力和公路工程（集團(tuán)）的發(fā)展

時(shí)間：2013-07-08作者：上海天磯管理咨詢有限公司瀏覽：72

 

大連力和（集團(tuán)）公路工程公司（以下簡稱力和公司）原為大連市甘井子區(qū)公路管路段公車工程公司,于2003年4月改制為民營工程企業(yè)。

在劉生海董事長的**下，力和公司經(jīng)過10年**發(fā)展，員工從較初的130人發(fā)展到今天的300多人,擁有大小型施工設(shè)備160多臺(tái),較為可貴的是擁有了一支團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)、經(jīng)驗(yàn)豐富的管理團(tuán)隊(duì)。

大連力和公路工程公司于2013年組建集團(tuán)，集團(tuán)下屬交通工程分公司、路面拌和子公司、路面工程子公司、新工程子公司和勞務(wù)工程分公司。

發(fā)展歷程

10年來，力和公司從改制到成立集團(tuán)，經(jīng)歷了一個(gè)由國營企業(yè)體制向現(xiàn)代企業(yè)管理的探索、實(shí)施和奮斗的過程

**階段：成功轉(zhuǎn)型

2003年4月改制為民營工程企業(yè)后，力和公司面臨的**個(gè)問題是，如何從地區(qū)事業(yè)單位向工程企業(yè)全面轉(zhuǎn)型。公司管理層意識(shí)到，無論是企業(yè)管理理念還是管理體系，力和公司都需要進(jìn)行根本性的提升。

2006年10月，大連力和公路工程公司經(jīng)過認(rèn)真考察分析，選擇專注交通工程行業(yè)咨詢服務(wù)的上海天磯管理咨詢公司作為戰(zhàn)略合作伙伴，提供企業(yè)管理體系和信息化服務(wù)，包括組織管理、流程管理、績效管理、薪資管理，并基于管理需求提供管理信息化平臺(tái)建設(shè)服務(wù)。

從2006年11月到2007年6月，天磯咨詢公司為基于力和改制后的企業(yè)現(xiàn)狀、經(jīng)營環(huán)境和發(fā)展目標(biāo)，確定了力和公司項(xiàng)目業(yè)務(wù)管理模式，建立了公司組織管理、流程管理、績效管理和薪資管理體系，并在企業(yè)得到很好的運(yùn)行。天磯咨詢公司并提供了管理信息化軟件，包括協(xié)同辦公、人力資源管理和工程業(yè)務(wù)管理信息系統(tǒng)。

天磯管理咨詢服務(wù)成功的使大連力和公司從國有事業(yè)單位成功轉(zhuǎn)型為現(xiàn)代企業(yè)，具備了基本的現(xiàn)代企業(yè)管理理念、完善的管理體系和基礎(chǔ)管理信息化平臺(tái)，從而使力和公司很快適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭，從2006年年產(chǎn)值1.2億元，到2009年提升產(chǎn)值為5億元，并實(shí)現(xiàn)很好的盈利能力，年平均發(fā)展速度**過70%以上。

*二階段：模式變革

公司轉(zhuǎn)型后，力和公路管理層發(fā)現(xiàn)公司的業(yè)務(wù)管理模式與公司的發(fā)展不匹配，**對(duì)公司的業(yè)務(wù)管理模式進(jìn)行變革，建立全面的管理體系。

2010年5月，力和公路工程公司*二次選擇天磯管理咨詢公司，提供基于公司一級(jí)總承包企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，建立公司的組織管理、流程管理、績效薪資管理體系，并基于工程**化管理模式提供管理信息化服務(wù)。

2010年5月到2011年9月，天磯咨詢公司基于力和公司一級(jí)總承包企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展模式，為力和公司引入并運(yùn)行了：

基于資源經(jīng)營的分/子公司管理體系。

基于標(biāo)后預(yù)算動(dòng)態(tài)管理模式的工程項(xiàng)目管理體系。

基于交易分享理念的績效薪資管理體系。

支持工程**化管理的管理信息化平臺(tái)。

基于力和公司標(biāo)后預(yù)算動(dòng)態(tài)管理模式，2011年公司**額利潤倍增，員工收入也同步增加。

*三階段：成立集團(tuán)




企業(yè)家的夢(mèng)想是希望企業(yè)基業(yè)長青。

從個(gè)人層面，隨著年齡、身體等因素，企業(yè)家不可避免的要離開企業(yè)或者不再承擔(dān)經(jīng)營職責(zé)。企業(yè)長青的**個(gè)問題是，企業(yè)家從總經(jīng)理升為董事長以及離職后，企業(yè)怎樣繼續(xù)發(fā)展？

從市場(chǎng)層面，進(jìn)入21世紀(jì)*二個(gè)十年后，路橋行業(yè)的競(jìng)爭日趨激烈，企業(yè)長青的*二個(gè)問題是，如何在激烈競(jìng)爭的市場(chǎng)中健康發(fā)展？

力和公司**層意識(shí)到要使公司能夠健康長遠(yuǎn)地發(fā)展，**擴(kuò)大公司市場(chǎng)規(guī)模，不僅要擴(kuò)大大連地區(qū)的市場(chǎng)，并且要開拓遼寧、東三省以及其他地區(qū)的市場(chǎng)。要拓展外地市場(chǎng)，力和公司**集團(tuán)化運(yùn)作，成立相應(yīng)的分/子公司，給予經(jīng)營者一個(gè)獨(dú)立的平臺(tái)；而要成立分/子公司，**要選拔合格的分/子公司總經(jīng)理；較為重要的是，劉生海董事長堅(jiān)信集團(tuán)化運(yùn)作，**經(jīng)營層持股。因此他決定要在公司建立股權(quán)激勵(lì)制度。

2012年12月份，力和公司*三次與天磯咨詢公司合作。此次管理咨詢服務(wù)的內(nèi)容是：建立集團(tuán)管理體系，對(duì)分/子公司經(jīng)營進(jìn)行有效管控；選拔勝任的分/子公司總經(jīng)理，使他們能夠擔(dān)負(fù)起開拓市場(chǎng)的重?fù)?dān)；建立公司股權(quán)激勵(lì)制度，以**公司健康發(fā)展，員工家庭幸福。公司的發(fā)展目標(biāo)上是，三年內(nèi)成為管理**，效益良好的中型交通工程集團(tuán)。

天磯咨詢公司高度認(rèn)同力和公司的大方向，認(rèn)為符合經(jīng)營管理金三角原則。

天磯咨詢公司**設(shè)計(jì)了《分/子公司經(jīng)營層競(jìng)聘方案》，從經(jīng)營范圍、管理權(quán)限、經(jīng)營目標(biāo)、薪酬政策、股權(quán)激勵(lì)制度等方面設(shè)計(jì)了分/子公司經(jīng)營平臺(tái)，從業(yè)績表現(xiàn)、年度經(jīng)營計(jì)劃編制與實(shí)施能力、**素質(zhì)、組織承諾、威信及合作能力方面設(shè)計(jì)了分/子公司總經(jīng)理勝任能力評(píng)價(jià)表。同時(shí)為了提高分/子公司經(jīng)營班子的經(jīng)營能力，特為力和公司**骨干進(jìn)行了“年度經(jīng)營計(jì)劃培訓(xùn)”。在以上充分的準(zhǔn)備的基礎(chǔ)之上，力和公司成功地實(shí)施了分/子公司總經(jīng)理競(jìng)聘。3月上旬，競(jìng)聘成功的分/子公司的總經(jīng)理已經(jīng)組閣上任。

其次，天磯咨詢公司為力和公司設(shè)計(jì)了《力和公司股權(quán)激勵(lì)制度》。明確了建立股權(quán)激勵(lì)制度的目的、實(shí)施原則，定義了股權(quán)激勵(lì)的對(duì)象、激勵(lì)方式、期股權(quán)利以及授予條件等。依據(jù)股權(quán)激勵(lì)制度，各個(gè)分/子公司具體的股權(quán)激勵(lì)方案也已出臺(tái)。

然后，在界定集團(tuán)和分/子公司的經(jīng)營邊界的基礎(chǔ)之上，天磯咨詢公司設(shè)計(jì)了《力和（集團(tuán)）組織管理手冊(cè)》。為力和公司建立了集團(tuán)總部組織體系和分/子公司管理體系，確立了基于戰(zhàn)略管控模式的集團(tuán)組織架構(gòu)：總裁**下的戰(zhàn)略投資中心、財(cái)務(wù)管理中心、企業(yè)管理中心和審計(jì)*中心。

依據(jù)組織架構(gòu)，天磯咨詢公司設(shè)計(jì)了《力和（集團(tuán)）流程管理手冊(cè)》。為戰(zhàn)略投資中心制訂了“戰(zhàn)略投資管控制度與操作流程”、“公司合并、分立管控制度與程序”、“重大資產(chǎn)處置管控制度和程序”；為財(cái)務(wù)管理中心制訂了“財(cái)務(wù)管控制度與操作流程”和“資金管控制度與操作流程””；為企業(yè)管理中心制訂了“人力資源管控制度與操作流程”、“行政管控制度與操作流程”和“供應(yīng)商（分包商）管控制度與操作流程”；為審計(jì)核查中心制訂了“審計(jì)*管控制度與操作流程”。這些制度和流程**了集團(tuán)總部的正常運(yùn)營和管理。

為了**集團(tuán)及各分/子公司的業(yè)績指標(biāo)和薪酬的達(dá)成，天磯咨詢公司設(shè)計(jì)了《力和（集團(tuán)）業(yè)績薪酬管理手冊(cè)》。

目前，集團(tuán)總部和分/子公司員工都已經(jīng)任命到到位，各項(xiàng)制度正在試運(yùn)行中。

天磯咨詢公司客戶觀

力和公司之所以選擇天磯咨詢公司作為長期合作伙伴，原因在于天磯咨詢公司的客戶觀。

天磯咨詢公司認(rèn)為，客戶是付給我們費(fèi)用，讓我們提供服務(wù)的組織！

“感恩客戶，服務(wù)客戶”是天磯咨詢公司對(duì)客戶的理解。感恩客戶信任給予我們服務(wù)合作的機(jī)會(huì)，感恩客戶在管理咨詢服務(wù)過程中的支持，感恩客戶對(duì)我們服務(wù)中不足的理解，能夠從整體公正的評(píng)價(jià)項(xiàng)目服務(wù)效果。

較根本的，感恩客戶使我們獲得收益，從而使公司可以運(yùn)行、員工獲得薪資收入。

盡力服務(wù)客戶，為客戶經(jīng)營業(yè)績和持續(xù)發(fā)展做出貢獻(xiàn)，是天磯咨詢公司對(duì)客戶較大的感恩。

祝福與承諾

在長達(dá)七年的合作中，天磯咨詢公司見證了力和公司的健康發(fā)展。在此期間，天磯咨詢公司也得到了成長與發(fā)展。

天磯咨詢公司感謝力和公司給予的信任，并衷心祝福力和公司在未來的日子里能夠較上一層樓。

天磯咨詢公司承諾，將在今后的日子里，繼續(xù)監(jiān)控制度運(yùn)行情況，為集團(tuán)管理制度的優(yōu)化提供服務(wù)。


上海天磯管理咨詢有限公司專注于工程管理軟件等

• 詞條

  詞條說明

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