什么是企業(yè)信息化管理？發(fā)展歷程是怎樣

時(shí)間：2020-01-05作者：廣東數(shù)夫軟件有限公司瀏覽：88

什么是企業(yè)信息化管理？發(fā)展歷程是怎樣？在當(dāng)前階段，很多的企業(yè)已經(jīng)通過信息化技術(shù)進(jìn)行成功轉(zhuǎn)型，踏上了這趟越開越快的“高鐵”。但是從總體上來看，各個(gè)不**業(yè)的信息化系統(tǒng)建設(shè)情況并不理想。

據(jù)有關(guān)部門調(diào)查的數(shù)據(jù)顯示，企業(yè)信息化管理只有財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)建設(shè)效率偏高，其次的知識(shí)管理系統(tǒng)、電子商務(wù)系統(tǒng)、企業(yè)采購系統(tǒng)、企業(yè)級(jí)項(xiàng)目管理系統(tǒng)建設(shè)與使用率都非常低，并且通常企業(yè)內(nèi)部建設(shè)的相關(guān)系統(tǒng)大多都是單項(xiàng)系統(tǒng)，兩個(gè)及以上系統(tǒng)被打通或集成的比例也是非常低。

什么是企業(yè)信息化管理？

企業(yè)信息化管理是指對(duì)企業(yè)信息實(shí)施過程進(jìn)行的管理。是信息技術(shù)由局部到全局、由戰(zhàn)術(shù)層次到戰(zhàn)略層次向企業(yè)全面滲透、運(yùn)用于各個(gè)流程、支持企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的過程。

企業(yè)信息化管理的發(fā)展歷程：

**階段：業(yè)務(wù)操作電子化

企業(yè)將日常手工事務(wù)性繁重的工作轉(zhuǎn)變?yōu)闄C(jī)器工作，企業(yè)較關(guān)注的是個(gè)體工作行為，提升個(gè)人的工作效率，在這個(gè)階段中，主要以財(cái)務(wù)電算化、生產(chǎn)制造自動(dòng)化等為代表。

*二階段：業(yè)務(wù)流程信息化

企業(yè)通過管理重組和管理創(chuàng)新，結(jié)合IT優(yōu)勢(shì)將業(yè)務(wù)流程固化，從而提升每個(gè)工作組織的效率。該階段里廣泛開展流程梳理及信息化建設(shè)工作，以O(shè)A、ERP、CRM、SRM等系統(tǒng)建設(shè)為代表。

*三階段：業(yè)務(wù)管理知識(shí)化

企業(yè)讓合適的角色在合適的時(shí)間、場(chǎng)合獲取相關(guān)的知識(shí)與資源，系統(tǒng)性的推動(dòng)企業(yè)管理生態(tài)的建設(shè)，并能應(yīng)對(duì)多變的環(huán)境，靈活做出反應(yīng)。過程中持續(xù)的改善業(yè)務(wù)流程、提升各個(gè)組織的執(zhí)行力，從而獲得競(jìng)爭(zhēng)力。該階段主要以KM(知識(shí)管理系統(tǒng))、協(xié)調(diào)辦公系統(tǒng)、企業(yè)門戶等為代表。

*四階段：業(yè)務(wù)決策智能化

企業(yè)在已有的知識(shí)基礎(chǔ)之上，通過大數(shù)據(jù)及人工智能等技術(shù)，能夠智能創(chuàng)造、挖掘新的知識(shí)，用于企業(yè)的業(yè)務(wù)決策及日常管理。該階段主要以大數(shù)據(jù)系統(tǒng)、人工智能引擎、*系統(tǒng)為代表。

加強(qiáng)企業(yè)管理，是決定現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)成敗的一個(gè)重要因素，也是新時(shí)期企業(yè)儲(chǔ)備競(jìng)爭(zhēng)資本的一個(gè)重要途徑。實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息化管理如客戶管理、采購管理、項(xiàng)目管理、人力資源管理、辦公自動(dòng)化、供應(yīng)鏈管理等方面。在企業(yè)管理領(lǐng)域，通過優(yōu)化企業(yè)管理模式，提升企業(yè)管理效率，降低企業(yè)管理成本，為企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)帶來全新的面貌。

信息化時(shí)代已經(jīng)來臨，唯有與時(shí)俱進(jìn)才能快速適應(yīng)內(nèi)外變化。數(shù)夫軟件成立于1995年，近20年專注家居行業(yè)管理軟件開發(fā)與推廣，為家具企業(yè)的管理信息化提供全面成熟的解決方案。


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