【安柏瑞門窗】高檔門窗*企業(yè)欲過嚴冬質(zhì)量是較佳法寶

時間：2016-09-09

經(jīng)濟轉(zhuǎn)冷使得高檔門窗*企業(yè)也集體遭遇寒冬，高檔門窗*企業(yè)紛紛拋出過冬對策，有從單邊加工貿(mào)易型轉(zhuǎn)為內(nèi)外銷兼顧型，有提出了修煉內(nèi)功過冬等策略，也有不少高檔門窗*企業(yè)提出了縮短戰(zhàn)線，全面開發(fā)獨立品牌店等計策。但無論哪種過冬策略，提高產(chǎn)品質(zhì)量才是高檔門窗*企業(yè)過冬的關(guān)鍵。
　　隨著社會的發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的進步，**貿(mào)易的競爭加劇，高檔門窗*企業(yè)管理者已清醒地認識到低廉的價格不再是顧客購買商品時考慮的一因素，產(chǎn)品和服務(wù)的高質(zhì)量才是吸引顧客的真正原因。消費者購買產(chǎn)品主要還是看質(zhì)量，在經(jīng)濟冬天，高檔門窗*企業(yè)應(yīng)該利用此時機，提高自己的質(zhì)量管理，生產(chǎn)出具有競爭力的產(chǎn)品。
　　質(zhì)量是企業(yè)的工作重點
　　高檔門窗*企業(yè)要堅持質(zhì)量**，高質(zhì)量的**產(chǎn)品是靠嚴格的質(zhì)量管理來支持和保證的。向管理要效益，首先是向質(zhì)量要效益。
　　為了切實**產(chǎn)品質(zhì)量，高檔門窗*企業(yè)可以頒布嚴格的“質(zhì)量管理制度”進行規(guī)范監(jiān)督，生產(chǎn)工人交接上道或下道工序產(chǎn)品時，必須按照有關(guān)質(zhì)量標準實行嚴格的自檢和互檢。若自檢出現(xiàn)問題，讓不合格工序產(chǎn)品流入下道工序，下道工序互檢發(fā)現(xiàn)后，應(yīng)及時返回上道工序。上道工序按本車間內(nèi)返修規(guī)定加倍賠款，并賠償下道工序工人的工時費和材料等損失;如果下道工序內(nèi)有發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題而使用上道工序有質(zhì)量問題的產(chǎn)品，由本道工序賠償上道工序工人的工時費和材料等損失。
　　高檔門窗*企業(yè)要將質(zhì)量管理工作作為公司一切工作的重點，堅決從全局考慮問題，把質(zhì)量管理的思想融合到基礎(chǔ)管理工作中去，推動質(zhì)量管理工作達到一個新水平。公司**者應(yīng)該對控制質(zhì)量和開展質(zhì)量管理主動探索和追求，主要基于這樣的集中考慮：
　　1、努力改變高檔門窗*產(chǎn)品事后檢驗的被動做法，使產(chǎn)品質(zhì)量問題變成主動預(yù)防。面對層出不窮的質(zhì)量問題，應(yīng)有一套科學(xué)的管理方法，做到預(yù)防在先，減少重復(fù)。
　　2、努力改變對影響質(zhì)量的因素只知其面、不知其里的狀況，做到心中有數(shù)，在質(zhì)量管理實踐中，**者應(yīng)該對影響產(chǎn)品質(zhì)量的要素做到心中有數(shù)。
3、通過不斷的努力，做到生產(chǎn)的標準化、程序化、系統(tǒng)化。高檔門窗*企業(yè)在質(zhì)量管理過程中，通過各種圖表、標準、程序來滿足這一要求。
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