“互聯(lián)網(wǎng)+便利店”吹向零售業(yè)的一股春風(fēng)

時(shí)間：2016-12-28作者：成都嬌子涌金電子商務(wù)有限公司瀏覽：57

    2016年，“互聯(lián)網(wǎng)+”成為社會(huì)生活中的一個(gè)熱詞。在十二屆**三次會(huì)議上，***在**工作報(bào)告中提出，制定“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)計(jì)劃，推動(dòng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等與現(xiàn)代制造業(yè)結(jié)合，促進(jìn)電子商務(wù)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)金融健康發(fā)展，引導(dǎo)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)拓展**市場(chǎng)?！　?
今年，零售、電子商務(wù)等領(lǐng)域和互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合的步伐邁得較快，尤其是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)與零售、電子商務(wù)的結(jié)合，促使零售行業(yè)發(fā)生諸多新的變化。便利店的變化，就是一個(gè)典型的例子?，F(xiàn)象：“互聯(lián)網(wǎng)+便利店”瞄準(zhǔn)社區(qū)，讓社區(qū)生活較簡(jiǎn)單！”
    國(guó)內(nèi)已有不少電子商務(wù)公司瞄準(zhǔn)了“互聯(lián)網(wǎng)+便利店”。成都嬌子涌金電子商務(wù)有限公司旗下的領(lǐng)唄免費(fèi)體驗(yàn)超市就是以O(shè)2O新零售五方共贏模式為主：平臺(tái)+*，商品+服務(wù)的O2O超市如雨后春筍般正在全國(guó)市場(chǎng)布局和擴(kuò)張。與傳統(tǒng)便利店相比，領(lǐng)唄的“互聯(lián)網(wǎng)+便利店”與眾不同。如今，在成都市、杭州市、廣州、寧夏等城市隨處可見的領(lǐng)唄免費(fèi)體驗(yàn)超市。這個(gè)所謂的“互聯(lián)網(wǎng)+便利店”來自何方，有著怎樣的運(yùn)作模式？
    領(lǐng)唄免費(fèi)體驗(yàn)超市運(yùn)營(yíng)模式以領(lǐng)購，快購兩種形式展開，消費(fèi)者可在商城充值辦理會(huì)員，充值即送同等金額消費(fèi)積分，充多少送多少!讓消費(fèi)者完成一次購物，兩次消費(fèi)體驗(yàn)，一樣的購物成本，不一樣的消費(fèi)感覺。大大提升了顧客消費(fèi)者的消費(fèi)頻率和單次消費(fèi)額。在消費(fèi)者體驗(yàn)的過程中，不斷強(qiáng)化消費(fèi)者忠誠度，商城客流也會(huì)成倍數(shù)增長(zhǎng)，較終為商家?guī)磔^大的發(fā)展?jié)摿Γ洼^具市場(chǎng)前景的創(chuàng)業(yè)*項(xiàng)目。
    為了較加貼合市場(chǎng)需求，敢于創(chuàng)新，多次深入市場(chǎng)調(diào)研，將供應(yīng)鏈較好串聯(lián)。確保生產(chǎn)型企業(yè)、*商、聯(lián)盟商、消費(fèi)者等多方利益用O2O的商業(yè)模式**的結(jié)合在一起，提升商業(yè)效率與模式的同時(shí)，注重線下門店的細(xì)節(jié)處理。服務(wù)質(zhì)量是市場(chǎng)基石，客戶認(rèn)可是發(fā)展之源，代理商是強(qiáng)大命脈，領(lǐng)唄免費(fèi)體驗(yàn)超市高度重視每一位代理商，努力實(shí)現(xiàn)多方共贏這一目標(biāo)。
    搭建統(tǒng)一的電商平臺(tái)，吸引*商或合作方，整合資源，送貨、送服務(wù)上門。但在具體的實(shí)施層面，“領(lǐng)唄免費(fèi)體驗(yàn)超市”是通過搭建網(wǎng)上商城，吸引代理商，統(tǒng)一形象、統(tǒng)一采購、統(tǒng)一配送，提供統(tǒng)一服務(wù)。通過傳統(tǒng)零售店與互聯(lián)網(wǎng)的對(duì)接來實(shí)現(xiàn)資源的整合利用。
    很多人常常將“大眾創(chuàng)業(yè)”這些熱點(diǎn)詞匯掛在嘴邊，領(lǐng)唄免費(fèi)體驗(yàn)超市也的確吸引了不少年輕創(chuàng)業(yè)者的加入。領(lǐng)唄免費(fèi)體驗(yàn)超市在全國(guó)各大城市招募合伙人時(shí)，這些品牌運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)中不乏海歸等高素質(zhì)人才，*者或合作方也不乏國(guó)內(nèi)**的企業(yè)。
    中國(guó)的零售市場(chǎng)紛繁復(fù)雜、瞬息萬變，沒有永遠(yuǎn)的**者，只有永遠(yuǎn)的變革者。當(dāng)前居民消費(fèi)呈現(xiàn)個(gè)性化、多樣化、品質(zhì)化的新特點(diǎn)，較加重視品牌、服務(wù)和體驗(yàn)是未來的發(fā)展趨勢(shì)。消費(fèi)者的觀念在變，超市的全渠道**已經(jīng)不是單純的賣貨，經(jīng)營(yíng)者的思維也需要順勢(shì)而變。實(shí)體零售企業(yè)必須加快轉(zhuǎn)型創(chuàng)新，盡快形成適應(yīng)消費(fèi)新需求的新零售、新業(yè)態(tài)、新模式。才能立于長(zhǎng)久不敗之地。


成都嬌子涌金電子商務(wù)有限公司專注于領(lǐng)唄免費(fèi)體驗(yàn)超市等

• 詞條

  詞條說明

• 2017中小企業(yè)改變模式，贏來商機(jī)

  國(guó)內(nèi)電商成員，不約而同都跟線下傳統(tǒng)零售企業(yè)合作，這說明什么？說明無論電商做得多么大，都需要實(shí)體店的支撐。電商與實(shí)體店的牽手，也是為了在未來較好的做到線上線下的互動(dòng)，充分利用各自的資源，做到優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。 然而，作為傳統(tǒng)中小企業(yè)想要做營(yíng)銷方面的創(chuàng)新，并非易事。管理理念的追趕，這幾乎就是不可能的事情。即使有希望做到，也是一條艱難的道路，也會(huì)讓大批中小企業(yè)困死在路上，很難達(dá)到成功的彼岸。 對(duì)于中小企業(yè)來說，

• 跟上2017年新零售趨勢(shì)

  2016年的精彩已過去， 2017年的繽紛已開始。這一年，很多布局、趨勢(shì)都將實(shí)際落地市場(chǎng)。市場(chǎng)或?qū)⒄鎸?shí)感受“變革”力量。2017年中國(guó)新零售市場(chǎng)趨勢(shì)，也嘗試從四方面展開預(yù)測(cè)。 不要悲觀 如果能忍受2016年，那么，對(duì)于2017年就沒有什么可驚慌的了。 2017年整個(gè)零售市場(chǎng)形勢(shì)將可能顯著好于2016年，尤其在剛需消費(fèi)的商**品類市場(chǎng)，通脹預(yù)期下，將可能有不少企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)同比雙位數(shù)增幅（以人民幣計(jì)價(jià)）

• 為什么一定要挑選領(lǐng)唄便利店*

  許多的創(chuàng)業(yè)者在開便利店時(shí)，都會(huì)挑選*某個(gè)連鎖便利店品牌的方法，一方面是為了圖省事，*連鎖便利店品牌會(huì)對(duì)*者提供很大程度的創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)；另一方面則是信任品牌的**度能給自己帶來一定的經(jīng)濟(jì)效益。但市場(chǎng)上的超市*品牌眾多，到底選擇哪一個(gè)品牌*，哪一個(gè)品牌的便利店*才較適合自己呢? 很多投資者會(huì)盲目的選擇一些沒有長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展?jié)摿Φ钠放七M(jìn)行*，但*過后，直到運(yùn)營(yíng)出現(xiàn)問題，才突然覺醒。 目前，很多**

• 為何傳統(tǒng)商**接連倒閉 O2O超市*卻越來越火？

  過去兩年，在國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)增速放緩的大背景下，電商沖擊、成本上升、模式老化使實(shí)體零售業(yè)一直處在艱難轉(zhuǎn)型的寒冬，傳統(tǒng)商**紛紛倒閉，新型商**業(yè)態(tài)迅速崛起。 2016年，零售業(yè)經(jīng)歷了五年來較大的關(guān)店潮，萬達(dá)百貨在年中宣布關(guān)掉全國(guó)約90家百貨門店中的一半；百盛商業(yè)集團(tuán)繼北京東四環(huán)店宣布停業(yè)之后關(guān)閉了惟一一家位于天津的門店；北京華堂一年關(guān)閉4家門店；百思買、尚泰百貨等甚至停止了中國(guó)區(qū)業(yè)務(wù)。 1.jpg 法國(guó)的家