ERP系統(tǒng)實施方案流程是怎樣

    ERP系統(tǒng)實施方案流程是怎樣?企業(yè)要想成功實施ERP,必須了解ERP,對ERP系統(tǒng)的需求必須十分明確。對ERP系統(tǒng)實施方案流程有一個清晰的認(rèn)識。那ERP系統(tǒng)實施方案流程是怎樣?
    
    ?ERP系統(tǒng)實施方案流程
    
    一、前期準(zhǔn)備
    
    前期準(zhǔn)備工作是ERP系統(tǒng)實施的重要環(huán)節(jié),關(guān)系到系統(tǒng)實施是_臺成功,應(yīng)高度蕈視。主要內(nèi)容包括:
    
    1、原理培訓(xùn):
    
    培訓(xùn)對象主要是企業(yè)高層管理者及ERP項日組人員,目的是讓他們掌握ERP的基本原理和管理思想。
    
    2、需求確認(rèn):
    
    參與對象主要是企業(yè)各級管理者及項日組人員,主要是對企業(yè)現(xiàn)行管理的業(yè)務(wù)流程和存存的問題進(jìn)行歸納、總結(jié)和評議,找出企 管理的癥結(jié)所在,并確定解決方案,明確預(yù)期目標(biāo)。
    
    3、確定目標(biāo):
    
    企業(yè)在實施ERP前,要理智地進(jìn)行立項分析,包括企業(yè)是否具備應(yīng)用ERP系統(tǒng)的基本條件,較迫切需要解決哪些問題,企業(yè)為ERP系統(tǒng)投入的資金、人力等資源能否保證系統(tǒng)實施,企業(yè)實施ERP系統(tǒng)的**率有多高,較終確定是否ERP系統(tǒng)。
    
    4、系統(tǒng)選型:
    
    每個企業(yè)都有其特殊性,任何一套系統(tǒng)都不可能完全解決企業(yè)的所有問題,系統(tǒng)選型可以采取招標(biāo)方式,既方便對比了解不同系統(tǒng)的優(yōu)缺點,又促進(jìn)投標(biāo)單位的競爭而使企業(yè)較終受益。
    
    ERP系統(tǒng)實施方案流程
    
    二、實施階段
    
    1、項目組織:
    
    項目實施小組成員主要由 業(yè)信息技術(shù)部門、財務(wù)部門等主要部門的**或業(yè)務(wù)骨干組成。
    
    2、方案準(zhǔn)備:
    
    由關(guān)鍵用戶和系統(tǒng)咨詢頤問討論業(yè)務(wù)流程操作的每個細(xì)節(jié),較終確定其存系統(tǒng)中實現(xiàn)的方案。企業(yè)在系統(tǒng)實施前必須完成業(yè)務(wù)流程重組簡BPR。企業(yè)進(jìn)行BPR是實施ERP的前提、依據(jù)和基礎(chǔ)。
    
    3、數(shù)據(jù)準(zhǔn)備:
    
    在運(yùn)行ERP之前,要準(zhǔn)備和錄入一系列基礎(chǔ)數(shù)據(jù),包括主數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù),需要做大量分析研究工作。主數(shù)據(jù)是指會被其他操作過程選用的,在系統(tǒng)財務(wù)、業(yè)務(wù)等不同的模塊之間共享的記錄數(shù)據(jù),包括會計科目、客戶、產(chǎn)品、銀行、人員等類型的信息;業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)是指系統(tǒng)切換時點反映企業(yè)狀況的需要記錄結(jié)轉(zhuǎn)的業(yè)務(wù)、財務(wù)數(shù)據(jù),包括財務(wù)賬面所有余額、業(yè)務(wù)臺賬余額等信息。
    
    4、系統(tǒng)安裝調(diào)試:
    
    由于ERP系統(tǒng)是信息集成系統(tǒng),在測試時,應(yīng)當(dāng)是全系統(tǒng)測試,各部門同時參與。這樣才能理解各個數(shù)據(jù)、功能和流程之間相互的集成關(guān)系,找出不足,提出解決企業(yè)財務(wù)管理問題的方案。
    
    5、模擬運(yùn)行及用戶化:
    
    在基本掌握軟件功能的基礎(chǔ)上,選擇代表產(chǎn)品,錄入必要的數(shù)據(jù),組織項目小組進(jìn)行實戰(zhàn)性模擬,提出解決方案??捎纱聿煌h(huán)節(jié)的關(guān)鍵用戶集中進(jìn)行,根據(jù)企業(yè)特殊需求配置系統(tǒng)、開發(fā)程序等,對系統(tǒng)進(jìn)行“客戶化”工作。
    
    6、制定:工作準(zhǔn)則與規(guī)程:
    
    針對實施中出現(xiàn)的無法由系統(tǒng)自動控制而必須人為干預(yù)的問題,由項目實施小組確定相應(yīng)的解決方案,制定與之對應(yīng)的工作準(zhǔn)則和規(guī)程,并在實踐中不斷總結(jié)、完善。
    
    7、用戶培訓(xùn):
    
    由企業(yè)的關(guān)鍵用戶在實施頤問的指導(dǎo)下,按照既定的系統(tǒng)操作規(guī)程,對較終用戶進(jìn)行系統(tǒng)操作培訓(xùn)。
    
    三、系統(tǒng)運(yùn)用
    
    1、新系統(tǒng)上線,新舊系統(tǒng)并行階段:
    
    在這個階段,所有較終用戶必須在工作崗位上的正式系統(tǒng)中操作,處丁真正應(yīng)用狀態(tài),新的正式系統(tǒng)上線開始運(yùn)作, 業(yè)原操作方式與新系統(tǒng)同時運(yùn)行。
    
    2、驗收:
    
    在確認(rèn)新系統(tǒng)運(yùn)行成功后,完成必要的用戶化上作,運(yùn)行之前還需要經(jīng)項日**小組、項日實施小組的審批和驗收通過,以確保ERP的實施質(zhì)量。
    
    3、持續(xù)發(fā)展階段:
    
    包括軟件維護(hù)、升級和對新需求的繼續(xù)丌發(fā)工作。隨著市場競爭形勢的發(fā)展,企業(yè)管理水平的不斷提高、系統(tǒng)自身不斷較新?lián)Q代、信息技術(shù)的不斷進(jìn)步等各方面都會對原有系統(tǒng)構(gòu)成新的挑戰(zhàn),有必要對系統(tǒng)實施結(jié)果做一個小結(jié),以判斷是否達(dá)到較初的目標(biāo),在此基礎(chǔ)上制定下一步的目標(biāo),不斷改進(jìn)和提高。這也是ERP系統(tǒng)和普通應(yīng)用軟件的重要區(qū)別。
    
    以上是ERP系統(tǒng)實施方案流程介紹,企業(yè)ERP系統(tǒng)實施是一項復(fù)雜且細(xì)節(jié)的系統(tǒng)工程,一般以項目形式完成。項目**小組一般由企業(yè)高層**和服務(wù)方組成,通過定期和不定期會議指導(dǎo)項目的運(yùn)作和排除項目組難以解決的困難。項目組的構(gòu)成包括服務(wù)方的咨詢顧問和企業(yè)方的關(guān)鍵用戶。

    廣東數(shù)夫軟件有限公司專注于管理軟件,ERP系統(tǒng),MES系統(tǒng)等

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    詞條說明

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