職場經(jīng)驗:是什么支持他成為老板?

      大衛(wèi)和拉奧是同班同學,兩個人大學畢業(yè)后,恰逢英國經(jīng)濟動蕩,都找不到適合自己的工作,便降低了要求.到一家工廠去應聘。恰好,這家工廠缺少兩個打掃衛(wèi)生的職員,問他們愿不愿意干。大衛(wèi)略一思索,便下定決心干這份工作,因為他不愿意依靠社會救濟金生活。
      盡管拉奧根本看不起這份工作,但他想留下來陪大衛(wèi)一塊兒干一陣子。因此,他上班懶懶散散,每天打掃衛(wèi)生總是敷衍了事。一次,兩次,三次,老板認為他剛從學校畢業(yè),缺乏鍛煉,再加上恰逢經(jīng)濟動蕩,也同情這兩個大學生的遭遇,便原訪了他。然而,拉奧內(nèi)心深處對這份工作抱利良強的抵觸情緒,每天都在應付自己的工作。結果,剛干滿3個月,他便**打消了繼續(xù)干這份工作的念頭,辭了職,又回到社會上。重新開始找工作。當時,大部分公司都在裁員,哪兒又有適合他的工作呢?他不得不依靠杜會救濟金生活。
      相反,大衛(wèi)因為工作積極、認真勤快,一年后成了車間主任。兩年后,經(jīng)濟動蕩的局面結束了,企業(yè)在國外擴展,他被任命為海外部經(jīng)理。
      拉奧和大衛(wèi)有不同的命運,根源在于敬業(yè)精神的差異。大衛(wèi)正是憑借自已敬業(yè)精神,才一步步走向**,成就自己事業(yè)高度的,而拉奧敷衍工作,缺乏敬業(yè)的態(tài)度讓他喪失了工作的機會,電子商務人才網(wǎng)您的簡歷發(fā)布引擎,步人了平庸的人生歷程。
      有不少員工因為養(yǎng)成了敷衍、馬虎的不良習慣,以及對工作應付了事的消較態(tài)度,導致一生都處于社會的底層,永遠沒有成功之日。當你工作不認真、不敬業(yè)時,你已經(jīng)種下了借口的種子,當結果與預期有差距時,給出上司的種種說理是已經(jīng)成熟的借門??疾煲粋€人的品質(zhì),不需要聽他太多的表白,只要看他在工作中的表現(xiàn)就足夠了。認真負責不是一時一事的要求,而應該成為每個人一生一世的追求。如果僅僅把企業(yè)當做一個驛站,你便永遠只是匆勿的過客,終將毫無收獲。
      敷衍工作的人,對工作懶懶散散,隨時**“太過認真有什么意義和好處呢”寬慰自己,日子長了,就會失去進取的決心和勇氣,當困難到來的時候就六神無主了。
      敬業(yè)的人,對工作心存感激,沒有任何借口,常常以一種難以想象的勇氣去面對困難,以一種難以想象的毅力去支撐工作。只有讓敬業(yè)精神永存心中,你才能獲得長足發(fā)展,實現(xiàn)與企業(yè)的共同成長。 

    深圳市人和人力資源有限公司專注于等

  • 詞條

    詞條說明

  • 說話技巧:管理人員如何在談話中提升個人魅力

    生活中,你隨時可聽到“無關痛瘁”的說話,交際場合,你隨處可見有人口若懸河,在公司里面,較有不少人憐牙俐齒,可是,有的人讓人敬而遠之,有的人卻讓人想與之接近,這就是應酬話說得好與不好的問題。電子商務人才網(wǎng)原創(chuàng)。 通過反問滿足對方的優(yōu)越感 你能恰到好處地表示出自己“不知道”,便可激發(fā)對方的表現(xiàn)欲,滿足對方的優(yōu)越感,“是嗎?我怎么不知道吸?”當你這樣說話時,對方會很得意地

  • 勸說技巧:如何勸說9種人群

    每個管理人員在工作中會遇到各種不一樣的人,如何對這些人進行勸說教育和行政管理呢?這就需要區(qū)分對象。同一句話針對不同的人說出來,會有不同的效果,在公司要先看清楚對象再說話,方能促進人際關系的發(fā)展,方能促使工作**地完成。下面是9類特征人群,讓我們來看看如何與他們溝通進行勸說。 搶先說話的人 無論你與別人說什么,他總是插進來,而又沒完沒了,毫無主題,那么你可以采取一種明顯的表示阻止的方法:“對不起

  • 管理技巧:委婉的勸說

    公司里,有些人的表現(xiàn)不理想,自己又認識不到,管理者的直言規(guī)勸對他已不起任何作用,不說又不可能,同一個部門,不能因為他而拖后腿,那么,試試以下的辦法吧! 明話暗說 一貫愛“東翻西找”的同事又想從你抽屜里“竊取”資料,你不妨提醒他:“小心,別把文件夾碰亂了,到時我不好找我需要的資料?!卑阉摹肮室鉃橹闭f成“無意碰撞”,把已發(fā)生的事說成預防發(fā)生的事,能較大地保全他的臉面,起到絕好的規(guī)勸效果。 旁敲例

  • 面試指導:如何向面試官提問

    求職的面試是雙向的,其中既有考官向應試人的提問,也有應試人向考官的提問。實際上,面試中應試人的提問,包括向考官提問,以及小組面試中對同場競爭者的提問。面試是考官與應試人雙向信息交流的過程,一般主要是考官提問,應試人回答。應試人除非感覺確有必要,盡量少提問或不提問,特別是不要提那些特別簡單、特別復雜或十分敏感的問題,因為大多數(shù)考官不習慣于回答應試人的提問。這是基本原則,一般情況下都要遵循。但是,井

聯(lián)系方式 聯(lián)系我時,請告知來自八方資源網(wǎng)!

公司名: 深圳市人和人力資源有限公司

聯(lián)系人: 王智斌

電 話: 0755-83466100

手 機: 15914136832

微 信: 15914136832

地 址: 廣東深圳羅湖區(qū)羅湖區(qū)蓮塘國威路58號深圳市互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)園2棟2層B座

郵 編: 518004

網(wǎng) 址: sh74775.cn.b2b168.com

八方資源網(wǎng)提醒您:
1、本信息由八方資源網(wǎng)用戶發(fā)布,八方資源網(wǎng)不介入任何交易過程,請自行甄別其真實性及合法性;
2、跟進信息之前,請仔細核驗對方資質(zhì),所有預付定金或付款至個人賬戶的行為,均存在詐騙風險,請?zhí)岣呔瑁?
關于八方 | 八方幣 | 招商合作 | 網(wǎng)站地圖 | 免費注冊 | 一元廣告 | 友情鏈接 | 聯(lián)系我們 | 八方業(yè)務| 匯款方式 | 商務洽談室 | 投訴舉報
粵ICP備10089450號-8 - 經(jīng)營許可證編號:粵B2-20130562 軟件企業(yè)認定:深R-2013-2017 軟件產(chǎn)品登記:深DGY-2013-3594
著作權登記:2013SR134025
Copyright ? 2004 - 2025 b2b168.com All Rights Reserved