拉絲部門安全規(guī)范
一、 草木皆兵,萬物玄機(jī),拉絲部門員工**樹立安全意識(shí),懂安全常識(shí)
二、 拉絲員工上班前,**得到良好的休息,以保持較佳的精神狀態(tài)
三、 嚴(yán)禁帶易燃易爆物進(jìn)車間,嚴(yán)禁在車間吸煙,有酒氣味嚴(yán)禁上班
四、 上班時(shí),衣冠整潔,禁止穿拖鞋,不留長發(fā),不穿鈕扣外露的衣和鞋
五、 作業(yè)時(shí),禁止敞開上衣靠近快輪
六、 不準(zhǔn)用手觸摸模頭
七、 不準(zhǔn)在模頭上烘烤東西
八、 開機(jī)提膜打開壓輥時(shí),操作員要確保人的肢體不在兩輥之間作業(yè)后方可開啟
九、 刮模頭時(shí),要戴高溫手套,要避免臉接觸到高溫模頭,要避免溶脂滴到人身上
十、 禁止在有人刮膜頭和換網(wǎng)時(shí)開動(dòng)主機(jī)
十一、 換網(wǎng)后,確保氣眼螺絲擰緊,如果漏上或者是未鎖緊松脫時(shí),開機(jī)時(shí)會(huì)從此孔溢出融化的樹脂,高速開機(jī)時(shí)會(huì)濺出樹脂傷人
十二、 因瞬時(shí)堵網(wǎng)造成的停機(jī),動(dòng)手換網(wǎng)前務(wù)必檢查機(jī)筒內(nèi)壓的顯示參數(shù),如果停機(jī)后,螺筒內(nèi)壓力未歸零,則不能換網(wǎng),否則會(huì)產(chǎn)生安全事故。遇到這種情況較好是先卸出氣眼螺絲等機(jī)臺(tái)溫度降到樹脂的玻璃態(tài)溫度以下,重新加溫?fù)Q網(wǎng)以確保螺筒內(nèi)壓為零
十三、 預(yù)熱加溫時(shí),**確保機(jī)筒和模頭同時(shí)加熱,如果出現(xiàn)只**筒受熱,而模頭未加熱時(shí),螺筒內(nèi)產(chǎn)生的**內(nèi)壓無法釋放,高溫融脂會(huì)出現(xiàn)強(qiáng)大的逆流,從入料口濺出,或者脹壞設(shè)備,產(chǎn)生重大安全事故。
十四、 電工要確保各段的溫控儀能正常顯示,壓力傳感要時(shí)時(shí)處于正常狀態(tài),切不可投機(jī)和麻痹大意
十五、 開機(jī)分絲時(shí),工作人員腳不能踩在絲堆上,確保自己的腳不被絲纏住,同時(shí)確保絲堆遠(yuǎn)離快輪10米以上,拽頭人員不能松掉手上的絲頭,堅(jiān)持不住時(shí),在呼叫相關(guān)人員和確保安全時(shí),才可以放手
十六、 牽絲過轉(zhuǎn)動(dòng)的針輥時(shí),手不能接近針輥,避免針扎傷手
十七、 五輥和三輥快輪屬于危險(xiǎn)作業(yè)區(qū),未經(jīng)培訓(xùn)和許可,不得擅自操作
十八、 當(dāng)五輥和三輥快輪纏絲時(shí),不得帶手套處理
十九、 在五輥處處理纏絲時(shí),**有人監(jiān)護(hù),一旦有安全狀況,立刻按急停按扭
二十、 及時(shí)打掃作業(yè)后場(chǎng)地上的廢絲,保持工作場(chǎng)地干凈
二十一、 開破碎機(jī)喂廢絲時(shí),不能將手伸進(jìn)放料口內(nèi),要用塑料片往里堆,粉碎時(shí),嚴(yán)禁帶手套
二十二、 粉碎時(shí),人的身體各部位不能和絲纏在一起
二十三、 清理粉碎機(jī)刀具時(shí),一定要切斷兩級(jí)電源并掛警示牌
二十四、 機(jī)臺(tái)運(yùn)行中操作工若需外出則**給同事打招呼,并確保有兩人同時(shí)在生產(chǎn)崗位,以便發(fā)生問題時(shí)能相互照應(yīng)
二十五、 拉絲員工**明白機(jī)臺(tái)的操作方法和性能,**掌握機(jī)臺(tái)各個(gè)開關(guān)按鈕對(duì)內(nèi)應(yīng)的功能,特別是急停開關(guān)操作要領(lǐng)
二十六、 生產(chǎn)部**對(duì)各個(gè)電源開關(guān)對(duì)應(yīng)的功能進(jìn)行標(biāo)識(shí)
二十七、 在拉絲機(jī)配電柜區(qū)域行走與作業(yè)要防止觸電,不能踩踏電線
二十八、 抽絲員工**具備安全常識(shí),切實(shí)掌握安全要領(lǐng),才能在生產(chǎn)中應(yīng)對(duì)各種狀況以達(dá)到安全生產(chǎn)之目的
汪林 QQ876967030
2013-5-30擬定
詞條
詞條說明
讓現(xiàn)場(chǎng)管理成為塑編企業(yè)管理升級(jí)的引爆點(diǎn)
讓現(xiàn)場(chǎng)管理成為塑編企業(yè)管理升級(jí)的引爆點(diǎn) 企業(yè)要發(fā)展,人是根本,管理是動(dòng)力。如何做好人的工作,又如何推動(dòng)企業(yè)的管理,是很多塑編企業(yè)的亟需突破的管理瓶頸,而在當(dāng)今的中國大陸,很多塑編企業(yè)都在叫苦叫累,什么用工難,成本高等等,而他們卻往往忽視因自身的粗放式和家庭式管理所帶來的負(fù)面影響。其實(shí),企業(yè)如何吸引有用人才、如何依托自身特點(diǎn)進(jìn)行管理是很關(guān)鍵的。此外,塑編企業(yè)的員工往往存在這樣的特點(diǎn):惰性與隨意性比
論塑編企業(yè)如何留住人才 我自從94年投身塑編企業(yè)工作,2008年開始走南闖北搞技術(shù)改造,廣交國內(nèi)外塑編**的朋友,在耳聞目染中和身體力行中,對(duì)這行中的酸甜苦辣有諸多體會(huì)。曾經(jīng)轟轟烈烈的塑編業(yè),現(xiàn)在多是彷徨與無奈,可以說是四面楚歌,而其中較難搞定的當(dāng)屬人的問題,招人難,留人難,人才較難! 現(xiàn)在的塑編業(yè),年輕人都不愿進(jìn)去,只有老一輩無產(chǎn)**還在拼,好多老板都在擔(dān)憂,10年后我們這行還找到管理人才和技
我們?cè)跓熍_(tái)通達(dá)廠的技術(shù)改造,幫了他們大忙
? 我們用自己發(fā)明的高靈敏度斷經(jīng)檢測(cè)技術(shù)對(duì)集裝袋圓織機(jī)技術(shù)升級(jí),使次品率下降三分之二
拉絲部門安全規(guī)范 ? 一、 草木皆兵,萬物玄機(jī),拉絲部門員工**樹立安全意識(shí),懂安全常識(shí) 二、 拉絲員工上班前,**得到良好的休息,以保持較佳的精神狀態(tài) 三、 嚴(yán)禁帶易燃易爆物進(jìn)車間,嚴(yán)禁在車間吸煙,有酒氣味嚴(yán)禁上班 四、 上班時(shí),衣冠整潔,禁止穿拖鞋,不留長發(fā),不穿鈕扣外露的衣和鞋 五、 作業(yè)時(shí),禁止敞開上衣靠近快輪 六、 不準(zhǔn)用手觸摸模頭 七、 不準(zhǔn)在模頭上烘烤東西 八、 開機(jī)提膜
公司名: 上海塑編技術(shù)服務(wù)部
聯(lián)系人: 汪林
電 話: 86 021 67276189
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郵 編: 528300
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