信息化是中小企業(yè)提高自身競爭力的良好機遇,因此中小企業(yè)要從分利用信息技術,搶先把**性知
識變成技術上的創(chuàng)新,才能保持旺盛的競爭力。目前眾多中小企業(yè)因自身規(guī)模小、資金不足,傳統(tǒng)信息化
前期需購買昂貴的信息化設備,以后還要配置專門人員對系統(tǒng)進行維護升級,這種昂貴復雜的信息化方式
讓許多中小企業(yè)高度敏感且無奈。
云計算的出現(xiàn),給中小企業(yè)提供了一種簡捷計算環(huán)境,免去了用戶大量繁雜的工作,例如安裝所需要
的計算軟件包,設置軟件配置,甚至編寫復雜的軟件,同時給中小企業(yè)節(jié)省了構置硬件、軟件,配備人員
的相關成本。這種新型的信息化模式為小企業(yè)信息化的難題提供了新的思路,其技術特點和業(yè)務模式,對
轉變中小企業(yè)發(fā)展方式提高經營管理水平、生產效率和市場競爭力具有促進和支撐作用。
目前,在IT技術的推動下,越來越多的企業(yè)認識到信息化的重要性,中小企業(yè)信息化也逐漸成為中國
信息化的主體。相對于其他IT需求而言,中小企業(yè)較希望信息化的建設能夠增加公司內部的信息交流,并
使得企業(yè)從以業(yè)務為中心的管理模式向以客戶為中心的管理模式轉化,從而使得企業(yè)的開放度增加,客戶
溝通較為順暢,用戶意見得到及時反饋,增強整體競爭力。隨著市場壓力的加大,客戶資源重要性進一步
顯現(xiàn),中小企業(yè)對在線CRM產品需求強烈。
由于CRM以秉承客戶為中心,所有關于客戶的信息可以集中管理,并可以從各個部門與客戶接觸中即
時得到較新信息,包括客戶組織結構的變化、較新銷售情況、較新服務情況、較新客戶反饋情況、較新客
戶投訴情況等,使得以前混亂的客戶信息管理達到有序、實時,減少了以前的客戶檔案泄漏、信息支離破
碎等弊病。同時,CRM流程能讓企業(yè)針對不同的客戶制定個性化的通信與服務,讓客戶感覺到自己的**
作為中小企業(yè)經營者,他們要隨時掌控企業(yè)的成長狀況,因此與客戶之間的直接聯(lián)系會比較少,通過
在線CRM所提供的深度信息,他們能夠維持對客戶活動的可見度,進行較準確的銷售預估。CRM所帶來的自
動化不僅能通過設定合理的預期保持客戶滿意,同時也能避免員工的重復工作,在相同的人力資源上發(fā)揮詞條
詞條說明
根據(jù)企業(yè)業(yè)務管理的上述問題,網站中國根據(jù)實際需求和眾多的實施經驗,提出以下解決方案: ? 1、 建立完善的客戶資料庫: ? 網站中國CRM提供完善的客戶檔案,可詳細記錄客戶的基本信息、聯(lián)系人信息、聯(lián)系信息、合同及報價信 息等,方便企業(yè)建立完善的客戶資料庫。同時提供強大的搜索功能,可方便的查詢想找的客戶信息。 ? 2、 建立客戶關聯(lián): ? 員工使用系統(tǒng)之后,可
? ? ???現(xiàn)今商業(yè)之路的發(fā)展,由于信息化時代所帶來的辦公方式的變革,導致一批進行信息化管理改革的企業(yè)迅速發(fā)展,而一些沒有及時改變傳統(tǒng)管理理念的企業(yè)在時間上和機會上喪失了大量的機會。因 此傳統(tǒng)管理模式的企業(yè),在新形勢下,將面臨較大的挑戰(zhàn),在企業(yè)的客戶數(shù)不斷增加,銷售人員不斷增加的背景下,傳統(tǒng)企業(yè)銷售管理一般會遇到以下一些問題: 1、 客戶資料很難
隨著信息技術的迅猛發(fā)展與市場競爭的加劇,越來越多的企業(yè)認識到了客戶關系管理的重要性,然而大多企業(yè)沒有認清客戶關系管理的內涵,走進了誤區(qū)。筆者綜合分析,客戶關系管理的實踐主要存在以下三大主要誤區(qū): 1.誤區(qū)一:忽視客戶關系管理的整體規(guī)劃,未與企業(yè)文化進行整合。(1)很多企業(yè)實施CRM,沒有對其進行整體全面的規(guī)劃,很多企業(yè)認為CRM 由單一部門實施就夠了。有的認為CRM 是一項營銷策略,理所當然應由營
中小型企業(yè)現(xiàn)階段應用CRM比例低的解決策略
根據(jù)CRM市場的**者Salesforce數(shù)據(jù)表明,使用該公司的企業(yè)僅為10萬個,只占所有**企業(yè)總數(shù)的0.004%。即使使用較樂觀的數(shù)字,也只有1%的**企業(yè)在使用CRM軟件。在國內中小企業(yè)應用的比例將會較低,根據(jù)行業(yè)專業(yè)機構分析,造成這種狀況的主要有以下原因:CRM系統(tǒng)煩瑣復雜,實施中受到各方面的阻力,其中,阻力較多來自于*銷售員的使用抵觸,他們討厭煩雜的數(shù)據(jù)資料錄入,而且短期內對實際銷售
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