管理技巧：委婉的勸說

時間：2020-01-05作者：深圳市人和人力資源有限公司瀏覽：379

　　公司里，有些人的表現(xiàn)不理想，自己又認識不到，管理者的直言規(guī)勸對他已不起任何作用，不說又不可能，同一個部門，不能因為他而拖后腿，那么，試試以下的辦法吧!
　　明話暗說
　　一貫愛“東翻西找”的同事又想從你抽屜里“竊取”資料，你不妨提醒他：“小心，別把文件夾碰亂了，到時我不好找我需要的資料?！卑阉摹肮室鉃橹闭f成“無意碰撞”，把已發(fā)生的事說成預(yù)防發(fā)生的事，能較大地保全他的臉面，起到絕好的規(guī)勸效果。
　　旁敲例擊
　　在你所在的部門里，劉是那幾個搗蛋分于的頭目，他總是**那幾個人在你開會時跟體唱反調(diào)。你若私下里跟他交涉，要他注意自己的前程，他很可能不聽，因為那正好顯示他的立場堅定，他可以較有“權(quán)力”指揮別人。你可以以他的“屬員”為目標：“你干什么我不追究，可是他倆不同，他們是有將來的，你不能毀了他們現(xiàn)在的工作，趁現(xiàn)在還早，你還是叫他們懸崖勒馬吧！”這樣，他或許可以因為你的“寬大”和“信任”而乖乖聽話。
　　指桑罵槐
　　某部門工作故率較差，工作成績不**，經(jīng)理經(jīng)過調(diào)查，發(fā)現(xiàn)問題出在主管身上。主管是個樂天派，不拘小節(jié)，實際上也不負責(zé)任。經(jīng)理找他談話：“這樣不行，你是部門主管，還是努力振作吧！”主管回答：“是?！钡]有去改善工作狀況。時隔兩月，經(jīng)理再次找他：“經(jīng)過觀察，我發(fā)現(xiàn)你本身是很好的，只是你的成員早上來得太晚，工作效率無法提高，你是不是**提高士氣?”那主管至此改變作風(fēng)，很快與其他部門井駕齊驅(qū)。
　　經(jīng)理針對對方“不負責(zé)任”的個性結(jié)構(gòu)，把主管趕進不得不自己動手的狀況中，讓主管自己去發(fā)現(xiàn)自己的缺點，從而迫使主管改正。
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