員作工廠基本信息的介紹，包括生產(chǎn)產(chǎn)品類型、工廠人數(shù)、法人代表等；提供工廠平面圖，確保巡視工廠范圍內(nèi)所有的區(qū)域；提供所需審核的文件，以及產(chǎn)品的報(bào)檢樣品等。


(2)工廠巡視。驗(yàn)廠員根據(jù)公司生產(chǎn)守則中的具體側(cè)重點(diǎn)，做詳細(xì)的檢驗(yàn)。

歐美企業(yè)通常側(cè)重于企業(yè)社會責(zé)任以及勞工權(quán)利的檢查。以迪斯尼公司對其玩具類、服裝類供應(yīng)商工廠的審核內(nèi)容為例，其工廠巡視內(nèi)容主要包括：工廠環(huán)境的衛(wèi)生安全檢查，員工宿舍衛(wèi)生檢查；消防安全、機(jī)械安全和產(chǎn)品安全檢查；勞工的安全檢驗(yàn)，包括查看每個(gè)勞動者是否使用或具備個(gè)人防護(hù)用品；根據(jù)美國環(huán)境保護(hù)局(EPA)或職業(yè)安全與健康管理局(OSHA)或空氣質(zhì)量管理區(qū)(AQMD)的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，審核工廠的環(huán)境污染和環(huán)境保護(hù)狀況；工廠的化學(xué)品及危險(xiǎn)品存放狀況。
日本企業(yè)則側(cè)重于產(chǎn)品質(zhì)量的生產(chǎn)監(jiān)控。以日本女裝品牌SYNONYME公司的驗(yàn)廠內(nèi)容來看，除了常規(guī)的工廠消防安全、勞工安全等檢驗(yàn)外，還特別需要審查工廠的產(chǎn)品質(zhì)量控制系統(tǒng)的運(yùn)作，查看工廠總體環(huán)境，機(jī)器設(shè)備、工具配件配置，基礎(chǔ)設(shè)施、生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)，原料采購是否有專人負(fù)責(zé)，生產(chǎn)計(jì)劃是否合理，后道生產(chǎn)工序是否有嚴(yán)格的檢驗(yàn)等，尤其是對產(chǎn)品的安全檢驗(yàn)，較其嚴(yán)格，例如為了杜絕產(chǎn)品中藏有斷針情況的發(fā)生，要求工廠對于該類針的流量庫存、使用和管理準(zhǔn)備詳盡的日志和記錄。對于剪刀，鉤針等工具的擺放、使用、檢控等都必須出具嚴(yán)格的管理措施。

驗(yàn)廠制度是進(jìn)口商或采購商每年定期或不定期派出驗(yàn)廠員或委托第三方驗(yàn)廠員到工廠進(jìn)行審查，以確定工廠的生產(chǎn)實(shí)力以及工廠管理是否符合公司要求的行為。其主要內(nèi)容包括供應(yīng)商生產(chǎn)行為守則、企業(yè)社會責(zé)任、產(chǎn)品質(zhì)量以及其他方面的工廠評估等。驗(yàn)廠制度目前正在成為影響我國企業(yè)出口的重要因素。
1、國外進(jìn)口商驗(yàn)廠制度的背景　驗(yàn)廠制度是20世紀(jì)90年代起形成的國外進(jìn)口商對出口商生產(chǎn)行為實(shí)施的一項(xiàng)重要的控制措施。驗(yàn)廠制度的產(chǎn)生有其深刻的背景。
(1)進(jìn)口商對進(jìn)口產(chǎn)品質(zhì)量控制的要求。質(zhì)量要求始終是商品進(jìn)出口的**問題。由于經(jīng)濟(jì)的高度發(fā)展，物質(zhì)的豐裕，人們對生活質(zhì)量的要求日益提高，從而對產(chǎn)品質(zhì)量和安全的標(biāo)準(zhǔn)不斷提高。消費(fèi)者對產(chǎn)品質(zhì)量的強(qiáng)烈訴求和市場競爭對供貨的嚴(yán)格要求，促使進(jìn)口商對進(jìn)口商品實(shí)施全過程控制，即從制造商質(zhì)量管理能力開始，直至產(chǎn)品流通、消費(fèi)和廢棄物處理的全過程實(shí)施控制，實(shí)施驗(yàn)廠制度從而成為進(jìn)口商對制造企業(yè)質(zhì)量控制的必然要求。


(2)進(jìn)口虛擬企業(yè)組織管理的要求。經(jīng)濟(jì)**化的發(fā)展，使企業(yè)經(jīng)營日益化?？鐕?jīng)營企業(yè)為了規(guī)模地控制市場和實(shí)現(xiàn)投資收益化，必然實(shí)行企業(yè)組織虛擬化，即通過資源整合，集中力量經(jīng)營與企業(yè)**競爭力*為相關(guān)的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，將與**競爭力不一致的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)和職能外包出去，從而形成通過與外包企業(yè)的協(xié)作而組成的虛擬企業(yè)組織，外部協(xié)作企業(yè)構(gòu)成該虛擬企業(yè)組織和本企業(yè)供應(yīng)鏈的組成部分。依據(jù)企業(yè)虛擬化管理的要求，**企業(yè)必須對外部協(xié)作企業(yè)，尤其是國外協(xié)作企業(yè)的生產(chǎn)加工過程加以監(jiān)控，此類監(jiān)控措施形成了進(jìn)口商的驗(yàn)廠制度。

(3)進(jìn)口企業(yè)社會責(zé)任管理的要求。當(dāng)前，企業(yè)社會責(zé)任愈益成為企業(yè)管理的重要內(nèi)容。這既有外部的壓力，也有企業(yè)經(jīng)營的內(nèi)在要求。從外部看，國外，尤其是發(fā)達(dá)國家的消費(fèi)者對于產(chǎn)品，不僅要求產(chǎn)品達(dá)到高質(zhì)、安全、環(huán)保的要求，而且要求了解產(chǎn)品是在什么地方生產(chǎn)的，是在什么樣的條件下生產(chǎn)的，是由怎樣的生產(chǎn)者生產(chǎn)的等情況，對于不符合要求的企業(yè)(如使用童工)，則予以抵制，從而形成進(jìn)口企業(yè)檢驗(yàn)制造商的外部壓力；根據(jù)國外調(diào)查，承擔(dān)社會責(zé)任的企業(yè)具有較高的社會聲譽(yù)，從而對企業(yè)產(chǎn)品的銷售產(chǎn)生有利的影響，承擔(dān)社會責(zé)任因而成為企業(yè)的內(nèi)在要求。企業(yè)社會責(zé)任的外部壓力和內(nèi)在要求，促使進(jìn)口商對于制造商施行社會責(zé)任檢驗(yàn)，作為本企業(yè)社會責(zé)任管理的組成部分和提升企業(yè)自身社會聲譽(yù)的手段。
2、驗(yàn)廠制度的主要內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)
(1)產(chǎn)品質(zhì)量控制。進(jìn)口商驗(yàn)廠的重要內(nèi)容是檢驗(yàn)制造企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量控制能力和條件。。





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