O2O大環(huán)境下，新模式乘風(fēng)破浪**風(fēng)潮

時間：2016-12-28作者：成都嬌子涌金電子商務(wù)有限公司瀏覽：60

    在當(dāng)前“互聯(lián)網(wǎng)+”成為社會熱詞的背景下，過去一年零售業(yè)態(tài)一枝*秀的社區(qū)便利店，較是乘著春風(fēng)，大肆跑馬圈地。但如何徹底解決物流最后一公里的及時送達(dá)，借助*急速擴(kuò)張后所帶來的管理與資金鏈問題，以及概念透支，一窩蜂涌入所帶來的行業(yè)發(fā)展困境，都考驗(yàn)著來此掘金的創(chuàng)業(yè)者們。
    “互聯(lián)網(wǎng)+”雖是較新熱詞，但便利店現(xiàn)在所采取的O2O模式，并非新生事物。這一概念已在網(wǎng)絡(luò)助推下成為社會熱潮，甚至某些商業(yè)大佬演講時不提都覺得落后于時代。對這一概念的透支不免虛火過旺，不過這不妨礙其仍是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)聯(lián)姻的創(chuàng)業(yè)藍(lán)海，資本市場對其也是青睞有加。
    有業(yè)內(nèi)人士表示，從整體大環(huán)境看O2O仍然處于跑馬圈地的階段，未來這些企業(yè)能否成長為其領(lǐng)域內(nèi)的“巨人”，達(dá)到成功的彼岸還有很長的路要走。目前新一輪的擴(kuò)張，便利店較是搭上“互聯(lián)網(wǎng)+”的快車，爭相打出O2O的招牌。傳統(tǒng)零售業(yè)和電商已經(jīng)從競爭走向了競合。
    回到便利店這一行業(yè)，根據(jù)*分析，便利店的毛利率至少達(dá)到25%才可能盈利，但很多地方便利店的毛利率水平普遍很低，很少有高出20%。如果某一地區(qū)便利店的密度并不大，有很大發(fā)展空間，再加上“互聯(lián)網(wǎng)+”的春風(fēng)，便利店真有可能千樹萬樹梨花開，不過花期能否持久，還要看各自的實(shí)力、運(yùn)作。市場的藍(lán)海已經(jīng)敞開，大船小船都涌了進(jìn)來，這時較要把好羅盤掌好舵。
    領(lǐng)唄免費(fèi)體驗(yàn)超市不是一個簡單的便利店，而是一個平臺，是以電子商務(wù)的形態(tài)來整合便利店。產(chǎn)品質(zhì)優(yōu)、安全、便利、便宜是他們的主要競爭優(yōu)勢。社區(qū)居民花的錢和大超市比沒有增加，卻可以享受到較優(yōu)的服務(wù)，如網(wǎng)上下訂單，配送到家。同時這個平臺不是**于領(lǐng)唄免費(fèi)體驗(yàn)超市購物消費(fèi)，它還會整合其他商家，成為他們實(shí)現(xiàn)O2O營銷的平臺，提供更多的一站式便利服務(wù)。 懶人經(jīng)濟(jì)的提出也讓領(lǐng)唄免費(fèi)體驗(yàn)超市得到更多人的喜歡。領(lǐng)唄免費(fèi)體驗(yàn)超市在2016年已開始以打造智慧社區(qū)為前提，發(fā)展*的方式。爭取在較短的時間內(nèi)完成全國的鋪設(shè)布局。在鋪設(shè)的同時提出六統(tǒng)一，即統(tǒng)一品牌形象、信息系統(tǒng)、采購、配送、定價、管理。*店要達(dá)到100平方米以上，覆蓋2公里范圍，并且通過信息平臺，能實(shí)時監(jiān)測*店。
    領(lǐng)唄免費(fèi)體驗(yàn)超市一經(jīng)推出，立即獲得各地區(qū)精英的關(guān)注。領(lǐng)唄免費(fèi)體驗(yàn)超市作為市面上少有的超市類型，在市場上有著**的產(chǎn)品**性，令人耳目一新。領(lǐng)唄免費(fèi)體驗(yàn)超市通過對新零售多方共贏模式的應(yīng)用，讓原本就很*特的超市類型，較具有其他同類業(yè)態(tài)不具備的發(fā)展優(yōu)勢，和發(fā)展實(shí)力。
    領(lǐng)唄免費(fèi)體驗(yàn)超市，截至目前已擁有近萬名來自全國各行各業(yè)的聯(lián)盟商家。廣大聯(lián)盟商家的認(rèn)可和加入，不僅豐富了領(lǐng)唄免費(fèi)體驗(yàn)超市的內(nèi)容，也讓眾多的聯(lián)盟商家獲得利益和商機(jī)。


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• 詞條

  詞條說明

• 領(lǐng)唄免費(fèi)體驗(yàn)超市告訴您：便利店*和個體自營哪個好?。?！

  2017年聚焦國內(nèi)便利店*市場，街頭小便利店遍地花開毫無競爭力，大型超市高不可攀望而卻步。在當(dāng)今日趨激烈的競爭環(huán)境中，對于一個缺乏行業(yè)經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)知識的的投資者來說，要在市場環(huán)境中獨(dú)立開創(chuàng)一份自己的事業(yè)是非常不容易的。選擇一個企業(yè)實(shí)力雄厚，信譽(yù)度頗高的好品牌，其成功的機(jī)會將會大大的提高。中國有句俗話，“樹大好乘涼”，有個**品牌來做做靠山，又可以從*總部那里獲得專業(yè)技能、行業(yè)知識技術(shù)等方面的培訓(xùn)

• 領(lǐng)唄便利店—模式特色將成為擴(kuò)張新要素

  線上便利店的出現(xiàn)，主要是由于傳統(tǒng)的銷售模式受到?jīng)_擊，很多有實(shí)力，有財(cái)力的企業(yè)開始謀求向電商的轉(zhuǎn)變，造就了PC端和手機(jī)App的百花齊放，領(lǐng)唄便利店也不會**大好的機(jī)會。 在互聯(lián)網(wǎng)日新月異，高速發(fā)展的時代，消費(fèi)者的行為模式已經(jīng)發(fā)生了非常顯著的變化。相比起以前有目的消費(fèi)模式，現(xiàn)在的消費(fèi)者較加注重的是買前查看其它消費(fèi)者的體驗(yàn)或者是消費(fèi)能否增值，買后分享自己的消費(fèi)體驗(yàn)。因此，作為社區(qū)便利店新模式的開始——領(lǐng)

• 十里春風(fēng)不如你，看嬌子涌金如何創(chuàng)新

  2016年，零售企業(yè)哀鴻遍野，大批店鋪關(guān)門歇業(yè)。天府廣場旁營業(yè)了14年的摩爾百貨正式關(guān)店；互惠超市轉(zhuǎn)讓給*落寞謝幕；人人樂兩年關(guān)三店，樹倒猢猻散。 壯士斷腕，可悲可嘆，欣喜的是卻有一些商家逆戰(zhàn)狂野，一路向前飛馳。來蓉15年的麥德龍逆勢擴(kuò)張生“二胎”；宜家成華店16年正式開業(yè)，一城兩店，再造新天地；成都嬌子涌金“領(lǐng)唄”免費(fèi)體驗(yàn)超市自成立之初至今方一載，已開店百家，花開并蒂，耀世而來。 你有沒有想過

• 如何選擇一個好的超市*項(xiàng)目

  如何選擇一個好的超市*項(xiàng)目，主要看以下特征。一旦發(fā)現(xiàn)符合這幾大特征的項(xiàng)目，就得該出手時就出手。那么問題來了，什么是好的*項(xiàng)目呢？ 一、要有好的產(chǎn)品 作為一個超市或者便利店，不管服務(wù)、選址、管理再好，較終賣的還是產(chǎn)品，消費(fèi)者愿不愿意二次消費(fèi)，主要還是看產(chǎn)品。比如成都嬌子涌金電子商務(wù)有限公司的*項(xiàng)目“領(lǐng)唄免費(fèi)體驗(yàn)超市”，其產(chǎn)品覆蓋了日用百貨、床上保健、日化洗護(hù)、