工時(shí)合規(guī)性管理系統(tǒng)歡迎來電蓋雅工場

時(shí)間：2020-03-07

蓋雅工場HR ONE生產(chǎn)工時(shí)管理系統(tǒng)：

應(yīng)用現(xiàn)場移動(dòng)采集方案及無線技術(shù)，靈活方便地記錄生產(chǎn)工時(shí)、產(chǎn)量及效率，可實(shí)時(shí)掌握現(xiàn)場所有生產(chǎn)線人員或生產(chǎn)線的狀態(tài)，根據(jù)需要靈活安排及調(diào)度生產(chǎn)線人員，提高生產(chǎn)效率。同時(shí)通過系統(tǒng)的工時(shí)統(tǒng)計(jì)等數(shù)據(jù)，為相關(guān)部門提供準(zhǔn)確的工時(shí)及效率數(shù)據(jù)，用于核算員工工資及計(jì)算人力成本，*耗費(fèi)大量的人力進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、核算。

蓋雅工場HR ONE生產(chǎn)工時(shí)管理系統(tǒng)的主要應(yīng)用包括：

· 基于員工生產(chǎn)活動(dòng)的數(shù)據(jù)“工單-任務(wù)-工時(shí)”生產(chǎn)工時(shí)數(shù)據(jù)采集，使得員工明細(xì)工作時(shí)間（直接-間接）得以實(shí)時(shí)掌握；

· 便于生產(chǎn)管理人員及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中各個(gè)環(huán)節(jié)（尤其是制程瓶頸）出現(xiàn)的問題，如停工待料、班組對調(diào)、機(jī)器維護(hù)等；

·?能準(zhǔn)確計(jì)算出每個(gè)工單、每個(gè)工序或任務(wù)等每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)、產(chǎn)品線、成本中心等的實(shí)際人工成本

蓋雅工場HR ONE生產(chǎn)工時(shí)管理系統(tǒng)的**效益：

· 調(diào)度安排：隨時(shí)掌握生產(chǎn)線*人員的工作狀況，幫助實(shí)現(xiàn)靈活的人員調(diào)度；

· 消除浪費(fèi)：實(shí)時(shí)反饋非直接工時(shí)，幫助減少生產(chǎn)閑置時(shí)間，減少人員及時(shí)間的浪費(fèi)；

· 自動(dòng)實(shí)時(shí)：系統(tǒng)實(shí)時(shí)采集，自動(dòng)運(yùn)算，保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和實(shí)時(shí)性，減少人工統(tǒng)計(jì)工作量；

· 管理決策：豐富生動(dòng)的工時(shí)報(bào)表為管理決策提供全mian、實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)；

· 透明車間：使生產(chǎn)過程較加透明化，實(shí)時(shí)掌控工單進(jìn)度和員工活動(dòng)，打造透明車間。

詞條
詞條說明
蓋雅工場《2015年蘇州市重點(diǎn)行業(yè)企業(yè)薪酬和福利調(diào)查報(bào)告》
對于現(xiàn)代企業(yè)管理而言，薪酬管理在人力資源管理中處于**地位，不僅關(guān)系到員工的切身利益，也是加強(qiáng)企業(yè)凝聚力和提升效益的有效途徑。在當(dāng)前人才競爭激烈的形勢之下，建立科學(xué)合理的薪酬體制能夠激勵(lì)和提升員工的工作積極性和認(rèn)真度，體現(xiàn)企業(yè)的整體管理水平。圓才網(wǎng)每年的薪酬福利報(bào)告發(fā)布會(huì)都是蘇州人力資源屆的盛會(huì)，蓋雅工場歷年來作為忠實(shí)的合作伙伴也緊密相隨，本次我們受邀后較是如期而至。在蓋雅人的精心準(zhǔn)備下，不僅
手機(jī)自動(dòng)排班軟件常用解決方案蓋雅信息
蓋雅工場HR ONE智能排班優(yōu)化管理系統(tǒng)：面對地區(qū)差異、行業(yè)差異等不同管理實(shí)情，蓋雅工場HR ONE智能排班優(yōu)化管理系統(tǒng)不但能夠排出高擬合度的班表，原先的手工排班方法，已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足今日的需求了。真正做到了符合中國人上班習(xí)慣。與蓋雅工場?合作，您就擁有了一個(gè)經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)精湛的長期合作伙伴，可幫助您提高精que控制勞動(dòng)力成本，快速提升勞動(dòng)力效率，優(yōu)化勞動(dòng)力管理流程、提高全mian的勞動(dòng)力滿
Cloud & Mobile，新常態(tài)下的連鎖零售業(yè)的勞動(dòng)力管理
蓋雅導(dǎo)讀：時(shí)下的連鎖零售商HR共享服務(wù)中心的同事們都紛紛開始面臨一些新困擾：如何在全國格局下統(tǒng)一集中化管理員工的時(shí)間，如何將及時(shí)收集完整員工的工時(shí)結(jié)果以快速用于薪資結(jié)算，如何快速跟上年輕一代員工的工作預(yù)期為員工提供較好的工作體驗(yàn)以維持員工滿意度降低離職率…… 是的，隨著時(shí)間的推進(jìn)，2015年的連鎖零售業(yè)，是新常態(tài)下的連鎖零售業(yè)，因?yàn)椋?電商突飛猛進(jìn)和實(shí)體商業(yè)形式的快速變革隨著一系列電商的突飛
人力資源共享中心模式下的人力資源管理云平臺
較近，一家主要生產(chǎn)空氣濾清器、機(jī)油濾清器、燃油電噴濾清器等產(chǎn)品的一家意大利國內(nèi)全資子公司的HRONE系統(tǒng)成功上線，該公司產(chǎn)品除滿足國內(nèi)市場的需求外，還出口**到歐洲、北美、日本和澳大利亞等海外市場，他的主要客戶有一汽，一汽大眾，上海通用等**國內(nèi)大型車企。目前，該企業(yè)在國內(nèi)有四家工廠，總體人員規(guī)模在2500人左右，整體人力資源管理實(shí)行面向客戶的HR架構(gòu)，即人力資源管理整體架構(gòu)分為三個(gè)層次，人力