東莞拓展訓(xùn)練公司的探討團(tuán)隊(duì)?wèi)敉馔卣古嘤?xùn)的意圖是什么？

時(shí)間：2019-08-18作者：東莞市卓博文化傳播有限公司瀏覽：119

　　東莞拓展訓(xùn)練公司告訴大家，根據(jù)訓(xùn)練對(duì)象(決策層人才，管理層人才，工作層人才)，確認(rèn)訓(xùn)練的意圖有：

　　1.長(zhǎng)時(shí)間意圖

　　針對(duì)決策層(總經(jīng)理級(jí))，滿意企業(yè)長(zhǎng)時(shí)間需要而采取的訓(xùn)練活動(dòng)

　　2.年度意圖

　　針對(duì)管理層(職能部門級(jí))，滿意企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)而采取的訓(xùn)練活動(dòng)

　　3.職位意圖

　　針對(duì)工作層(詳細(xì)崗位級(jí))，滿意職位任職人高水平完結(jié)本職工作需要所采取的訓(xùn)練活動(dòng)

　　卓博營(yíng)地教育是以體驗(yàn)式培訓(xùn)為主、以引導(dǎo)和促進(jìn)文化交流，培養(yǎng)和熔煉團(tuán)隊(duì)精神，開發(fā)戶外拓展野戰(zhàn)項(xiàng)目，向公眾推廣拓展培訓(xùn)、戶外野戰(zhàn)、魔鬼訓(xùn)練、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、教練技術(shù)的專業(yè)化培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，使企業(yè)員工在領(lǐng)略山水風(fēng)光，享受激情體驗(yàn)的同時(shí)也讓自己的管理水平、銷售能力、溝通技巧、人員素養(yǎng)、團(tuán)隊(duì)精神等方面均有一個(gè)長(zhǎng)足的進(jìn)步！想要了解更多的資訊歡迎關(guān)注我們卓博拓展的微信公眾號(hào)，更多詳情亦可來電咨詢。


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  詞條說明

• 東莞拓展訓(xùn)練公司講述團(tuán)隊(duì)?wèi)敉馔卣古嘤?xùn)的六大特征

  根據(jù)東莞拓展訓(xùn)練公司的的表述，團(tuán)隊(duì)?wèi)敉馔卣古嘤?xùn)的六大特征分別有： 1.綜合拓展活動(dòng)性 拓展訓(xùn)練的所有拓展項(xiàng)目都以體能拓展活動(dòng)為引導(dǎo)，引發(fā)出認(rèn)知拓展活動(dòng)、情感拓展活動(dòng)、意志拓展活動(dòng)和交往拓展活動(dòng)，有明確的操作過程，要求學(xué)員全身心的投入 2.挑戰(zhàn)極限 拓展訓(xùn)練的拓展項(xiàng)目都具有一定的難度，表現(xiàn)在心理考驗(yàn)上，需要學(xué)員向自己的能力極限挑戰(zhàn)，跨越"極限" 3.集體中的個(gè)性 拓展訓(xùn)練實(shí)行分組拓展活動(dòng)，強(qiáng)調(diào)集體

• 東莞拓展訓(xùn)練公司的探討團(tuán)隊(duì)?wèi)敉馔卣古嘤?xùn)的意圖是什么？

  東莞拓展訓(xùn)練公司告訴大家，根據(jù)訓(xùn)練對(duì)象(決策層人才，管理層人才，工作層人才)，確認(rèn)訓(xùn)練的意圖有： 1.長(zhǎng)時(shí)間意圖 針對(duì)決策層(總經(jīng)理級(jí))，滿意企業(yè)長(zhǎng)時(shí)間需要而采取的訓(xùn)練活動(dòng) 2.年度意圖 針對(duì)管理層(職能部門級(jí))，滿意企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)而采取的訓(xùn)練活動(dòng) 3.職位意圖 針對(duì)工作層(詳細(xì)崗位級(jí))，滿意職位任職人高水平完結(jié)本職工作需要所采取的訓(xùn)練活動(dòng) 卓博營(yíng)地教育是以體驗(yàn)式培訓(xùn)為主、以引導(dǎo)和促進(jìn)文化交流，培

• 東莞拓展訓(xùn)練公司分析團(tuán)隊(duì)?wèi)敉馔卣古嘤?xùn)的目的

  根據(jù)東莞拓展訓(xùn)練公司的分析，團(tuán)隊(duì)?wèi)敉馔卣古嘤?xùn)的目的是： 1.教授常識(shí)，習(xí)氣企業(yè)外部環(huán)境的變化：企業(yè)不是一個(gè)封閉的體系，而是一個(gè)不斷與外界進(jìn)行交換與習(xí)氣體系，常識(shí)較新需與外界同步 2.練習(xí)技能，進(jìn)步績(jī)效：職工經(jīng)過訓(xùn)練，削減失誤，削減工傷事故，削減廢品、次品，削減耗費(fèi)和糟蹋，進(jìn)步工作質(zhì)量和工作效率，進(jìn)步企業(yè)效益 3.培育態(tài)度，進(jìn)步企業(yè)素質(zhì)：經(jīng)過訓(xùn)練使不同**觀、不同工作作風(fēng)及習(xí)氣的人，依照企業(yè)經(jīng)營(yíng)要

• 東莞拓展訓(xùn)練公司淺析團(tuán)隊(duì)之間有效溝通的障礙因素

  根據(jù)東莞拓展訓(xùn)練公司的分析，團(tuán)隊(duì)之間有效溝通的障礙因素有： 1.以自我為中心 思維是溝通的基礎(chǔ)，任何一個(gè)有目的的溝通皆始于自我。因此，自身的思維是影響有效溝通的重要因素，過于迷信自身思維方法的人必定主觀武斷，缺乏客觀、公正、公平之心。既不能正視自我也不愿正視他人，較談不上設(shè)身處地站在對(duì)方的角度考慮問題。有效溝通是一種動(dòng)態(tài)的雙向行為，而雙向的溝通應(yīng)得到充分的反饋，只有溝通的主體、客體雙方都充分表達(dá)