需求是實(shí)施ERP成功的基礎(chǔ)

    信息化是企業(yè)走向成熟發(fā)展階段的必然標(biāo)志,企業(yè)迫切需要提升技術(shù)創(chuàng)新手段與現(xiàn)代化管理水平,從而縮短新產(chǎn)品開發(fā)周期;減少庫存和流動資金占用,提高產(chǎn)品質(zhì)量,建立完善的售后服務(wù)體系,從而提高企業(yè)的市場競爭能力和經(jīng)濟(jì)效益。ERP管理模式的發(fā)展為這些問題的解決奠定了基礎(chǔ)。ERP的實(shí)施作為規(guī)范企業(yè)管理的重要途徑,在國內(nèi)企業(yè)信息化建設(shè)工作中舉足輕重。所以,平高電氣決定通過ERP系統(tǒng)來強(qiáng)化企業(yè)管理,實(shí)現(xiàn)管理精細(xì)化。

    成功選型是前提

    選擇適合企業(yè)的,是項(xiàng)目實(shí)施成功的前提。目前主要提出了兩種不同方法用于不同規(guī)模公司的系統(tǒng)選擇:一種是通過集中信息基礎(chǔ)設(shè)施來實(shí)現(xiàn)一些總體經(jīng)營策略,另一種是確定用于管理一項(xiàng)具體業(yè)務(wù)的特色軟件。對象平高電氣這樣的大型電力設(shè)備制造企業(yè)來說適合采用**種策略,而對中、小型公司來說,它們可能選擇同公司具體業(yè)務(wù)職能和流程較為匹配的軟件來管理其業(yè)務(wù)。平高電氣在進(jìn)行ERP軟件選擇的過程中根據(jù)自己企業(yè)的基本特點(diǎn)、基礎(chǔ)、環(huán)境、發(fā)展等關(guān)鍵要素進(jìn)行了充分的論證。

    平高電氣提出自己的軟件需求是:盡可能地以一套軟件覆蓋盡可能多的公司業(yè)務(wù)(要求功能強(qiáng)大、集成性好);軟件要盡可能地滿足電力設(shè)備制造企業(yè)的業(yè)務(wù)特點(diǎn)(要求軟件針對行業(yè)經(jīng)驗(yàn)積累的豐富);軟件要滿足平高電氣不斷增長的產(chǎn)品制造生產(chǎn)需求(要求軟件的功能和成長性好);軟件在長期使用過程中要求盡可能地減少維護(hù)工作量(要求軟件的穩(wěn)定性好);要求軟件的實(shí)施周期盡可能的短(實(shí)施的方法論成熟);要求軟件在國內(nèi)具有比較好的支持體系(支持體系的完善)。

    經(jīng)過選型,2006年平高電氣與北京機(jī)械工業(yè)自動化研究所達(dá)成ERP項(xiàng)目合作協(xié)議。平高電氣注重的是生產(chǎn),使產(chǎn)能充分釋放才能解決企業(yè)發(fā)展的**問題,而生產(chǎn)管理也正是“RS10”的強(qiáng)項(xiàng)。實(shí)施了包括工程數(shù)據(jù)、倉庫管理、采購管理、主需求計(jì)劃、主生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃等在內(nèi)的12個模塊。

    對我國大型制造企業(yè)來說,在上ERP系統(tǒng)前就應(yīng)該首先明確自己企業(yè)管理的偏重方向,畢竟提供ERP軟件的廠商很多,而各有各自的特點(diǎn)。選擇一個適合自己企業(yè)需求的ERP系統(tǒng)是成敗的基礎(chǔ)。

    深圳市宏拓新軟件有限公司專注于ERP系統(tǒng),工廠ERP,生產(chǎn)ERP等, 歡迎致電 13544129397

  • 詞條

    詞條說明

  • 祝賀宏拓新軟件成功簽約普仁達(dá)科技

    ? ? 近日,SMT生產(chǎn)型企業(yè)管理軟件解決方案提供商宏拓新軟件宣布與深圳市普仁達(dá)科技有限公司簽署了EDC生產(chǎn)管理系統(tǒng)-SMT行業(yè)ERP軟件解決方案購買協(xié)議。EDC生產(chǎn)管理系統(tǒng)解決方案將幫助普仁達(dá)科技搭建企業(yè)信息化綜合管理平臺,形成各部門、各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的協(xié)同工作平臺,使企業(yè)管理者透視業(yè)務(wù)全過程,及時(shí)有效地解決企業(yè)管理中存在的一些問題,為客戶提供較優(yōu)質(zhì)的服務(wù),提升企業(yè)管理水平,提高企

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  • ERP為什么會在中小企業(yè)遭遇敗北?

    中小企業(yè)ERP系統(tǒng)實(shí)施失敗或沒有實(shí)際**,其原因到底是什么呢?通過對國內(nèi)一些中小企業(yè)ERP項(xiàng)目實(shí)施失敗案例的總結(jié)、分析,筆者認(rèn)為原因同時(shí)存在于企業(yè)和軟件實(shí)施者兩個方面。 ? 從企業(yè)的角度看,主要有以下四方面原因不利于ERP的成功實(shí)施。 ? 一是認(rèn)識有誤區(qū)。很多企業(yè)從選型,到商務(wù),再到組織實(shí)施都有一定程度的盲目性,很少有企業(yè)決策者充分認(rèn)識到ERP項(xiàng)目是一個管理項(xiàng)目,而不僅僅是I

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