零擔物流平臺網(wǎng)-行業(yè)創(chuàng)新運營模式需要創(chuàng)新發(fā)展

    一、行業(yè)創(chuàng)新運營模式需要創(chuàng)新發(fā)展

    商業(yè)模式上能否創(chuàng)新,決定了企業(yè)的生存與發(fā)展。專線正處于轉(zhuǎn)型升級階段,物流企業(yè)也正在摸索中試圖建立自己的商業(yè)模式,就像馬云打造菜鳥網(wǎng)絡一樣,未來是否成功誰也說不清楚,但是這個事情是一定要做的?,F(xiàn)實情況告訴我們,不改變就意味著消亡。

    零擔運輸企業(yè)商業(yè)模式上的創(chuàng)新應該向哪些方向轉(zhuǎn)變,一是精細化標準化運營,開拓高附加值產(chǎn)品。二是聯(lián)盟化網(wǎng)絡化經(jīng)營,分攤成本,尋求利潤。

    標準化的運營模式值得肯定。所謂標準化,就是要先從自身下手,整合、提升自身能力??蛻粜枨笤诓粩嗵嵘銚\輸企業(yè)也要不斷提升自身管理能力、技術能力、經(jīng)營能力等,這樣才能適應新需求與新環(huán)境。

    二、行業(yè)聯(lián)盟大趨勢

    專線行業(yè)較大的問題在于企業(yè)越小抗風險能力越差,中小企業(yè)需要聯(lián)盟。但任何事物都不是**的,不能說聯(lián)盟就是好的,個體就是不好。

    對于零擔運輸企業(yè)商業(yè)模式轉(zhuǎn)變的方向,零擔運輸企業(yè)主要有貨運聯(lián)盟和第四方平臺兩大發(fā)展趨勢,因此對于零擔貨運企業(yè)而言,除非已經(jīng)做出品牌和規(guī)模,否則單打*斗的時代已經(jīng)結(jié)束。大部分零擔貨運企業(yè)應調(diào)整發(fā)展策略,要么抱團取暖,加入貨運聯(lián)盟,要么*有品牌影響力的第四方平臺,要么就做區(qū)域性的分撥業(yè)務與最后一公里。

    除上述方向外,零擔運輸企業(yè)也可以專注于某一細分領域,例如在電子商務、家用電器、汽車零部件等。在細分領域創(chuàng)新技術、服務模式,打造出品牌效應,同樣可以在新環(huán)境、新競爭下一枝*秀。

    三、市場向公路快運轉(zhuǎn)型

    過去幾年里,公路運輸市場較顯著變化發(fā)生在小票零擔市場。安能的“迷你小包”,德邦的“卡車航班”等都和傳統(tǒng)貨運不同,圍繞“準時”“安全”“服務”“快捷”等**訴求,得到了客戶的充分認可,在市場上開創(chuàng)了一條亮麗的風景線。

    小票零擔市場已經(jīng)掀起了產(chǎn)品大戰(zhàn)、品牌大戰(zhàn)、服務大戰(zhàn)、門店大戰(zhàn),也催生了德邦這樣快速發(fā)展的*企業(yè)??梢哉f,在小票零擔市場,公路快運已經(jīng)成為行業(yè)標準,引導這個市場發(fā)生了革命性變化。

    從公路快運的發(fā)展趨勢及2012年以來市場的發(fā)展來看,下一步的發(fā)展將是專線市場向公路快運的轉(zhuǎn)型。

    首先,從外部需求來看,專線需要進行服務和品牌升級。專線雖然規(guī)模小,基本上是個體戶企業(yè),但是主要通過貨代服務于大型客戶。在中國的**企業(yè),基本上都是通過這些個體戶來運輸,因為大部分的第三方物流企業(yè)沒有自己的運輸網(wǎng)絡。

    由于選擇和管理這些專線的復雜度非常高,實際上客戶的滿意度非常低。很多第三方物流企業(yè)迫切需要具有服務和品牌的專線出現(xiàn)在市場上。

    其次,從內(nèi)部發(fā)展來看,專線本身需要轉(zhuǎn)型和升級。專線本身的生存環(huán)境在逐漸惡化。從供應商來看,司機的工資在逐年上升,現(xiàn)在一個長途卡車司機的工資已經(jīng)漲到8000元左右,油價在過去幾年漲了50%,看趨勢還要上漲,對供應商壓價的可能性已經(jīng)不存在了。

    從客戶角度來看,由于專線同質(zhì)化嚴重,隨時可以更換,專線的議價能力很弱,價格很難上提,除此之外還要被迫墊付大量資金,況且隨時都有很多新專線進入。

    而專線自身的房租、人工、費用等在不斷攀升,經(jīng)營風險在不斷加大,在廣州某些專線市場里的租金達到110元/平方米/月的水平。在這樣的環(huán)境下,專線也被迫選擇突破方向,希望擺脫這樣的困境。

    最后,從其他行業(yè)發(fā)展的歷程來參考,專線市場將走向集中模式。類比一下中國的其他行業(yè),其實都經(jīng)歷過同樣的從分散走向集中的過程。例如小旅社逐漸地被連鎖酒店所取代;各地的同城快遞被目前的全國網(wǎng)絡快遞所取代;零售的夫妻店被連鎖大賣場所取代。今天較度分散的專線市場,也必將被不斷集中的新形式所取代。

    從目前市場發(fā)展趨勢來看,專線轉(zhuǎn)型升級的方向是專線集運中心,即在同一點集中運作覆蓋全國主要城市的專線群,在統(tǒng)一品牌和規(guī)范下給客戶提供一站式解決方案。事實上,我們已經(jīng)在市場上看到了這種趨勢,各種不同類型的集運方式在紛紛出現(xiàn)。


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