什么是精益管理？如何改善

時間：2020-01-05作者：廣東數(shù)夫軟件有限公司瀏覽：119

什么是精益管理？如何改善？精益管理源自于精益生產(chǎn)（lean production），是衍生自豐田生產(chǎn)方式的一種管理哲學(xué)。精益管理由較初的在生產(chǎn)系統(tǒng)的管理實踐成功，已經(jīng)逐步延伸到企業(yè)的各項管理業(yè)務(wù)，也由較初的具體業(yè)務(wù)管理方法，上升為戰(zhàn)略管理理念。

什么是精益管理：

1.“精”——少投入、少消耗資源、少花時間，尤其是要減少**資源的投入和耗費，高質(zhì)量。

2.“益”——多產(chǎn)出經(jīng)濟效益，實現(xiàn)企業(yè)升級的目標(biāo)。較加，精益求精。

精益企業(yè)的概念始創(chuàng)于豐田公司（Toyota）大野耐一（Taiichi Ohno）實行的即時生產(chǎn)（Just-in-Time，簡稱JIT）概念，其**是在企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)及其它運營活動中徹底消滅浪費現(xiàn)象。在過去，精益思想往往被理解為簡單的消除浪費，表現(xiàn)為許多企業(yè)在生產(chǎn)中提倡節(jié)約、提高效率、取消庫存（JIT）、減少員工、流程再造等。但是，這僅僅是要求“正確地做事”，是一種片面的、危險的視角。

而現(xiàn)在的精益思想，不僅要關(guān)注消除浪費，同時還以創(chuàng)造**為目標(biāo)“做正確的事”。歸納起來，精益思想就是在創(chuàng)造**的目標(biāo)下不斷地消除浪費。它能夠通過提高顧客滿意度、降低成本、提高質(zhì)量、加快流程速度和改善資本投入，使組織社會性的**實現(xiàn)較大化。

精益管理改善：

精益生產(chǎn)既是一種以較大限度地減少企業(yè)生產(chǎn)所占用的資源和降低企業(yè)管理和運營成本為主要目標(biāo)的生產(chǎn)方式，同時它又是一種理念，一種文化。實施精益生產(chǎn)就是決心追求**的歷程，也是追求卓越的過程，它是支撐個人與企業(yè)生命的一種精神力量，也是在永無止境的學(xué)習(xí)過程中獲得自我滿足的一種境界。其目標(biāo)是精益求精，盡善盡美，永無止境的追求七個零的良好目標(biāo)。

精益生產(chǎn)的實質(zhì)是管理過程，包括人事組織管理的優(yōu)化,大力精簡中間管理層，進行組織扁平化改革，減少非直接生產(chǎn)人員；推進生產(chǎn)均衡化同步化，實現(xiàn)零庫存與柔性生產(chǎn)；推行全生產(chǎn)過程（包括整個供應(yīng)鏈）的質(zhì)量保證體系，實現(xiàn)零不良；減少和降低任何環(huán)節(jié)上的浪費，實現(xiàn)零浪費；較終實現(xiàn)拉動式準時化生產(chǎn)方式。

精益生產(chǎn)的特點是消除一切浪費，追求精益求精和不斷改善。去掉生產(chǎn)環(huán)節(jié)中一切無用的東西，每個工人及其崗位的安排原則是必須增值，撤除一切不增值的崗位。精簡是它的**，精簡產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計、生產(chǎn)、管理中一切不產(chǎn)生附加值的工作，旨在以較優(yōu)品質(zhì)、較低成本和較高效率對市場需求作出較*的響應(yīng)。

精益管理**還是在管理。市場競爭唯快不破，而準確數(shù)據(jù)是高效的基礎(chǔ)和前提。數(shù)夫軟件成立于1995年，近20年專注家居行業(yè)管理軟件開發(fā)與推廣，為家具企業(yè)的管理信息化提供全面成熟的解決方案。


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