企業(yè)管理如何提升執(zhí)行力

時(shí)間：2020-01-05作者：boss商學(xué)院瀏覽：882

　　管理規(guī)則標(biāo)準(zhǔn)化、工作程序標(biāo)準(zhǔn)化、業(yè)績(jī)考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)化、執(zhí)行過程控制方法標(biāo)準(zhǔn)化、個(gè)人成長(zhǎng)的評(píng)價(jià)和發(fā)展路徑標(biāo)準(zhǔn)化，結(jié)合企業(yè)文化的創(chuàng)新和現(xiàn)代人力資源管理的激發(fā)，使高效執(zhí)行有了堅(jiān)實(shí)的組織基礎(chǔ)。執(zhí)行力是系統(tǒng)性管理措施的成果，缺了哪一個(gè)環(huán)節(jié)，都會(huì)使執(zhí)行打折扣。如何反映這些標(biāo)準(zhǔn)化的執(zhí)行，是否能達(dá)到預(yù)期目標(biāo)呢?還需要建立一套評(píng)價(jià)尺度。

　　通過展開目標(biāo)管理，為了評(píng)估目標(biāo)是否能夠?qū)崿F(xiàn)，圍繞業(yè)績(jī)考核設(shè)定了各層級(jí)、各崗位的考核指標(biāo)。目標(biāo)管理使運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)圍繞企業(yè)的總體目標(biāo)，可建立系統(tǒng)的管理措施，包括設(shè)定指標(biāo)、制定達(dá)標(biāo)措施、明確資源配置和職責(zé)等管理規(guī)定。依托當(dāng)前已經(jīng)全面應(yīng)用的信息化網(wǎng)絡(luò)，將各層級(jí)人員的工作業(yè)績(jī)信息，通過網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行傳遞和統(tǒng)計(jì)分析。將業(yè)績(jī)管理轉(zhuǎn)化為指標(biāo)評(píng)價(jià)，通過信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)收集和處理，實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)管理的數(shù)字化。

　　無論執(zhí)行何種任務(wù)，工作的結(jié)果必然會(huì)產(chǎn)生一些信息和數(shù)據(jù)，尤其生產(chǎn)運(yùn)行的各類數(shù)據(jù)，更是直接反映基層管理執(zhí)行的狀態(tài)。通過目標(biāo)管理和業(yè)績(jī)指標(biāo)，將生產(chǎn)運(yùn)行的數(shù)據(jù)，作為業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的數(shù)據(jù)來源之一，建立執(zhí)行力的評(píng)價(jià)尺度，使數(shù)字化管理從生產(chǎn)領(lǐng)域延伸到用于業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的人力資源領(lǐng)域。擴(kuò)展的數(shù)字化管理范圍，必將更為完整、系統(tǒng)和全面地反映執(zhí)行狀態(tài)。用數(shù)字化管理執(zhí)行力的績(jī)效，是用標(biāo)準(zhǔn)化管理體系管理執(zhí)行力狀態(tài)的核心組成部分。

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  管理規(guī)則標(biāo)準(zhǔn)化、工作程序標(biāo)準(zhǔn)化、業(yè)績(jī)考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)化、執(zhí)行過程控制方法標(biāo)準(zhǔn)化、個(gè)人成長(zhǎng)的評(píng)價(jià)和發(fā)展路徑標(biāo)準(zhǔn)化，結(jié)合企業(yè)文化的創(chuàng)新和現(xiàn)代人力資源管理的激發(fā)，使高效執(zhí)行有了堅(jiān)實(shí)的組織基礎(chǔ)。執(zhí)行力是系統(tǒng)性管理措施的成果，缺了哪一個(gè)環(huán)節(jié)，都會(huì)使執(zhí)行打折扣。如何反映這些標(biāo)準(zhǔn)化的執(zhí)行，是否能達(dá)到預(yù)期目標(biāo)呢?還需要建立一套評(píng)價(jià)尺度。 通過展開目標(biāo)管理，為了評(píng)估目標(biāo)是否能夠?qū)崿F(xiàn)，圍繞業(yè)績(jī)考核設(shè)定了各層級(jí)、各崗位的

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