減員增效.風(fēng)險(xiǎn)管控｜蓋雅工場(chǎng)*七屆中國(guó)式勞動(dòng)關(guān)系管理**論壇

時(shí)間：2016-02-17作者：蘇州蓋雅信息技術(shù)有限公司瀏覽：246

藍(lán)白執(zhí)行合伙人、原上海市勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁**兼職仲裁員、上海市閘北區(qū)優(yōu)秀青年律師張斌代表藍(lán)白律師事務(wù)所發(fā)布了《2015企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系年度報(bào)告》。他以報(bào)告中的“大事記”為落腳點(diǎn)，著重介紹了一些新近的政策法規(guī)及具有代表性的公開案例。

藍(lán)白合伙人、上海律師協(xié)會(huì)稅法業(yè)務(wù)研究**委員、上海市閘北區(qū)優(yōu)秀律師木利麗探討了零售業(yè)人力資源的風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)。在當(dāng)下，零售業(yè)人力資源主要聚焦在百貨、商**、專賣店等*店鋪人員和銷售人員的勞動(dòng)用工和法律風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。

眾所周知零售業(yè)目前處于高度競(jìng)爭(zhēng)的狀態(tài)，但這個(gè)行業(yè)的利潤(rùn)率不高，成本敏感，房租和人工成本占據(jù)主體。隨著人工成本的不斷上升，零售業(yè)在發(fā)展過(guò)程中面臨著諸多的挑戰(zhàn)。電商的快速發(fā)展又加速了零售業(yè)的分化和重組，紛紛開始尋找突破之徑。




零售業(yè)同樣是勞動(dòng)密集型行業(yè)。但零售業(yè)的員工，特別是*人員有一個(gè)很大的特點(diǎn)是直接面對(duì)客戶。但*員工素質(zhì)不高、招聘門檻低、流動(dòng)加速，人才儲(chǔ)備不足。加之公司末端管理欠缺，導(dǎo)致員工爭(zhēng)議頻發(fā)。常見(jiàn)的五大類公司解雇情形有：嚴(yán)重危機(jī)、嚴(yán)重失職、醫(yī)療期滿、客觀情況變化、嚴(yán)重違紀(jì)。違紀(jì)解雇的類別，主要集中在這幾個(gè)方面：盤點(diǎn)庫(kù)存問(wèn)題、受賄問(wèn)題、偷盜商品、甚至打架斗毆等，這些違紀(jì)的類別，顯然都是公司管理中的紅線。為什么類似的案例中，公司的勝訴率并不高呢？**原因在于違紀(jì)事實(shí)的認(rèn)定方面存在舉證難和舉證不能的問(wèn)題。

木利麗舉了一個(gè)代打卡的案例。代打卡是考勤作弊問(wèn)題，所有的規(guī)章制度都規(guī)定，只要發(fā)現(xiàn)就可因嚴(yán)重違紀(jì)被解雇。但只有以偽造考勤為目的的代打卡，才構(gòu)成弄虛作假行為。因此，不能簡(jiǎn)單地將代打卡和嚴(yán)重違紀(jì)掛鉤，輕率作出解雇決定，公司也需要注意是否存在合理的代打卡行為。這需要人力資源部門對(duì)不合理的代打卡行為從源頭上進(jìn)行杜絕，對(duì)合理的代打卡行為給予認(rèn)可，在具體操作中不僅需要制度的**，還需要采用符合企業(yè)考勤習(xí)慣的、高效的、定制化的考勤管理系統(tǒng)。





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