讓現(xiàn)場管理成為塑編企業(yè)管理升級的引爆點

時間：2013-05-30作者：上海塑編技術(shù)服務(wù)部瀏覽：325

讓現(xiàn)場管理成為塑編企業(yè)管理升級的引爆點

企業(yè)要發(fā)展，人是根本，管理是動力。如何做好人的工作，又如何推動企業(yè)的管理，是很多塑編企業(yè)的亟需突破的管理瓶頸，而在當(dāng)今的中國大陸，很多塑編企業(yè)都在叫苦叫累，什么用工難，成本高等等，而他們卻往往忽視因自身的粗放式和家庭式管理所帶來的負面影響。其實，企業(yè)如何吸引有用人才、如何依托自身特點進行管理是很關(guān)鍵的。此外，塑編企業(yè)的員工往往存在這樣的特點：惰性與隨意性比較強，人員文化水平低。企業(yè)該如何克服這些特點，做好工作呢？我認為把現(xiàn)場基礎(chǔ)管理作為企業(yè)管理升級的引爆點，是一條必由之路。

有效的現(xiàn)場管理和達成現(xiàn)場管理所做各項事務(wù)，是企業(yè)全面升級的基礎(chǔ)。實踐證明，行之有效的，不起眼的現(xiàn)場管理，能使生產(chǎn)處于受控狀態(tài)，較是企業(yè)發(fā)展的練內(nèi)功。它能使整個團隊建設(shè)不斷**，混亂的局面得到根本的改變，解決問題和強化執(zhí)行力等方面的能力得到加強。

現(xiàn)場基礎(chǔ)管理其實質(zhì)就是從小事做起，具體體現(xiàn)在以下幾個方面：

一、            現(xiàn)場管理是階段性的，需要全員參與。各個階段推行所期望的效果需要有統(tǒng)一的部署和齊心協(xié)力的合作。通過階段性的、持續(xù)地改善，逐漸養(yǎng)成管理人員主動完成目標的意識，從而增強干部的計劃和執(zhí)行理念；

二、            細節(jié)決定成敗，凡事追求**。現(xiàn)場管理是PDCA（P（ Plan）--計劃；D（Do)--執(zhí)行；C（Check)--檢查；A（Act)--行動）的體現(xiàn)，要求不斷努力和完善，從而強化我們管理理念中**化、細致化的意識；

三、            以查促管。在整個推動過程中，通過評比增強責(zé)任主管追求完成的心態(tài)。因為每位普通員工，每位責(zé)任主管都是有自尊心和榮譽感的。“別人能做，我也能做好，并且能做得較好”的自我意識激活了員工的竟?fàn)幰庾R。并且通過評比，也能充分展現(xiàn)出管理干部在任務(wù)面前，能否有計劃地組織實施和達成，從而看出各員的能力。

四、            凡事責(zé)任到人。現(xiàn)場基礎(chǔ)管理要求對所有區(qū)域、部件都需具體到每一位責(zé)任人、監(jiān)督人，使得責(zé)任意識深入人心。

五、            建立有效的標識與記錄。好記心不如爛筆頭，在現(xiàn)場管理實施的過程中，一定要作詳細的相關(guān)文件，以作為執(zhí)行、評比與考核的依據(jù)。有效的標識記錄文件能避免工廠管理數(shù)據(jù)僅掌握在某幾個人大腦里，防止產(chǎn)生在一棵樹上吊死的尷尬局面。

通過現(xiàn)場管理的有效推動，人機物料環(huán)的流程得到優(yōu)化，也能使整個管理水平得到全面提升和責(zé)任主管綜合能力的強化，為其他項目的成功推動奠定了堅實的基礎(chǔ)。另一方面，公司現(xiàn)場管理的有效推動較能激活整個企業(yè)的團隊意識，增強凝聚力，提高員工對企業(yè)的榮譽感。所以企業(yè)要提升，就得事無巨細，就要牢抓現(xiàn)場管理，使之成為整個團隊提升的引爆點。  





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• 讓現(xiàn)場管理成為塑編企業(yè)管理升級的引爆點

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