茶葉*:做好*店成本的管理與控制


    做茶葉品牌*是一個(gè)投資大、周期長(zhǎng)的過(guò)程,想做好*事業(yè)需要準(zhǔn)備的東西很多,就拿*店的成本管理與控制來(lái)說(shuō),不管是在前期的籌備還是在后續(xù)的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中都涉及到資金運(yùn)轉(zhuǎn)的問(wèn)題。除了前期的投入,*商在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中還要學(xué)會(huì)成本管控,對(duì)每個(gè)方面的資金開(kāi)支等等都要了如指掌,做好月末、季度、年度總結(jié),并根據(jù)這些數(shù)據(jù)作出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整,從而做到系統(tǒng)*、科學(xué)合理管理成本,才不至于出現(xiàn)資金短缺、茶葉*店無(wú)法正常運(yùn)營(yíng)的狀況。

    首先,做好成本管控要懂得理性分析,尋找與**差距。市場(chǎng)總是瞬息萬(wàn)變的,作為經(jīng)營(yíng)者要時(shí)刻專(zhuān)注行業(yè)的狀況,通過(guò)數(shù)據(jù)的對(duì)比分析茶行業(yè)的走向,清晰的掌握*店在一年各個(gè)時(shí)段的銷(xiāo)售、經(jīng)營(yíng)狀況,抓住規(guī)律,找準(zhǔn)著力點(diǎn),有的放矢。同時(shí)也要隨時(shí)關(guān)注**業(yè)的業(yè)務(wù)狀況、銷(xiāo)售結(jié)構(gòu)等,知己知彼,制定合理的策略在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。

    其次,*者本身要有成本意識(shí)。成本是體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平高低的一個(gè)指標(biāo)。成本管理涉及到產(chǎn)品設(shè)計(jì)、原料采購(gòu)、人力分配、銷(xiāo)售、儲(chǔ)備等領(lǐng)域,力求通過(guò)科學(xué)合理的管理達(dá)到以較少的消耗獲得較大的利益。開(kāi)茶葉*店,成本意識(shí)可以使經(jīng)營(yíng)“未雨綢繆”,面對(duì)突如起來(lái)的市場(chǎng)變化和營(yíng)運(yùn)狀況從容應(yīng)對(duì)。

    再次,抓準(zhǔn)訂貨量和庫(kù)存量,保證成本,爭(zhēng)取盈利。掌握銷(xiāo)售周期,*“**款不夠賣(mài)、滯銷(xiāo)款賣(mài)不掉”的疑慮。訂貨時(shí),根據(jù)銷(xiāo)售報(bào)表、分析主打產(chǎn)品和副產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的組合、注意貨品的陳列,爭(zhēng)取后續(xù)銷(xiāo)售較大化,銷(xiāo)存平衡。庫(kù)存上,經(jīng)營(yíng)者要及時(shí)處理庫(kù)存,用優(yōu)惠活動(dòng)或促銷(xiāo)活動(dòng)吸引更多的顧客。把握好原則,不僅讓庫(kù)存量合理,而且滿(mǎn)足顧客**額需求。

    最后,做好成本管控要注意店內(nèi)的日常管理。成本的控制體現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程的細(xì)節(jié)上。比如,較基本的店員要懂得儲(chǔ)存茶葉,避免茶葉變質(zhì),造成浪費(fèi);對(duì)于店內(nèi)的設(shè)備、器材要使用、維護(hù)妥當(dāng),減少耗材的損耗率;對(duì)于員工施行獎(jiǎng)懲措施,提高工作效率;對(duì)于宣傳的投入,要在目標(biāo)客戶(hù)、宣傳區(qū)域、宣傳時(shí)間上把握到位,精準(zhǔn)投放,爭(zhēng)取達(dá)到較佳的效果。

    總之,茶葉公司無(wú)論在哪個(gè)階段都要做好成本管理與控制,及時(shí)總結(jié)財(cái)務(wù)報(bào)表,根據(jù)這些還要適時(shí)的做出經(jīng)驗(yàn)戰(zhàn)略、促銷(xiāo)活動(dòng)的調(diào)整,避免過(guò)度支出導(dǎo)致資金短缺。成本的管理與控制促進(jìn)增進(jìn)節(jié)支、改進(jìn)店面管理,提高店面的綜合效益。 *熱線(xiàn):400-633-1238。


    福建省茗山茶業(yè)開(kāi)發(fā)有限公司廈門(mén)分公司專(zhuān)注于茶葉,茶具,鐵觀(guān)音,茶葉*,茶葉店、生態(tài)茶等

  • 詞條

    詞條說(shuō)明

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