祝賀宏拓新軟件成功簽約同一共創(chuàng)電子

時(shí)間：2018-07-16作者：深圳市宏拓新軟件有限公司瀏覽：131

    近日，線材生產(chǎn)型企業(yè)管理軟件解決方案提供商宏拓新軟件宣布與襄陽(yáng)同一共創(chuàng)電子科技有限公司簽署了EDC生產(chǎn)管理系統(tǒng)-線材行業(yè)ERP解決方案購(gòu)買(mǎi)協(xié)議。EDC生產(chǎn)管理系統(tǒng)解決方案將幫助同一共創(chuàng)電子搭建企業(yè)信息化綜合管理平臺(tái)，形成各部門(mén)、各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的協(xié)同工作平臺(tái)，使企業(yè)管理者透視業(yè)務(wù)全過(guò)程，及時(shí)有效地解決企業(yè)管理中存在的一些問(wèn)題，為客戶提供較優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，提升企業(yè)管理水平，提高企業(yè)工作效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的新飛躍。 







    宏拓新軟件向同一共創(chuàng)電子提供的生產(chǎn)管理系統(tǒng)解決方案中集中了企業(yè)的辦公、銷售、采購(gòu)、生產(chǎn)、工程、庫(kù)存各方面的綜合信息化規(guī)劃。軟件旨在幫助同一共創(chuàng)電子減少因生產(chǎn)進(jìn)度不明，各部門(mén)協(xié)作辦公不通暢給企業(yè)帶來(lái)的損失，規(guī)范工作流程，避免物料積壓、流失帶來(lái)的資金流動(dòng)問(wèn)題；提高銷售人員的工作效率和銷售支持能力；規(guī)范服務(wù)工作管理，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)的服務(wù)流程，提升同一共創(chuàng)電子的客戶服務(wù)水平。




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• 詞條

  詞條說(shuō)明

• ERP實(shí)施：到底什么樣的方案是好方案

  有個(gè)朋友，在客戶那邊做時(shí)以反應(yīng)快而著稱，無(wú)論客戶提出什么棘手的問(wèn)題，他都能在快的時(shí)間內(nèi)拿出解決方案來(lái)，用他的話說(shuō)，真是兵來(lái)將擋水來(lái)土掩，他也一直因此而自詡為級(jí)腦子靈人。???? 然而，非常遺憾的是，他的絕大部分方案都沒(méi)有真的得到客戶的認(rèn)同，或者是被客戶毫不猶豫地否決了，或者是在執(zhí)行的過(guò)程中改了又改，變了又變，最后面目全非，回過(guò)頭來(lái)再看，好像跟他以前的方案

• ERP系統(tǒng)的管理思想

  ERP系統(tǒng)的**管理思想就是實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈的有效管理，主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面： 1、體現(xiàn)對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈資源進(jìn)行管理的思想 在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代僅靠自己企業(yè)的資源不可能有效地參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，還必須把經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的有關(guān)各方如供應(yīng)商、制造工廠、分銷網(wǎng)絡(luò)、客戶等納入一個(gè)緊密的供應(yīng)鏈中，才能有效地安排企業(yè)的產(chǎn)、供、銷活動(dòng)，滿足企業(yè)利用全社會(huì)一切市場(chǎng)資源地進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需求，以期進(jìn)一步提率和在市場(chǎng)上獲得競(jìng)

• 探究中小企業(yè)如何正確實(shí)施ERP

  現(xiàn)在中小企業(yè)信息化應(yīng)用備受關(guān)注，而在中小企業(yè)發(fā)展較行之有效的措施是使用。但是，使ERP系統(tǒng)真正運(yùn)行在中小企業(yè)中，不僅是運(yùn)行在計(jì)算機(jī)上，還需要掌握試探ERP的方法。下面有六種方法供中小企業(yè)參考：1、企業(yè)**重視和支持。在所有ERP實(shí)施效果好的中小企業(yè)，其主要高層**尤其是“一把手”都十分重視中小企業(yè)管理體制改革與ERP工程的實(shí)施，并有具體的舉措。2、轉(zhuǎn)變管理觀念：ERP系統(tǒng)的實(shí)施不僅僅是一個(gè)IT項(xiàng)目

• 中小企業(yè)如何正確試探及實(shí)施ERP

  目前中小企業(yè)的發(fā)展備受矚目，無(wú)論從資金上還是技術(shù)上，國(guó)家給予了大支持。就目前情況來(lái)看，在中小企業(yè)中發(fā)展較好也是較行之有效的措施是使用。但是，使ERP系統(tǒng)真正運(yùn)行在中小企業(yè)中，而不僅僅運(yùn)行在計(jì)算機(jī)上，還需要掌握試探ERP的方法。以下有六種方法供中小企業(yè)參考：?1、企業(yè)**重視和支持。在所有ERP實(shí)施效果好的中小企業(yè)，其主要高層**尤其是“一把手”都十分重視中小企業(yè)管理體制改革與ERP工程