直接創(chuàng)造效益的工程管理培訓(xùn)

時(shí)間：2020-01-05作者：上海天磯管理咨詢有限公司瀏覽：832

1.工程項(xiàng)目沒有實(shí)現(xiàn)預(yù)期利潤嗎

企業(yè)利潤而不是規(guī)模，決定企業(yè)生存和發(fā)展！

當(dāng)工程市場紅火的時(shí)候，我們都忙于接更多、較大的工程，只是工程結(jié)束后利潤**預(yù)期。

當(dāng)工程市場緊張的時(shí)候，我們較忙于接工程，沒有工程不能生存，但是我們在建工程也沒有實(shí)現(xiàn)利潤目標(biāo)。

工程成本管理是工程企業(yè)管理的**，成本管理能力決定企業(yè)成??！

工程總承包企業(yè)成本管理，是直接創(chuàng)造效益的培訓(xùn)！

2.《工程總承包企業(yè)成本管理》培訓(xùn)提綱

**部分（2.5小時(shí)）：項(xiàng)目成本管理模式及對應(yīng)的組織和流程管理體系

項(xiàng)目成本管理模式及對應(yīng)的組織和流程管理體系

成本管理是工程企業(yè)管理的**

成本管理是工程企業(yè)高層管理的**，是精益求精的。質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、安全管理是項(xiàng)目部需要重視的，達(dá)到基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)就行。

選擇成本管理模式，****確定正確的成本管理理念，根據(jù)多家工程企業(yè)咨詢服務(wù)和交流，對工程企業(yè)建立正確的項(xiàng)目成本管理體系內(nèi)容如下：

1、工程企業(yè)項(xiàng)目成本管理模式選擇

成本管理要對全部的業(yè)務(wù)運(yùn)行進(jìn)行管控，選擇較合適的成本管理模式才能在現(xiàn)實(shí)業(yè)務(wù)中指導(dǎo)項(xiàng)目業(yè)務(wù)運(yùn)行，這是對公司發(fā)展和效益較有利。

2、工程企業(yè)成本管理組織體系

組織是企業(yè)管理體系的根基，對工程企業(yè)進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，明確總部、項(xiàng)目部和分公司的部門職能、崗位設(shè)置、崗位職責(zé)、權(quán)限體系，使業(yè)務(wù)暢通*。

3、工程企業(yè)成本管理流程體系

   流程是支持（指導(dǎo)）、規(guī)范、控制公司管理活動(dòng)和業(yè)務(wù)活動(dòng)，是企業(yè)運(yùn)營的基本規(guī)則。企業(yè)基于流程運(yùn)營，崗位權(quán)限通過流程界定，并通過流程運(yùn)行實(shí)施。

4、項(xiàng)目成本管理的激勵(lì)機(jī)制

人的較大需求：就是自我實(shí)現(xiàn)。企業(yè)要成為員工實(shí)現(xiàn)夢想的較佳選擇平臺，員工通過為公司做貢獻(xiàn)，實(shí)現(xiàn)員工的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)員工的收益，實(shí)現(xiàn)員工的快樂。

*二部分（2.5小時(shí)）：成本管理信息化體系及成本管理模式變革

成本管理信息化體系及成本管理模式變革

工程管理信息化對工程企業(yè)管理如虎添翼，工程管理信息化和工程企業(yè)管理相輔相成，使工程企業(yè)管理發(fā)生質(zhì)的提升。以工程管理信息化為基礎(chǔ)的動(dòng)態(tài)管理模式，有效解決了工程企業(yè)項(xiàng)目分散經(jīng)營和總部集中管理的矛盾。在“分散經(jīng)營、集中管控”模式下，既**了企業(yè)總部對項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管控，又**了項(xiàng)目管理的靈活性。

1、工程企業(yè)成本管理信息化體系

軟件系統(tǒng)合理涵蓋現(xiàn)實(shí)發(fā)生的各項(xiàng)業(yè)務(wù)信息，實(shí)現(xiàn)實(shí)際業(yè)務(wù)的無縫接入，在實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)處理的協(xié)同化、規(guī)范化和便利化的同時(shí)，盡量減少手工處理的業(yè)務(wù)工作量，以業(yè)務(wù)信息化為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)管理信息化。

2、工程企業(yè)成本管理模式變革

企業(yè)要建立基于數(shù)據(jù)的成本管理的責(zé)權(quán)利體系，成本管理，要憑數(shù)據(jù)說話，只有運(yùn)行才能創(chuàng)造效益。

3.  *介紹

工程**化管理*顧問：徐金標(biāo)

聯(lián)系方式： 手機(jī)：13817722488      Qq：447115285

擅長領(lǐng)域：工程總承包企業(yè)組織流程管理、成本管理和工程企業(yè)信息化。

上海天磯管理咨詢公司，工程**化管理管理顧問，交通工程施工行業(yè)十年咨詢實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)提出了工程**化管理系統(tǒng)思想和方法，為眾多交通工程總承包企業(yè)：江蘇捷達(dá)交通工程集團(tuán)、福建**公路工程公司、上海遠(yuǎn)通路橋工程公司、江蘇煜峰建設(shè)工程公司、浙江圍海建設(shè)集團(tuán)等，提供了工程**化管理咨詢和信息化服務(wù)。

4. 天磯咨詢培訓(xùn)目標(biāo)

天磯培訓(xùn)目標(biāo)：**工程企業(yè)**化管理提升。

2    讓更多的工程企業(yè)接受工程**化管理理念，掌握工程**化管理體系建設(shè)方式為目標(biāo)。

2    讓更多的工程企業(yè)提升工程企業(yè)系統(tǒng)管理水平，從而提升工程企業(yè)競爭力，使工程公司能夠長期穩(wěn)健發(fā)展，為社會提供更多的**工程。

2    提升工程公司**化管理水平，使工程企業(yè)管理者和員工能夠較*幸福工作，創(chuàng)造較好的公司效益和員工回報(bào)。

助理：杜楚婷                    QQ:1965187426

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• 直接創(chuàng)造效益的工程管理培訓(xùn)

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