北京樂工企業(yè)ERP管理咨詢服務

時間：2016-03-29作者：北京樂工信息技術有限公司瀏覽：33

	《管理咨詢服務》                


	 企業(yè)引入ERP的必然因素 


	        企業(yè)的管理方法要與企業(yè)的發(fā)展相結合，從個體經營到公司管理，再到集團管理，好比交通工具的發(fā)展，從自行車到汽車，再到飛機，雖然設計原理都是先產生動力，依靠傳動裝置轉化成牽引力實現(xiàn)交通工具的移動，但是各部分的技術含量大大提高，無論是設計、駕駛和維修都需要**的人員來完成，而企業(yè)管理好比是傳動裝置，不再是簡單的一根車鏈子。個體經營時，老板一個人管理，隨著企業(yè)的發(fā)展，分工越來越細，從而導致各部門的信息不能共享，信息的傳遞速度慢，制約著企業(yè)的發(fā)展。當企業(yè)發(fā)展到一定的階段，常規(guī)的管理顯然已不能滿足現(xiàn)實發(fā)展的需要，如果不建立與之相適應的管理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)規(guī)范化、標準化的管理來提高企業(yè)經營效益，就很難在這個競爭日趨激烈的時代獲勝。因此，企業(yè)當前首要的目標是實現(xiàn)企業(yè)內部管理與ERP整合，實現(xiàn)資源充分有效利用、運作效率提高、成本的降低和準時交貨承諾的**等多方面的管理需求。所以，企業(yè)要規(guī)范化、規(guī)?；?、**化，引入ERP管理是必然的。
1、組織架構不合理，中高層管理層職責不清、權責不明;
2、ISO9000質量認證咨詢服務,解決生產管理系統(tǒng)混亂，職能部門設置和配置不合理;
3、 績效考核體系不健全、運作不合理，員工怨言多，人員流失率高; 

 

	企業(yè)問題解決的出發(fā)點
1、根據(jù)企業(yè)實際需要，重新調整組織架構，合理設置職能部門，并明確職責，界定權責，**各崗位職位說明書;
2、生產管理方面，依據(jù)生產實際需要進行部門重組和優(yōu)化組合;重新設置PMC部門，主導整體生產管理工作，理清和界定部門職責，并**各部門職能說明書和考核量化指標;
3、針對生產流程進行再造，優(yōu)化管理流程，使生產運作順暢;
4、重新構建量化的績效考核體系，完善績效管理制度，建立科學的績效評估和反饋面談機制，使績效考核真正發(fā)揮改善員工績效的作用。 


	樂工ERP可實現(xiàn)的預期效果
1、優(yōu)化銷售環(huán)節(jié)，降低銷售成本，提升客戶服務水平，加速貨款回收效率。 

 

	2、實現(xiàn)資金流、物流、信息流的統(tǒng)一管理，解決了內部信息不暢通及管理困難等弊端。 


	3、業(yè)務數(shù)據(jù)實時處理，決策命令準確下達。減少經營成本，降低經營風險，**應對市場變化 


	4、生產計劃達成率由較初的40%多達到了90%以上，大幅度提升了生產效率; 

 

	5、庫存下降30%~50%。這是人們說得較多的效益。因為它可使一般用戶的庫存投資減少1.4~1.5倍，庫存周轉率提高50%。 

 

	6、企業(yè)的準時交貨率平均提高55%，誤期率平均降低35%，延期交貨減少80%。當庫存減少并穩(wěn)定的時侯，用戶服務的水平提高了，使銷售部門的信譽大大提高。
7、采購提前期縮短。采購人員有了及時準確的生產計劃信息，就能集中精力進行**分析，貨源選擇，研究談判策略，了解生產問題，縮短了采購時間和節(jié)省了采購費用。
8、停工待料減少60%。由于零件需求的透明度提高，計劃也作了改進，能夠做到及時與準確，零件也能以較合理的速度準時到達，因此，生產線上的停工待料現(xiàn)象將會大大減少。
9、制造成本降低12%。由于庫存費用下降，勞力的節(jié)約，采購費用節(jié)省等一系列人、財、物的效應，必然會引起生產成本的降低。
10、管理水平提高，管理人員減少10%，生產能力提高10%~15%。 

 

	


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• 詞條

  詞條說明

• 北京樂工信息技術有限公司與德國印機成員海德堡印機形成戰(zhàn)略合作伙伴。

  面對工業(yè)4.0革命時代，北京樂工信息技術有限公司與德國印機成員海德堡印機形成戰(zhàn)略合作伙伴，就北京樂工印刷ERP系統(tǒng)與海德堡機臺做數(shù)據(jù)的實時對接，

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