人力資源共享中心模式下的人力資源管理云平臺(tái)

時(shí)間：2016-02-24作者：蘇州蓋雅信息技術(shù)有限公司瀏覽：194

蓋雅導(dǎo)讀：

較近，一家主要生產(chǎn)空氣濾清器、機(jī)油濾清器、燃油電噴濾清器等產(chǎn)品的一家意大利國內(nèi)全資子公司的HRONE系統(tǒng)成功上線，該公司產(chǎn)品除滿足國內(nèi)市場的需求外，還出口**到歐洲、北美、日本和澳大利亞等海外市場，他的主要客戶有一汽，一汽大眾，上海通用等**國內(nèi)大型車企。

目前，該企業(yè)在國內(nèi)有四家工廠，總體人員規(guī)模在2500人左右，整體人力資源管理實(shí)行面向客戶的HR架構(gòu)，即人力資源管理整體架構(gòu)分為三個(gè)層次，人力資源*（Human Resources Specialist，HRS）、人力資源業(yè)務(wù)合作伙伴(HR Business Partner，HRBP)以及人力資源共享服務(wù)中心（HR Shared Service Center，HRSSC）。在這個(gè)HR管理工具實(shí)施項(xiàng)目中，與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)合作密切的，主要是兩個(gè)部分：一部分是面對業(yè)務(wù)部門的HR客戶經(jīng)理，即HRBP，他們直接進(jìn)駐到業(yè)務(wù)部門開展HR工作；另一部分為共享服務(wù)中心中支援HRBP的支持組，他們的職責(zé)包括日常的薪酬福利操作、招聘渠道建設(shè)以及公司級(jí)培訓(xùn)項(xiàng)目支援等。由于HRSSC的業(yè)務(wù)支持組已經(jīng)解決了大部分事務(wù)性的工作，HRBP可以專注于為業(yè)務(wù)部門提供“一站式”的人力資源解決方案服務(wù)。

關(guān)于該企業(yè)面向客戶的HR架構(gòu)的操作模式，是實(shí)行“HR代表型”，即HRBP是由人力資源部派駐到各業(yè)務(wù)單元的，其考核關(guān)系隸屬于人力資源部，HRBP在業(yè)務(wù)上幫助業(yè)務(wù)經(jīng)理進(jìn)行相應(yīng)的HR工作，但是其考核關(guān)系、晉升/調(diào)動(dòng)關(guān)系、**關(guān)系等則由集團(tuán)人力資源部統(tǒng)一管理。


蘇州蓋雅信息技術(shù)有限公司專注于勞動(dòng)力管理,考勤系統(tǒng),排班系統(tǒng),人事管理,生產(chǎn)工時(shí),靈活用工等

• 詞條

  詞條說明

• 蓋雅工場《2015年蘇州市重點(diǎn)行業(yè)企業(yè)薪酬和福利調(diào)查報(bào)告》

  對于現(xiàn)代企業(yè)管理而言，薪酬管理在人力資源管理中處于**地位，不僅關(guān)系到員工的切身利益，也是加強(qiáng)企業(yè)凝聚力和提升效益的有效途徑。在當(dāng)前人才競爭激烈的形勢之下，建立科學(xué)合理的薪酬體制能夠激勵(lì)和提升員工的工作積極性和認(rèn)真度，體現(xiàn)企業(yè)的整體管理水平。 圓才網(wǎng)每年的薪酬福利報(bào)告發(fā)布會(huì)都是蘇州人力資源屆的盛會(huì)，蓋雅工場歷年來作為忠實(shí)的合作伙伴也緊密相隨，本次我們受邀后較是如期而至。在蓋雅人的精心準(zhǔn)備下，不僅

• 自動(dòng)排班表軟件詢問報(bào)價(jià)「在線咨詢」

  蓋雅工場HR ONE每月考勤表： 為維護(hù)公司正常的工作秩序，強(qiáng)化全體職工的紀(jì)律觀念，現(xiàn)結(jié)合公司企業(yè)管理需求及公司實(shí)際情況，制定本考勤管理制度，期全體員工自覺、認(rèn)真地予以執(zhí)行； 公司的考勤管理由綜合部負(fù)責(zé)實(shí)施，各部門負(fù)責(zé)人對本部門人員的考勤工作負(fù)有監(jiān)督義務(wù)。 與蓋雅工場?合作，您就擁有了一個(gè)經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)精湛的長期合作伙伴，可幫助您提高準(zhǔn)確控制勞動(dòng)力成本，快速提升勞動(dòng)力效率，優(yōu)化勞動(dòng)力管理流程、提

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  蓋雅工場HR ONE生產(chǎn)工時(shí)管理系統(tǒng)： 通過HR ONE生產(chǎn)工時(shí)管理系統(tǒng)，生產(chǎn)管理人員在任何地點(diǎn)就可以實(shí)時(shí)清晰地了解到如下信息，真正幫您打造一個(gè)透明化的生產(chǎn)車間： 每個(gè)工人目前正在執(zhí)行哪個(gè)工單？哪個(gè)操作任務(wù)？ 加班工時(shí)對總工時(shí)的占比是多少？加班安排是否合理？ 各個(gè)工單（包含加工中心、操作任務(wù)）的生產(chǎn)進(jìn)度如何？整個(gè)項(xiàng)目預(yù)計(jì)何時(shí)完成？ 實(shí)際的制造工時(shí)成本是多少？勞動(dòng)力的整體利用率是多少？ 無效工時(shí)產(chǎn)