不要局限于格式,本質(zhì)是把故事講好
網(wǎng)上很多教我們寫商業(yè)計劃書的文章,大部分標(biāo)題是這樣寫的“輕松十頁,搞定投資人”、“**10億美金的商業(yè)計劃書是怎樣的”。這些文章詳細(xì)的講述了一個PPT版本BP,**頁該寫什么,*二頁寫什么等等,有固定的格式。
但是,我個人的一個體會是,格式下的商業(yè)計劃書,確實涵蓋了所有要素和內(nèi)容,但是從內(nèi)容的角度,這個故事就像一個軀殼,缺少一點有血有肉的表達(dá),完全照搬格式的BP打動不了自己,不能讓自己興奮,談何讓你的投資人興奮?
針對不同的對象,準(zhǔn)備不同的BP
千萬不要一個BP走天下,不同的投資人,關(guān)注的領(lǐng)域和側(cè)重點不一樣,面向不同的投資人,你的BP較好調(diào)整一下。
比如說,如今的投資人可以粗獷的劃分為兩類,一類是側(cè)重數(shù)據(jù)、分析和模式的投資公司,這種公司大都有外資背景,投資經(jīng)理、投資總監(jiān)等長期考量一個BP的標(biāo)準(zhǔn)是商業(yè)模式、市場規(guī)模、是否能做到行業(yè)**,未來競爭中的潛力如何等等。
還有一類是傳統(tǒng)行業(yè)的企業(yè)家,他們?nèi)缃裨趥鹘y(tǒng)經(jīng)濟發(fā)展受阻的大背景下,很多人開始轉(zhuǎn)向投資領(lǐng)域,這些傳統(tǒng)領(lǐng)域的投資人,你給他的BP,一定要越簡單越好,否則他們理解起來非常吃力,聽不懂,接下來你也就無法溝通了。給傳統(tǒng)投資人的BP,較好能簡單到,我的產(chǎn)品是什么,定價是多少,一年能賣多少,未來財務(wù)預(yù)測是怎樣的,等等。他們較加關(guān)注短期現(xiàn)金流的數(shù)據(jù)。
如何檢查前后邏輯是不是通順
檢查一個BP的邏輯是不是通順,較好的辦法是,將BP的標(biāo)題全部摘選下來,連成一句話,看看是不是讀的通,如果讀不通順,那邏輯一定有問題。
我習(xí)慣的BP格式
封面:公司名稱、LOGO等信息
投資亮點:簡單**的5-6條,讓投資人讀到你的優(yōu)勢
公司介紹(3-4頁):公司簡介、團隊情況、股東情況、相關(guān)**、獲獎情況等
產(chǎn)品和服務(wù)(4-5頁):解決的痛點、解決方案、產(chǎn)品介紹、商業(yè)模式
市場和競爭分析(2-3頁):市場規(guī)模、競爭對手分析
發(fā)展規(guī)劃(2頁):目前的運營數(shù)據(jù)、未來發(fā)展規(guī)劃
財務(wù)預(yù)測和融資需求(2頁):融資需求需備注使用周期和使用計劃、稀釋股份。
封底:公司的廣告語或者愿景。附上聯(lián)系人、電話
word or ppt
商業(yè)計劃書,一般詳細(xì)版本的用word,大概有20-40頁之間,對產(chǎn)品、市場、競爭等方面有詳細(xì)的介紹。而現(xiàn)在比較流行的是PPT版本,在10-25頁之間,側(cè)重**投資亮點、數(shù)據(jù)模型、表格等內(nèi)容展示,重要的是在30分鐘以內(nèi),如何圖文并茂的打動你的投資人。
PPT模板需要長期積累
故事講好了,是較底層的包裝,但是給投資人看,還是需要一件漂亮的外衣。PPT模板,一方面是注意長期學(xué)習(xí)和積累,積累羅蘭貝格等經(jīng)典模型,積累站酷、演界網(wǎng)上的模板,以及學(xué)習(xí)國內(nèi)外大公司公開的路演PPT的格式。這里主要是積累版式、數(shù)據(jù)和模型的表達(dá)方式。另一方面,從簡潔、大氣的角度,告訴你公司的設(shè)計人員,幫你設(shè)計一個有公司特色的PPT基礎(chǔ)模板。
總之,BP的撰寫沒有捷徑可以走,要靠長期的積累和理解,對自己公司戰(zhàn)略、商業(yè)模式、市場和產(chǎn)品的理解越深刻,你的BP就越能深入淺出,寫出重點。
詞條
詞條說明
項目名稱:深圳照明項目境外投資環(huán)境分析報告編制單位:深圳思創(chuàng)策劃咨詢有限公司(更多資料請搜索公司名稱登錄官網(wǎng)查詢)印尼具備多項投資優(yōu)勢吸引外資投入印度尼西亞共和國,簡稱印度尼西亞,是東南亞國家,首都為雅加達(dá)。印尼是東南亞國家聯(lián)盟創(chuàng)立國之一,也是東南亞較大經(jīng)濟體及重要貿(mào)易地區(qū)。雅加達(dá)作為印尼的經(jīng)濟中心,主要以金融居多,占該國生產(chǎn)總值28.7%,并擁有國內(nèi)較大的金融和主要工商業(yè)機構(gòu)。印尼目前已成為東南
“沒有情懷的策劃都是耍流氓”,“策劃定生死,創(chuàng)意出生意”,任何項目,如果沒有結(jié)合當(dāng)?shù)氐膶嶋H情況,如果沒有精準(zhǔn)的定位,如果沒有足夠的創(chuàng)意,后面的規(guī)劃、設(shè)計、投資、運營,都有可能是輕浮的。而這種吃透與消化當(dāng)?shù)厍闆r的能力,這種項目的定位和拿捏能力,這種市場差異化的創(chuàng)意能力,就是策劃。策劃是關(guān)鍵,是靈魂是決定項目存活率盈利率的**節(jié)點優(yōu)秀的項目策劃具備以下六大要素01.強烈的情懷與使命感項目策劃是一項復(fù)雜
思創(chuàng)捷報頻傳 服務(wù)領(lǐng)域擴大
鵬城酷暑已退,思創(chuàng)業(yè)務(wù)仍持續(xù)*,江西方面?zhèn)鱽砗孟?,項目順利進(jìn)入*三運作階段,后期擬融資、上市項目有望繼續(xù)合作。與此同時,公司策劃部、設(shè)計部和綜合事業(yè)部各項工作也在有條不紊的進(jìn)行當(dāng)中。在商業(yè)計劃書、項目建議書、項目可行性研究報告、境外投資備案、招投標(biāo)、招商方案、股權(quán)設(shè)計、項目(資金)申請報告、規(guī)劃設(shè)計、營銷顧問等合作業(yè)務(wù)捷報頻傳,服務(wù)范圍在住宅物業(yè)、商業(yè)地產(chǎn)、辦公物業(yè)、工業(yè)地產(chǎn)、高新科技、戰(zhàn)略性
商業(yè)計劃書在融資過程中扮演較為重要的角色,一份合格的商業(yè)計劃書需要創(chuàng)業(yè)者提前花時間結(jié)合自身情況合理的進(jìn)行“規(guī)劃”。那么一份精美的商業(yè)計劃書應(yīng)該包括哪些內(nèi)容,有哪些**問題是需要在編制過程中特別回答解釋清楚的呢?建議從以下18個角度(創(chuàng)業(yè)者自己應(yīng)搞清楚的18個問題)進(jìn)行重點分析。問題一:你的遠(yuǎn)景和良好目標(biāo)是什么??你的遠(yuǎn)見是什么??你要解決什么問題?對象是誰??你將來想要成為什么樣的公司?問題二:你
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