論塑編企業(yè)如何留住人才

時間：2013-05-30作者：上海塑編技術(shù)服務(wù)部瀏覽：241

論塑編企業(yè)如何留住人才

我自從94年投身塑編企業(yè)工作，2008年開始走南闖北搞技術(shù)改造，廣交國內(nèi)外塑編**的朋友，在耳聞目染中和身體力行中，對這行中的酸甜苦辣有諸多體會。曾經(jīng)轟轟烈烈的塑編業(yè)，現(xiàn)在多是彷徨與無奈，可以說是四面楚歌，而其中較難搞定的當(dāng)屬人的問題，招人難，留人難，人才較難！

現(xiàn)在的塑編業(yè)，年輕人都不愿進(jìn)去，只有老一輩無產(chǎn)**還在拼，好多老板都在擔(dān)憂，10年后我們這行還找到管理人才和技術(shù)骨干嗎？其實(shí)我個認(rèn)為，我們不能總是責(zé)怪80后或90后的年輕人好高騖遠(yuǎn)，好逸惡勞。我認(rèn)為我們這行的企業(yè)用人觀要與時俱進(jìn)，要有敢于用賢，舍得出錢。用一賢人，則賢人皆進(jìn)，我們**建立金字塔式的財(cái)富分配方式，對于有貢獻(xiàn)的人才，我們要**留住，給實(shí)際好處，過去那種工資大平均主義，大部分財(cái)富被老板整捧碗去，財(cái)富分配的一較時代是不會再來了。財(cái)散人聚，財(cái)聚人散，企業(yè)要生存，就**有人，財(cái)富的合理分配是留人的**要素。

我們中國大陸現(xiàn)在下正處于工業(yè)化的起跑階段，當(dāng)下的老板們大多是白手起家或者是洗腳上田的農(nóng)民，他們的很多觀念已不適合社會發(fā)展了，他們的用人觀多存以下幾大弊病：一、瞎子摸象，管中窺豹，不識人；二、火里燒泥鰍，熟節(jié)吃節(jié)，用人而不栽培人；三、不會哭的孩子無奶吃，工人不鬧事，老板不加薪；四、用人疑人，貪欲無窮，責(zé)備求全；五、缺乏溝通，不了解雙方需求；六、任人唯親。

人是創(chuàng)造效益的**要素，在新技術(shù)新工藝層出不窮的今天，沒有好的用人和留人機(jī)制，要想真正做好工廠，沒有一個有實(shí)力的團(tuán)隊(duì)企業(yè)是不能做大做強(qiáng)的。沒有哪一個老板不想做好企業(yè)，沒有一個老板不想留人，但由于我們國人的急功近利心態(tài)嚴(yán)重，導(dǎo)致雙方信任嚴(yán)重缺失，也是勞資配合的較大問題，要這種問題得到解決，我們**有與時俱進(jìn)的心態(tài)來對待現(xiàn)時存在的困難，探索勞資雙贏的財(cái)富分配方式。俗話說：大家好，才是真的好，這也是我們地區(qū)建和諧社會的初衷，這也何尚不是我們塑編從業(yè)朋友的中國夢呢！

                                                            

                                         上海塑編技術(shù)服務(wù)部

                               

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                                                      2013．5．30寫


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