正確認識模切ERP系統(tǒng)實施過程的問題

時間：2014-12-11作者：深圳市點晴信息技術(shù)有限公司瀏覽：19

 

模切ERP系統(tǒng)在我國模切行業(yè)實施的成功率還不是很高，導(dǎo)致成功率不高的原因是模切ERP實施過程中存在著大量的問題。 總的來說，沒有明確的目標(biāo)、沒有業(yè)務(wù)流程的觀點、員工的抵制、不合理的績效考核制度，這四個問題嚴重的阻礙了模切ERP系統(tǒng)的實施效果。

一、沒有明確的目標(biāo)

模切ERP系統(tǒng)的實施是一個漫長而又復(fù)雜的系統(tǒng)工程，不僅資金投入大、實施的周期長，而且涉及到企業(yè)所有資源，需要所有相關(guān)部門的緊密配合。因此在模切ERP系統(tǒng)實施前期，企業(yè)除了需要先了解該ERP系統(tǒng)的功能是否適合自身的需求，還需要圍繞要實現(xiàn)的目標(biāo)進行詳細的項目規(guī)劃，才能保證實施ERP在預(yù)算范圍內(nèi)，可以在規(guī)定的時間內(nèi)完成項目。實施模切ERP系統(tǒng)事前沒有明確的實施目標(biāo)和項目規(guī)劃，往往會導(dǎo)致實施工程的延誤或者**出預(yù)算。如果沒有明確的目標(biāo)，那么再好的模切ERP系統(tǒng)也發(fā)揮不了作用，較終ERP項目會被終止。導(dǎo)致企業(yè)的巨額花費不能達到預(yù)期的效果，甚至?xí)蔀槠髽I(yè)的致命傷。

二、沒有業(yè)務(wù)流程的觀點

ERP系統(tǒng)銜接了業(yè)務(wù)流程，特別是模切行業(yè)的生產(chǎn)工藝、圖紙、貨位、刀模、客戶特別要求等信息都需要精確，這個就需要業(yè)務(wù)流程去管控。如果在員工的頭腦并沒有流程的觀念，這就妨礙了ERP功能的發(fā)揮，而且在圖紙和刀模的環(huán)節(jié)會很容易出錯。所以要對員工強調(diào)業(yè)務(wù)流程的重要性，要求員工按照流程的順序去完成工作，上級可以適度的崗位授權(quán)寄部門之間的通力協(xié)作。

三、員工對模切ERP系統(tǒng)的抵制

模切ERP系統(tǒng)的引入導(dǎo)致員工工作方式，權(quán)力。責(zé)任的改變，工作量增加，必然會造成員工的抵制。模切ERP系統(tǒng)是企業(yè)信息和業(yè)務(wù)流程自動化，標(biāo)準(zhǔn)化，集成化。在項目實施的過程中，業(yè)務(wù)流程需要多個部門的多重審核才能通過完成任務(wù)。企業(yè)員工覺得這樣不但沒有減少他們的工作負擔(dān)，反而有時因為多重的審核而覺得繁瑣，另外企業(yè)員工對于電腦操作水平參差不齊，所以害怕改變，不愿意學(xué)習(xí)就會對模切ERP系統(tǒng)實施產(chǎn)生抵制。企業(yè)可以在項目實施前，向員工說明用ERP系統(tǒng)對企業(yè)的生產(chǎn)和銷售的優(yōu)勢，并且組織員工一起學(xué)習(xí)操作，從而慢慢解除他們的抵制心理。

四、不合理的績效考核體系阻礙了模切ERP的實施效果

在ERP條件下，銷售部門和生產(chǎn)部門的關(guān)系是緊密結(jié)合起來的，生產(chǎn)部門的生產(chǎn)技術(shù)是有銷售計劃經(jīng)過ERP系統(tǒng)的計算得來的。所以如果銷售部的考核指標(biāo)還是銷售量的話，間接會影響生產(chǎn)部的生產(chǎn)計劃，從而影響他們的考核指標(biāo)。所以在ERP條件下，企業(yè)需要制定新的考核指標(biāo)體系，根據(jù)部門需要和企業(yè)的整體戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合來制定合理的考核體系，促進不同部門之間的合作，從而達到雙贏的效果。

在實施模切ERP過程中，要注意以上四點才能讓ERP系統(tǒng)實施走上成功道路。那么哪個模切ERP系統(tǒng)適合模切行業(yè)使用。讓小編我告訴你一聲，深圳市點晴信息技術(shù)有限公司從2004年開始就專注于模切行業(yè)所研發(fā)的一套為模切行業(yè)量身定制的模切ERP管理信息系統(tǒng)，適合各種規(guī)模的模切企業(yè)，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部管理水平質(zhì)的飛躍、持續(xù)提升企業(yè)盈利能力，形成自己*特的新的**競爭力。

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