一、參加六西格瑪黑帶考試意義 個(gè)人看主要利用準(zhǔn)備考試的機(jī)會(huì),激勵(lì)自己掌握**的質(zhì)量管理方法論、工具,重點(diǎn)培養(yǎng)系統(tǒng)的思維方式,為工作中處理相關(guān)問(wèn)題打下基礎(chǔ)。(本人也曾因?yàn)楣ぷ髦薪?jīng)常遇到質(zhì)量問(wèn)題治標(biāo)不治本,苦于無(wú)力應(yīng)對(duì),后在網(wǎng)上了解到六西格瑪?shù)姆椒ㄕ摚瑸榻鉀Q相關(guān)問(wèn)題找到了另一條可供選擇的道路。) 二、如何進(jìn)行準(zhǔn)備 1、了解考試大綱(中質(zhì)協(xié)網(wǎng)站有) 2、了解考試大綱后,針對(duì)重要考點(diǎn),以紅寶書(shū)為主,藍(lán)寶書(shū)為輔進(jìn)行學(xué)習(xí)(紅寶書(shū)先粗讀后細(xì)讀,再看大綱,再讀) 3、進(jìn)行試題模擬(往年試題) 4、對(duì)以上三步做好時(shí)間分配,建議留45-60天左右時(shí)間進(jìn)行試題練習(xí)。 三、學(xué)會(huì)借力 由于六西格瑪統(tǒng)計(jì)部分邏輯思維能力要求較高,并且要求較高的概率統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ),因此看書(shū)時(shí)會(huì)覺(jué)得非常吃力,本人學(xué)習(xí)過(guò)程當(dāng)時(shí)也異常痛苦,苦于指導(dǎo)的人比較少。現(xiàn)本人利用業(yè)余時(shí)間錄制了一些視頻教程供參考學(xué)習(xí)。 (1)《JMP軟件實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用與提高》 課程特點(diǎn):以藍(lán)寶書(shū)(六西格瑪管理統(tǒng)計(jì)指南)上的例子為基礎(chǔ),采用JMP軟件進(jìn)行操作和內(nèi)容解讀,幫助理解統(tǒng)計(jì)部分要點(diǎn)和軟件操作。建議時(shí)間充裕者進(jìn)行學(xué)習(xí),對(duì)考試和工作都會(huì)有明顯幫助。 (2)《歷年真題視頻講解》 課程特點(diǎn):對(duì)每道選擇題逐一進(jìn)行講解分析,借助試題掌握知識(shí)點(diǎn),掌握考試脈絡(luò),其實(shí)每年的試題基本命題邏輯都是一樣的,因此很多人通過(guò)突擊真題而通過(guò)六西格瑪黑帶考試。
詞條
詞條說(shuō)明
旅游業(yè)六西格瑪管理的特點(diǎn)及應(yīng)用前提
旅游業(yè)六西格瑪管理的特點(diǎn)及應(yīng)用前提 一、六西格瑪管理特點(diǎn) 旅游企業(yè)六西格瑪質(zhì)量管理模式是在六西格瑪改進(jìn)模式DMAIC基礎(chǔ)上建立起來(lái)的,擁有六西格瑪管理法的一些基本特點(diǎn)。本模式除了與六西格瑪管理模式的相同之處外,還與六西格瑪管理法存在不同之處,具體表現(xiàn)為下面幾點(diǎn)。 1、定義了關(guān)鍵要素 與制造領(lǐng)域相比,旅游企業(yè)服務(wù)質(zhì)量一般沒(méi)有清晰的測(cè)量指標(biāo),使得旅游企業(yè)服務(wù)質(zhì)量改進(jìn)較大的難點(diǎn)是這些流程缺乏有效測(cè)量指標(biāo)
服務(wù)行業(yè)應(yīng)用六西格瑪管理時(shí)的三點(diǎn)注意事項(xiàng)
雖說(shuō)制造業(yè)推行六西格瑪管理并不會(huì)多困難,但是在服務(wù)行業(yè),推行六西格瑪并沒(méi)有那么*,那么怎么確保服務(wù)行業(yè)順利實(shí)施六西格瑪管理呢?下面小編就服務(wù)行業(yè)應(yīng)用六西格瑪管理需要注意的三點(diǎn)誤區(qū)給大家做一些介紹! 注意事項(xiàng)一:優(yōu)秀的服務(wù)企業(yè)才能成功地實(shí)施六西格瑪管理 我國(guó)的許多組織,包括大多數(shù)的服務(wù)企業(yè),在推行六西格瑪管理方法時(shí),普遍存在一種擔(dān)憂(yōu):六西格瑪管理是國(guó)外優(yōu)秀組織采用的方法,而國(guó)內(nèi)的組織科學(xué)管理基礎(chǔ)薄
七大方法改善精益生產(chǎn)流程,精益生產(chǎn)流程在精益生產(chǎn)的具體指導(dǎo)下每個(gè)單獨(dú)的改進(jìn)新項(xiàng)目被授予了新實(shí)際意義,使職工十分明確執(zhí)行此項(xiàng)目的意義,改善精益生產(chǎn)流程的方式關(guān)鍵有下列7種,能夠參照哦! 改善精益生產(chǎn)流程之一清除質(zhì)量檢驗(yàn)和反工問(wèn)題: 要是產(chǎn)品品質(zhì)從商品的方案設(shè)計(jì)剛開(kāi)始,始終到全部商品從生產(chǎn)流水線(xiàn)上生產(chǎn)制造出去,至少每1個(gè)階段的品質(zhì)都能保證**的確保,那麼質(zhì)量檢驗(yàn)和反工的問(wèn)題大自然就變成不必要之事。
我們?cè)谶M(jìn)行TPM自主保養(yǎng)活動(dòng)中,會(huì)使用許多管理工具。其中,有三種工具是非常有特色的,但常被一些企業(yè)忽視,巍哥稱(chēng)之TPM自主保養(yǎng)活動(dòng)的“三大法寶”。 法寶之一----小組活動(dòng) 管理學(xué)家彼得·德魯克曾說(shuō)過(guò):“現(xiàn)代企業(yè)不僅僅是老板和下屬的企業(yè),而較應(yīng)該屬于一個(gè)團(tuán)隊(duì)?!盩PM活動(dòng)的開(kāi)展同樣也離不開(kāi)一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),在TPM活動(dòng)中起決定作用的是自主的小組活動(dòng)。 小組活動(dòng)是通過(guò)成員的參與,激發(fā)人的積極性,集思廣
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