【安柏瑞門窗】高檔門窗*緩解營(yíng)銷危機(jī)?集約化刻不容緩

時(shí)間：2016-09-16作者：廣東安柏瑞門窗有限公司瀏覽：52

隨著**性原始森林資源的不斷減少，材料價(jià)格相應(yīng)的呈現(xiàn)水漲船高的趨勢(shì)，這一情況直接導(dǎo)致了國(guó)內(nèi)生產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本的不斷上升。高檔門窗*行業(yè)開始進(jìn)入動(dòng)蕩期，在不久的將來(lái)，將有50%的強(qiáng)化高檔門窗*企業(yè)被淘汰出局，會(huì)出現(xiàn)企業(yè)品牌取勝的局面，競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果將是大部分生產(chǎn)規(guī)模小的企業(yè)較加缺乏競(jìng)爭(zhēng)力，從而被市場(chǎng)淘汰或者成為大品牌公司的加工工廠。同時(shí)大廠家、大品牌的市場(chǎng)占有率將穩(wěn)步提升，市場(chǎng)集中化程度將越來(lái)越高，高檔門窗*產(chǎn)業(yè)集約化已刻不容緩。
　　集約化時(shí)代的來(lái)臨，簡(jiǎn)言之，集約化經(jīng)營(yíng)是以實(shí)現(xiàn)較小的成本獲得較大的**。那么高檔門窗*企業(yè)又如何進(jìn)入集約化呢?
　　法則一：品牌內(nèi)涵升級(jí)
　　中國(guó)的高檔門窗*企業(yè)眾多，但真正成為一個(gè)有**的品牌卻是鳳毛麟角，面對(duì)未來(lái)品牌競(jìng)爭(zhēng)的大環(huán)境，中國(guó)高檔門窗*企業(yè)自身品牌內(nèi)涵升級(jí)的步伐已事不宜遲。品牌，是一種**承諾，品牌經(jīng)營(yíng)是一種社會(huì)責(zé)任。高檔門窗*企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)良好的可持續(xù)發(fā)展，就必須粉碎那些“小富即安”、“小農(nóng)意識(shí)”等短淺框架，建立起創(chuàng)新、博大的思維與內(nèi)涵。一個(gè)品牌的高**背后，必然有一套完善的品牌文化，以及契合可持續(xù)發(fā)展思想高度的嫻熟品牌運(yùn)作營(yíng)銷運(yùn)作思路，并且他們能成功的完成品牌與目標(biāo)消費(fèi)者之間的無(wú)縫對(duì)接。因此，在面臨混沌“黑海”局勢(shì)的高檔門窗*企業(yè)，應(yīng)根據(jù)自身實(shí)際情況不斷升級(jí)其品牌內(nèi)涵，提升品牌的內(nèi)在**。
　　法則二：廠商聯(lián)盟 資源共享
　　在分散的市場(chǎng)，終端零售網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量龐雜且單點(diǎn)容量小，單獨(dú)開發(fā)不經(jīng)濟(jì)。實(shí)現(xiàn)經(jīng)銷商的轉(zhuǎn)型，使其成為高檔門窗*企業(yè)在市場(chǎng)精耕細(xì)作中的重要戰(zhàn)略伙伴，大多企業(yè)不可能有充足的人力和財(cái)力資源在終端投入，這就要求建立較強(qiáng)的經(jīng)銷商體系，從而充分挖掘經(jīng)銷商的人力與財(cái)力資源作為市場(chǎng)精耕細(xì)作中的有效補(bǔ)充，通過(guò)掌控經(jīng)銷商來(lái)掌控重點(diǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場(chǎng)零售終端。企業(yè)的政策、物料、人力等市場(chǎng)資源要做到“有的放矢”，不要分散使用，讓其資源共享，節(jié)約成本。同時(shí)也提高了高檔門窗*企業(yè)創(chuàng)新能力和綜合競(jìng)爭(zhēng)力。
　　法則三：電子商務(wù)新渠道
　　隨著網(wǎng)絡(luò)的普及，電子商務(wù)發(fā)展迅猛。據(jù)筆者了解，2011年，**電子商務(wù)市場(chǎng)預(yù)計(jì)將達(dá)到6800億美元。截至2011年3月，中國(guó)網(wǎng)民數(shù)已達(dá)到4.57億，2013年中國(guó)網(wǎng)購(gòu)交易規(guī)模有望突破1萬(wàn)億元……龐大的購(gòu)買力不容忽視。當(dāng)傳統(tǒng)的房地產(chǎn)家居行業(yè)，遭遇現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)載體，家居行業(yè)的電子商務(wù)時(shí)代勢(shì)必來(lái)臨高檔門窗*電子商務(wù)也勢(shì)在必行，因?yàn)橐环矫嫦M(fèi)者的網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物習(xí)慣已普遍形成，另一方面高檔門窗*企業(yè)在2008年前后的普遍擴(kuò)張，將產(chǎn)能提升到了某個(gè)高位，而在如此差的線下銷售行情之下，必須尋找新的渠道出口以釋放產(chǎn)能。在這種情勢(shì)下，電子商務(wù)似乎成了“救心丸”，但實(shí)則對(duì)企業(yè)而言，急躁不得，電子商務(wù)的推進(jìn)可能“牽一發(fā)而動(dòng)全身”，不全盤考量而盲目介入將非常冒險(xiǎn)。
　　在集約化的時(shí)代，只要高檔門窗*企業(yè)愿意努力，完全是可以掌控低成本塑造強(qiáng)勢(shì)品牌。市場(chǎng)低迷時(shí)，中小高檔門窗*企業(yè)不要病來(lái)如山倒，而應(yīng)小心求證、大膽出手、學(xué)會(huì)處理危機(jī)甚至化危為機(jī)。
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