如何改善班組管理存在的問題

時間：2015-05-06作者：*班組瀏覽：248

如何改善班組管理存在的問題？企業(yè)的發(fā)展依賴于安全生產，而班組安全管理又是企業(yè)安全生產順暢進行的**，企業(yè)要想做好班組安全管理工作，掌握科學的方式方法與理論知識是十分必要的，同時，也要學會分析：對于安全管理工作，自己還存在哪些不足。對此，致力于中國班組管理研究十年的中國班組網的老師列舉了班組安全管理中存在的一些比較典型的不足之處，企業(yè)可以以此來檢視自身是否存在問題，有則改之，無則加勉。

班組安全管理不足點一：企業(yè)、車間**對安全工作重視不夠

較個別**干部認為安全管理只是車間該抓的工作，班組只要按時按質完成生產任務就行了，安全管理工作是次要的，這種認識上的偏頗，導致一些班組在安全生產中的合理要求和具體困難得不到重視，解決不到位，影響了班組安全工作的開展。

班組安全管理不足點二：班組安全教育培訓工作沒有落實到位

有部分企業(yè)的安全教育培訓工作是執(zhí)行不到位的，大多都只是照本宣科，講形式、走過場，對班組成員還停留在使用多、培訓少的階段，甚至會有企業(yè)派人冒名**替培訓、對職工安全教育培訓工作敷衍了事，甘冒違章違法風險，從而使得班組成員的素質得不到實質性提高。

班組安全管理不足點三：班組安全考核激勵機制不完善

目前，企業(yè)絕大部分實行了崗薪制。在崗薪制分配中，安全生產所占份額沒有具體量化，對安全管理工作好的班組或個人很少獎勵，甚至沒有獎勵。普遍認為扣的多、獎的少。如果安全方面出了問題，班組長首當其沖挨批評、扣收入，其他班組成員也會跟著受過，這使一些班組長、班組成員心里失衡，消較對待甚至抵制安全管理工作的開展。

班組安全管理不足點四：對安全違規(guī)的處罰力度不夠

會有較個別職工仗著與某些**有千絲萬縷的人情關系，不依章辦事，違規(guī)操作，但是企業(yè)在處理這種現象時，往往可能有酌情的情況出現，致使有的班組成員對于無數的忠告、指示、規(guī)勸無動于衷，漠然處之，較終為安全生產埋下了隱患。

企業(yè)的安全管理，不是一日而就的，它需要企業(yè)日積月累的沉淀，其中當然較離不開班組長的引導與執(zhí)行。如果您有更多關于班組安全管理的信息想要了解，歡迎隨時向中國班組網的老師咨詢。

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