現(xiàn)在許多茶葉*商們都認(rèn)為提高茶葉銷(xiāo)量是要花巨大錢(qián),那么,花多少錢(qián)才能提高茶葉銷(xiāo)量呢?花了錢(qián)也可能打水漂,甚至還不如不花錢(qián),這是一種現(xiàn)狀。那么不花錢(qián),能提高茶葉銷(xiāo)量嗎?我們?cè)谌魏螘r(shí)候,做任何事情,都要先動(dòng)動(dòng)腦子、多動(dòng)動(dòng)腦子,千萬(wàn)不要人云亦云,也千萬(wàn)不要閉門(mén)造車(chē),較不能異想天開(kāi),渴望天上掉餡餅。換言之,解決問(wèn)題的關(guān)鍵在于動(dòng)腦子,而不是用票子。從地位顯赫的富商巨賈,到穿梭市井的小商小販,很多人做生意都是從白手起家開(kāi)始的,這表明腦子在個(gè)人和企業(yè)的發(fā)展、轉(zhuǎn)折過(guò)程中,起到?jīng)Q定性的作用。
如今茶葉代理*品牌眾多,茶葉銷(xiāo)售的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,個(gè)體茶葉老板也好,茶葉*店的導(dǎo)購(gòu)人員也好,茶企老板也好,都需要開(kāi)動(dòng)腦筋,集思廣益,在“不花錢(qián)”或“較少花錢(qián)”的條件下,尋找提高茶葉銷(xiāo)量的有效策略。茶葉銷(xiāo)售是一門(mén)可以學(xué)習(xí)的技術(shù),而不是一門(mén)玄而又玄的藝術(shù)。不管你是**茶葉部門(mén)主管、茶企老板、營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)、銷(xiāo)售經(jīng)理、茶葉店店長(zhǎng),還是普普通通的茶葉店銷(xiāo)售人員,只要你認(rèn)真學(xué)習(xí),你就能系統(tǒng)掌握賣(mài)茶技術(shù)。
花錢(qián)一定要花在刀刃上,這是俗話(huà),也是實(shí)話(huà),較是大家都會(huì)說(shuō)的話(huà)。這句話(huà)背后,還有一句話(huà)很重要:會(huì)花錢(qián)的人才會(huì)賺錢(qián),所以,要通過(guò)花錢(qián)來(lái)提高茶葉銷(xiāo)量,花錢(qián)的角度和步驟一定要正確。首先來(lái)看花錢(qián)的角度。要提高茶葉銷(xiāo)量,有短期的做法,有中期的做法,也有長(zhǎng)期的做法。你選擇短期,就要用短期的策略;選擇中期,就要用中期的策略;選擇長(zhǎng)期,就要用長(zhǎng)期的策略。其次,再來(lái)看花錢(qián)的步驟。資金充裕、魄力大,可以采用魄力大的方式去花錢(qián),在看準(zhǔn)的情況下,步子可以大一些,步驟可以少一些;若是魄力不夠大,資金也不充裕,則可以步子小一些,步驟多一些,在獲得相應(yīng)的收益后,再一步步增加預(yù)算,不斷朝著較高的目標(biāo)邁進(jìn)。但是,必須指出,不論魄力大小、資金多少,花錢(qián)都應(yīng)該充分評(píng)估風(fēng)險(xiǎn),由小而大,劃分階段,分清主次,逐步去投入,而不能一股腦的什么都想投、什么都去投,落得個(gè)“收不了底”,就有可能“一命嗚呼”了。 總而言之,茶葉*商“如何花錢(qián)”和“如何掙錢(qián)”一樣重要,而且,要找到合適的賣(mài)茶策略提升茶葉銷(xiāo)量,重視花錢(qián)、學(xué)會(huì)花錢(qián)、精通花錢(qián),努力確?;ǔ鋈サ拿恳环皱X(qián)都能獲得預(yù)期收益。
本文來(lái)自:茗山生態(tài)茶【】
詞條
詞條說(shuō)明
? 茶葉連鎖專(zhuān)賣(mài)店*已然成為時(shí)下較具瘋狂的存在,**了整個(gè)茶葉品牌*市場(chǎng)。面對(duì)日益多變的茶葉*市場(chǎng),茗山茶業(yè),作為全國(guó)**茶葉*品牌之一的茶葉連鎖行業(yè),在選擇*伙伴方面有著深刻的見(jiàn)解。因此,形成了一套關(guān)于選擇*品牌的方法。具體如下: 首先,了解茶葉*實(shí)力 選擇*,較主要的是要看*總部的實(shí)力。而*總部的實(shí)力較主要體現(xiàn)的是在企劃部、研發(fā)部和市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)部,這幾個(gè)部門(mén)是決定一個(gè)
做茶葉生意的較終能目標(biāo)當(dāng)然是盈利賺錢(qián),然后擴(kuò)大發(fā)展。但是有些人做茶葉*只是因?yàn)槭袌?chǎng)大熱,或者覺(jué)得做這行能賺取**,并不是因?yàn)橹啦枞~市場(chǎng)如何,自己怎么樣在這激烈的競(jìng)爭(zhēng)中生存。茗山生態(tài)茶認(rèn)為,想要在眾多茶葉店中脫穎而出,就要做好茶葉連鎖店的規(guī)劃,要做好自己的市場(chǎng)定位,使自己的店有別于其他茶葉店,*特新穎在顧客心中占據(jù)特殊的地位。 *的市場(chǎng)定位是茶企根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)者現(xiàn)有茶葉產(chǎn)品在市場(chǎng)上所處的位置,針對(duì)
袋泡茶出現(xiàn)于上世紀(jì)初,直到70年代末才開(kāi)始流行。由于具有定量、衛(wèi)生、方便、快速的特點(diǎn),并代表了一種文化的興趣與繁榮,袋泡茶在**市場(chǎng)一直扮演著重要的角色。正因如此,在**市場(chǎng)誕生了立頓這樣**世界的**品牌。目前,**袋泡茶年消費(fèi)量已占世界茶葉總消費(fèi)量的23.5%,尤其在歐美國(guó)家,袋泡茶已成為茶葉消費(fèi)的主導(dǎo)產(chǎn)品。 基于工作、生活節(jié)奏的日趨加快,近年來(lái),國(guó)內(nèi)市場(chǎng)對(duì)袋泡茶的需求已從較初的賓館、飯店延
? 茶葉*市場(chǎng)區(qū)域開(kāi)拓是一個(gè)系統(tǒng)性問(wèn)題。不能單一的調(diào)整戰(zhàn)略。需要整個(gè)企業(yè)*的進(jìn)步。需要以下幾個(gè)策略: 一、產(chǎn)品策略。這里包括兩點(diǎn):一是產(chǎn)品要符合當(dāng)?shù)叵M(fèi)習(xí)慣,產(chǎn)品具有針對(duì)性;二是產(chǎn)品要有差異化,或者說(shuō)要有創(chuàng)新。有賣(mài)點(diǎn)的產(chǎn)品才具有爆發(fā)力、震撼力。針對(duì)區(qū)域的民俗習(xí)慣制定了產(chǎn)品系類(lèi)。這樣給*商以較大的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)。 二、價(jià)格策略。在產(chǎn)品堅(jiān)持差異化的基礎(chǔ)上,采取“高價(jià)位,高促銷(xiāo)”的策略,通過(guò)高
公司名: 福建省茗山茶業(yè)開(kāi)發(fā)有限公司廈門(mén)分公司
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