v開(kāi)發(fā)區(qū)建設(shè)發(fā)展與招商引資市場(chǎng)調(diào)研與十四五規(guī)劃分析報(bào)告2024年

時(shí)間：2024-07-29作者：北京中研華泰信息技術(shù)研究院瀏覽：11

[報(bào)告編號(hào)] 525570
[出版日期] 2024-7
[出版機(jī)構(gòu)] 產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)研究院 
[交付方式] 電子版或特快專(zhuān)遞 
[客服專(zhuān)員] 李軍
 (另有個(gè)性化報(bào)告：根據(jù)需求定制報(bào)告）
 售后服務(wù)一年，具體內(nèi)容及訂購(gòu)流程歡迎咨詢客服人員
章 開(kāi)發(fā)區(qū)發(fā)展概述


1.1 經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)與區(qū)域發(fā)展的聯(lián)動(dòng)關(guān)系


1.1.1 經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)與區(qū)域發(fā)展聯(lián)動(dòng)關(guān)系


1.1.2 開(kāi)發(fā)區(qū)與區(qū)域經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展路徑


（1）優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)


（2）借助先試政策加快體制


（3）開(kāi)發(fā)區(qū)需明確自身定位


（4）完善基礎(chǔ)設(shè)施，建設(shè)創(chuàng)造良好投資環(huán)境


1.2 經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)建設(shè)的推動(dòng)力分析


1.2.1 政策層面推動(dòng)力分析


1.2.2 地方層面推動(dòng)力


1.2.3 企業(yè)層面推動(dòng)力分析


1.3 經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)的吸引力分析


1.3.1 開(kāi)發(fā)區(qū)政策吸引力


1.3.2 開(kāi)發(fā)區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施吸引力


1.3.3 開(kāi)發(fā)區(qū)配套服務(wù)吸引力


1.3.4 開(kāi)發(fā)區(qū)吸引力


1.3.5 開(kāi)發(fā)區(qū)吸引力


1.4 經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)的生命力構(gòu)成分析


1.4.1 土地資源的可持續(xù)性


1.4.2 開(kāi)發(fā)區(qū)內(nèi)的環(huán)境


1.4.3 開(kāi)發(fā)區(qū)對(duì)企業(yè)的吸引機(jī)制


1.4.4 區(qū)內(nèi)經(jīng)濟(jì)體系的可持續(xù)性


二章 開(kāi)發(fā)區(qū)建設(shè)環(huán)境分析


2.1 經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)建設(shè)政策環(huán)境分析


2.1.1 新一輪思路分析


2.1.2 “十四五”區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃


2.1.3 “十四五”產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃分析


2.2 經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)建設(shè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析


2.2.1 經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)與GDP增長(zhǎng)相關(guān)性


2.2.2 中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)與預(yù)警


2.3 經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)建設(shè)用地狀況分析


2.3.1 全國(guó)土地利用總體情況分析


2.3.2 全國(guó)土地市場(chǎng)基本情況分析


2.3.3 不同類(lèi)型用地價(jià)格分析


（1）不同類(lèi)型用地價(jià)格水平分析


（2）不同類(lèi)型用地區(qū)域價(jià)格差異


（3）不同類(lèi)型用地價(jià)格變化趨勢(shì)預(yù)測(cè)分析


（4）住宅用地價(jià)格變化趨勢(shì)預(yù)測(cè)分析


（5）商服用地價(jià)格變化趨勢(shì)預(yù)測(cè)分析


（6）工業(yè)用地價(jià)格變化趨勢(shì)預(yù)測(cè)分析


2.3.4 年土地市場(chǎng)形勢(shì)預(yù)測(cè)分析


2.4 經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)建設(shè)的產(chǎn)業(yè)運(yùn)行環(huán)境


2.4.1 國(guó)內(nèi)發(fā)展產(chǎn)業(yè)分析


2.4.2 國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)集群現(xiàn)狀分析


2.4.3 區(qū)域產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整分析


2.4.4 區(qū)域產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移趨勢(shì)預(yù)測(cè)


2.4.5 產(chǎn)業(yè)生命周期分析


2.5 經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)建設(shè)的區(qū)域發(fā)展環(huán)境


2.5.1 長(zhǎng)三角經(jīng)濟(jì)圈


2.5.2 珠三角經(jīng)濟(jì)圈


2.5.3 環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)圈


2.5.4 海峽西岸經(jīng)濟(jì)區(qū)


2.5.5 環(huán)北部灣經(jīng)濟(jì)圈


2.5.6 大東北經(jīng)濟(jì)圈


2.5.7 長(zhǎng)江中游經(jīng)濟(jì)圈


2.5.8 長(zhǎng)江上游經(jīng)濟(jì)圈


三章 開(kāi)發(fā)區(qū)建設(shè)與投分析


3.1 開(kāi)發(fā)區(qū)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析


3.1.1 開(kāi)發(fā)區(qū)數(shù)量規(guī)模分析


3.1.2 開(kāi)發(fā)區(qū)產(chǎn)值規(guī)模分析


3.1.3 開(kāi)發(fā)區(qū)財(cái)政稅析


3.1.4 開(kāi)發(fā)區(qū)進(jìn)出口分析


3.1.5 開(kāi)發(fā)區(qū)吸收外資分析


3.2 經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)建設(shè)資金供求關(guān)系分析


3.2.1 經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)資金需求結(jié)構(gòu)


（1）土地一級(jí)開(kāi)發(fā)過(guò)程資金需求分析


（2）土地二級(jí)開(kāi)發(fā)過(guò)程資金需求分析


（3）公共服務(wù)設(shè)施項(xiàng)目建設(shè)資金需求


3.2.2 經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)資金供給機(jī)會(huì)


（1）財(cái)政劃撥供給機(jī)會(huì)分析


（2）開(kāi)發(fā)性金融供給機(jī)會(huì)分析


（3）商業(yè)性金融供給機(jī)會(huì)分析


3.3 經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)模式分析


3.3.1 經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)主要模式分析


（1）


（2）


（3）項(xiàng)目


1）BOT模式運(yùn)作特點(diǎn)


2）TOT模式運(yùn)作特點(diǎn)


3）BOO模式運(yùn)作特點(diǎn)


4）BT模式運(yùn)作特點(diǎn)


5）ABS模式運(yùn)作特點(diǎn)


6）PPP模式運(yùn)作特點(diǎn)


7）六種模式比較分析


（4）幾種模式的比較分析


3.3.2 經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)企業(yè)化模式分析


（1）企業(yè)化實(shí)現(xiàn)路徑


（2）企業(yè)化優(yōu)勢(shì)分析


3.4 經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)四級(jí)投體系剖析


3.4.1 “資源——資產(chǎn)”階段分析


（1）階段開(kāi)發(fā)建設(shè)概述


（2）階段主要投模式


（3）階段典型案例分析


3.4.2 “資產(chǎn)——財(cái)產(chǎn)”階段分析


（1）階段開(kāi)發(fā)建設(shè)概述


（2）階段投主要模式


（3）階段典型案例分析


3.4.3 “財(cái)產(chǎn)——資本”階段分析


（1）階段開(kāi)發(fā)建設(shè)概述


（2）階段主要投模式


（3）階段典型案例分析


3.4.4 “資本——財(cái)富”階段分析


（1）階段開(kāi)發(fā)建設(shè)概述


（2）階段主要投模式


（3）階段典型案例分析


3.5 經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)典型投案例分析


3.5.1 青島經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)投案例


（1）按資金性質(zhì)劃分方式


（2）按行業(yè)性質(zhì)劃分方式


3.5.2 唐山海港開(kāi)發(fā)區(qū)投案例


3.5.3 武漢東湖高新區(qū)投案例


3.5.4 合肥經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)投案例


 


3.5.5 廣州經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)投案例


四章 開(kāi)發(fā)區(qū)細(xì)分類(lèi)型建設(shè)與招商引資分析


4.1 經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)細(xì)分類(lèi)型建設(shè)分析


4.1.1 經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)建設(shè)與招商引資分析


（1）經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)基本狀況分析


（2）經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)發(fā)展規(guī)模


（3）經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)區(qū)域分布狀況分析


（4）經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)經(jīng)營(yíng)效益


（5）經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)


（6）經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)招商引資現(xiàn)狀調(diào)研


（7）經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)招商引資模式


（8）經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)招商引資建議


4.1.2 開(kāi)發(fā)區(qū)建設(shè)與招商引資分析


（1）開(kāi)發(fā)區(qū)發(fā)展歷程


（2）開(kāi)發(fā)區(qū)發(fā)展規(guī)模


（3）開(kāi)發(fā)區(qū)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)


（4）開(kāi)發(fā)區(qū)企業(yè)性質(zhì)


（5）開(kāi)發(fā)區(qū)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)


（6）開(kāi)發(fā)區(qū)出口分析


（7）開(kāi)發(fā)區(qū)招商引資策略


1）招商產(chǎn)品策略


2）招商價(jià)格策略


3）招商渠道策略


4）招商促銷(xiāo)策略


（8）開(kāi)發(fā)區(qū)招商引資模式


1）中介招商模式


2）產(chǎn)業(yè)招商模式


3）網(wǎng)絡(luò)招商模式


4）其他招商模式


（9）開(kāi)發(fā)區(qū)招商引資建議


4.1.3 保稅區(qū)建設(shè)與招商引資分析


（1）保稅區(qū)主要發(fā)展歷程


（2）保稅區(qū)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析


（3）保稅區(qū)主要貿(mào)易方式


（4）保稅區(qū)進(jìn)口地分析


（5）保稅區(qū)進(jìn)口產(chǎn)品分析


（6）保稅區(qū)出口地分析


（7）保稅區(qū)出口產(chǎn)品分析


（8）保稅區(qū)招商引資現(xiàn)狀調(diào)研


（9）保稅區(qū)招商引資模式


（10）保稅區(qū)招商引資建議


4.1.4 出口加工區(qū)建設(shè)與招商引資分析


（1）出口加工區(qū)主要發(fā)展歷程


（2）出口加工區(qū)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析


（3）出口加工區(qū)貿(mào)易方式分析


（4）出口加工區(qū)進(jìn)口地分析


（5）出口加工區(qū)進(jìn)口產(chǎn)品分析


（6）出口加工區(qū)出口地分析


（7）出口加工區(qū)出口產(chǎn)品分析


（8）出口加工區(qū)招商引資現(xiàn)狀調(diào)研


（9）出口加工區(qū)招商引資模式


（10）出口加工區(qū)招商引資建議


4.1.5 國(guó)家旅游度區(qū)建設(shè)與招商引資分析


（1）國(guó)家旅游度區(qū)基本狀況分析


（2）旅游度區(qū)發(fā)展規(guī)模


（3）國(guó)內(nèi)外旅游度區(qū)主要類(lèi)型


（4）旅游度區(qū)企業(yè)性質(zhì)


（5）旅游度區(qū)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)


（6）旅游度區(qū)招商引資現(xiàn)狀調(diào)研


（7）旅游度區(qū)招商引資模式


（8）旅游度區(qū)招商引資建議


4.2 經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)下屬產(chǎn)業(yè)園建設(shè)分析


4.2.1 生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園建設(shè)與招商引資分析


（1）生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園開(kāi)發(fā)模式


（2）生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園主要特點(diǎn)


（3）生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園經(jīng)濟(jì)效益


（4）生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園運(yùn)營(yíng)模式


（5）生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園盈利模式


（6）生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園投資風(fēng)險(xiǎn)分析


（7）生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園投資進(jìn)展與趨勢(shì)預(yù)測(cè)分析


（8）生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園招商引資現(xiàn)狀調(diào)研


（9）生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園招商引資建議


4.2.2 新材料產(chǎn)業(yè)園建設(shè)與招商引資分析


（1）新材料產(chǎn)業(yè)園主要分類(lèi)


（2）新材料產(chǎn)業(yè)園主要特點(diǎn)


（3）新材料產(chǎn)業(yè)園經(jīng)濟(jì)效益


（4）新材料產(chǎn)業(yè)園運(yùn)營(yíng)模式


（5）新材料產(chǎn)業(yè)園投資風(fēng)險(xiǎn)分析


（6）新材料產(chǎn)業(yè)園投資進(jìn)展與趨勢(shì)預(yù)測(cè)分析


（7）新材料產(chǎn)業(yè)園招商引資現(xiàn)狀調(diào)研


（8）新材料產(chǎn)業(yè)園招商引資建議


4.2.3 般工業(yè)園區(qū)建設(shè)與招商引資分析


（1）一般工業(yè)園區(qū)開(kāi)發(fā)模式


（2）一般工業(yè)園區(qū)合作模式


（3）一般工業(yè)園區(qū)產(chǎn)品模式


（4）一般工業(yè)園區(qū)運(yùn)營(yíng)模式


（5）一般工業(yè)園區(qū)收益模式


（6）一般工業(yè)園區(qū)發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)分析


（7）一般工業(yè)園區(qū)招商引資現(xiàn)狀調(diào)研


（8）一般工業(yè)園區(qū)招商引資建議


4.2.4 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)建設(shè)與招商引資分析


（1）現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)的分類(lèi)


（2）現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)建設(shè)規(guī)模


（3）現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)經(jīng)濟(jì)效益


（4）現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)開(kāi)發(fā)模式


（5）現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技園運(yùn)營(yíng)模式


（6）現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)盈利模式


（7）現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)投資風(fēng)險(xiǎn)分析


（8）現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)建設(shè)進(jìn)展與趨勢(shì)預(yù)測(cè)分析


（9）現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)招商引資建議


4.2.5 化工產(chǎn)業(yè)園建設(shè)與招商引資分析


（1）化工產(chǎn)業(yè)園開(kāi)發(fā)模式


（2）化工產(chǎn)業(yè)園主要特點(diǎn)


（3）化工產(chǎn)業(yè)園經(jīng)濟(jì)效益


（4）化工產(chǎn)業(yè)園運(yùn)營(yíng)模式


（5）化工產(chǎn)業(yè)園盈利模式


（6）化工產(chǎn)業(yè)園投資風(fēng)險(xiǎn)分析


（7）化工產(chǎn)業(yè)園投資進(jìn)展與趨勢(shì)預(yù)測(cè)分析


（8）化工產(chǎn)業(yè)園招商引資現(xiàn)狀調(diào)研


（9）化工產(chǎn)業(yè)園招商引資模式


（10）化工產(chǎn)業(yè)園招商引資建議


4.2.6 汽車(chē)產(chǎn)業(yè)園建設(shè)與招商引資分析


（1）汽車(chē)產(chǎn)業(yè)園的分類(lèi)


（2）汽車(chē)產(chǎn)業(yè)園開(kāi)發(fā)模式


（3）汽車(chē)產(chǎn)業(yè)園主要特點(diǎn)


（4）汽車(chē)產(chǎn)業(yè)園主要作用


（5）汽車(chē)產(chǎn)業(yè)園投資風(fēng)險(xiǎn)分析


（6）汽車(chē)產(chǎn)業(yè)園投資進(jìn)展與趨勢(shì)預(yù)測(cè)分析


（7）汽車(chē)產(chǎn)業(yè)園招商引資現(xiàn)狀調(diào)研


（8）汽車(chē)產(chǎn)業(yè)園招商引資建議


4.2.7 食品產(chǎn)業(yè)園建設(shè)與招商引資分析


（1）食品產(chǎn)業(yè)園的分類(lèi)


（2）食品產(chǎn)業(yè)園開(kāi)發(fā)模式


（3）食品產(chǎn)業(yè)園主要特點(diǎn)


（4）食品產(chǎn)業(yè)園主要作用


（5）食品產(chǎn)業(yè)園運(yùn)營(yíng)模式


（6）食品產(chǎn)業(yè)園盈利模式


（7）食品產(chǎn)業(yè)園投資風(fēng)險(xiǎn)分析


（8）食品產(chǎn)業(yè)園投資進(jìn)展與趨勢(shì)預(yù)測(cè)分析


（9）食品產(chǎn)業(yè)園招商引資模式


（10）食品產(chǎn)業(yè)園招商引資建議


4.2.8 物流園區(qū)建設(shè)與招商引資分析


（1）物流園區(qū)的分類(lèi)


（2）物流園區(qū)建設(shè)規(guī)模


（3）物流園區(qū)經(jīng)濟(jì)效益


（4）物流園區(qū)開(kāi)發(fā)模式


（5）物流園發(fā)展運(yùn)營(yíng)模式


（6）物流園區(qū)管理模式


（7）物流園區(qū)盈利模式


（8）物流園區(qū)投資風(fēng)險(xiǎn)分析


（9）物流園區(qū)建設(shè)進(jìn)展與趨勢(shì)預(yù)測(cè)分析


（10）物流園區(qū)招商引資現(xiàn)狀調(diào)研


（11）物流園區(qū)招商引資建議


4.2.9 創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)與招商引資分析


（1）創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)的分類(lèi)


（2）創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展路徑


（3）創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)規(guī)模


（4）創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)經(jīng)濟(jì)效益


（5）創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園開(kāi)發(fā)模式


（6）創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園盈利模式


（7）創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)企業(yè)聚集動(dòng)力


（8）創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)投資風(fēng)險(xiǎn)分析


（9）創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)進(jìn)展與趨勢(shì)預(yù)測(cè)分析


（10）創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)招商引資模式


（11）創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)招商引資建議


4.2.10 總部經(jīng)濟(jì)園區(qū)建設(shè)與招商引資分析


（1）總部經(jīng)濟(jì)的特征


（2）總部經(jīng)濟(jì)園區(qū)建設(shè)要點(diǎn)


（3）總部經(jīng)濟(jì)園區(qū)建設(shè)現(xiàn)狀調(diào)研


（4）總部經(jīng)濟(jì)園區(qū)經(jīng)濟(jì)效益


（5）總部經(jīng)濟(jì)園區(qū)發(fā)展模式


（6）總部經(jīng)濟(jì)園區(qū)盈利模式


（7）總部經(jīng)濟(jì)園區(qū)建設(shè)進(jìn)展與趨勢(shì)預(yù)測(cè)分析


五章 開(kāi)發(fā)區(qū)公共服務(wù)平臺(tái)建設(shè)分析


5.1 經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)公共服務(wù)平臺(tái)構(gòu)造與功能


5.1.1 開(kāi)發(fā)區(qū)公共服務(wù)平臺(tái)總體架構(gòu)分析


5.1.2 開(kāi)發(fā)區(qū)公共服務(wù)平臺(tái)構(gòu)成要素分析


（1）平臺(tái)的供需主體


（2）平臺(tái)運(yùn)行的中介機(jī)構(gòu)


（3）平臺(tái)運(yùn)行的硬件系統(tǒng)


（4）平臺(tái)運(yùn)行的軟件系統(tǒng)


5.1.3 開(kāi)發(fā)區(qū)公共服務(wù)平臺(tái)功能模塊分析


（1）數(shù)據(jù)查詢服務(wù)系統(tǒng)


（2）智力資源服務(wù)系統(tǒng)


（3）儀器設(shè)備共享系統(tǒng)


（4）技術(shù)研發(fā)服務(wù)系統(tǒng)


（5）中小企業(yè)服務(wù)系統(tǒng)


（6）檢驗(yàn)服務(wù)系統(tǒng)


（7）中試試驗(yàn)服務(wù)系統(tǒng)


（8）技術(shù)轉(zhuǎn)移服務(wù)系統(tǒng)


（9）創(chuàng)業(yè)孵化服務(wù)系統(tǒng)


（10）節(jié)能環(huán)保服務(wù)系統(tǒng)


5.2 經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)公共服務(wù)平臺(tái)運(yùn)營(yíng)與服務(wù)


5.2.1 公共服務(wù)平臺(tái)使用流程


5.2.2 公共服務(wù)平臺(tái)運(yùn)營(yíng)模式


5.2.3 公共服務(wù)平臺(tái)服務(wù)模式


（1）服務(wù)平臺(tái)收費(fèi)策略


（2）資源使用收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)


5.3 經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)公共服務(wù)平臺(tái)建設(shè)與


5.3.1 公共服務(wù)平臺(tái)的構(gòu)建主體


（1）平臺(tái)的主體分析


（2）平臺(tái)的建設(shè)管理主體


（3）平臺(tái)的參與主體分析


5.3.2 公共服務(wù)平臺(tái)的機(jī)制


（1）資金機(jī)制分析


（2）制度機(jī)制分析


（3）運(yùn)行機(jī)制分析


（4）人才機(jī)制分析


（5）環(huán)境機(jī)制分析


5.4 經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)公共服務(wù)平臺(tái)運(yùn)營(yíng)案例


5.4.1 張江高科公共服務(wù)平臺(tái)運(yùn)營(yíng)案例


（1）平臺(tái)建設(shè)內(nèi)容分析


（2）平臺(tái)建設(shè)特點(diǎn)分析


（3）平臺(tái)運(yùn)行機(jī)制分析


5.4.2 中關(guān)村科技園公共服務(wù)平臺(tái)運(yùn)營(yíng)案例


（1）平臺(tái)建設(shè)內(nèi)容分析


（2）平臺(tái)建設(shè)特點(diǎn)分析


（3）平臺(tái)運(yùn)行機(jī)制分析


5.4.3 蘇州工業(yè)園公共服務(wù)平臺(tái)運(yùn)營(yíng)案例


（1）平臺(tái)建設(shè)內(nèi)容分析


（2）平臺(tái)建設(shè)特點(diǎn)分析


（3）平臺(tái)運(yùn)行機(jī)制模式


5.4.4 西安軟件園公共服務(wù)平臺(tái)運(yùn)營(yíng)案例


（1）平臺(tái)建設(shè)內(nèi)容分析


（2）平臺(tái)建設(shè)特點(diǎn)分析


（3）平臺(tái)運(yùn)行機(jī)制模式


5.4.5 江蘇泰州公共服務(wù)平臺(tái)運(yùn)營(yíng)案例


（1）平臺(tái)建設(shè)內(nèi)容分析


（2）平臺(tái)建設(shè)特點(diǎn)分析


（3）平臺(tái)運(yùn)行機(jī)制模式


六章 開(kāi)發(fā)區(qū)配套市場(chǎng)建設(shè)分析


6.1 市場(chǎng)產(chǎn)業(yè)鏈分析


6.1.1 市場(chǎng)的上游供應(yīng)商分析


（1）市場(chǎng)的廠房供應(yīng)商分析


（2）市場(chǎng)的設(shè)計(jì)研發(fā)分析


6.1.2 市場(chǎng)的下游消費(fèi)市場(chǎng)分析


6.2 市場(chǎng)的發(fā)展現(xiàn)狀分析


6.2.1 市場(chǎng)的數(shù)量及分布


6.2.2 市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)面積


6.2.3 市場(chǎng)的交易規(guī)模


6.2.4 市場(chǎng)的在建項(xiàng)目


6.3 市場(chǎng)的定位及開(kāi)發(fā)要素


 


6.3.1 市場(chǎng)的市場(chǎng)基礎(chǔ)


6.3.2 市場(chǎng)的支持


6.3.3 市場(chǎng)的物流條件


6.3.4 市場(chǎng)的規(guī)劃設(shè)計(jì)


6.3.5 市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)管理


6.3.6 考慮市場(chǎng)的中長(zhǎng)遠(yuǎn)需求


6.3.7 考慮市場(chǎng)的輻射能力


6.4 市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)狀況分析


6.4.1 市場(chǎng)商鋪的選擇因素


（1）宏觀環(huán)境


（2）商圈因素


（3）地段因素


（4）交通因素


（5）消費(fèi)需求因素


（6）廣場(chǎng)及店效應(yīng)


（7）商鋪?zhàn)陨硭哂械奶攸c(diǎn)


6.4.2 市場(chǎng)的建設(shè)運(yùn)營(yíng)成本


6.4.3 市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)效益分析


6.4.4 市場(chǎng)的租金變化趨勢(shì)預(yù)測(cè)分析


6.5 市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)格局分析


6.5.1 市場(chǎng)建設(shè)的主要競(jìng)爭(zhēng)主體


6.5.2 市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)的主要競(jìng)爭(zhēng)主體


6.5.3 市場(chǎng)的區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)格局分析


6.6 市場(chǎng)商業(yè)模式案例分析


6.6.1 折扣模式


6.6.2 總部經(jīng)濟(jì)模式


6.6.3 產(chǎn)業(yè)共贏模式


6.6.4 貿(mào)易服務(wù)模式


6.7 市場(chǎng)管理水平的提升路徑


6.7.1 管理團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)的提升


6.7.2 商戶綜合素質(zhì)的提升


6.7.3 市場(chǎng)誠(chéng)信度的提升


6.7.4 商戶榜樣力量的宣傳


6.7.5 綜合運(yùn)營(yíng)服務(wù)能力的提升


七章 開(kāi)發(fā)區(qū)招商引資模式


7.1 經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)招商引資方式與途徑分析


7.1.1 會(huì)議招商分析


7.1.2 機(jī)構(gòu)招商分析


7.1.3 環(huán)境招商分析


7.1.4 政策招商分析


7.1.5 產(chǎn)業(yè)鏈招商分析


7.1.6 產(chǎn)權(quán)招商分析


7.1.7 招商分析


7.1.8 網(wǎng)上招商分析


7.1.9 服務(wù)招商分析


7.1.10 招商分析


7.1.11 聯(lián)誼招商分析


7.1.12 代理招商分析


7.1.13 關(guān)系人招商分析


7.1.14 “走出去”招商分析


7.1.15 “筑巢引鳳”招商分析


7.2 經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)招商引資的典型模式


7.2.1 主導(dǎo)型模式


7.2.2 市場(chǎng)主導(dǎo)型模式


7.2.3 總部經(jīng)濟(jì)模式


7.2.4 專(zhuān)攻型模式


7.2.5 并購(gòu)模式


7.2.6 以民引外模式


7.2.7 招商引資模式對(duì)比


7.3 地方招商引資對(duì)策分析


7.3.1 引導(dǎo)地方客觀認(rèn)識(shí)招商引資


7.3.2 國(guó)家產(chǎn)業(yè)布局與地方優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)相結(jié)合


7.3.3 提升本地企業(yè)的實(shí)力與競(jìng)爭(zhēng)力


7.3.4 改進(jìn)公共服務(wù)和公共基礎(chǔ)設(shè)施


7.3.5 規(guī)制地方優(yōu)惠政策的惡性競(jìng)爭(zhēng)


7.3.6 堅(jiān)決杜絕短視招商引資行為


7.3.7 把培養(yǎng)高素質(zhì)人才放在位


7.3.8 加強(qiáng)對(duì)招商引資經(jīng)驗(yàn)的研究與學(xué)習(xí)


7.3.9 建立風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控規(guī)避的政策機(jī)制


7.4 經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)招商引資成功案例分析


7.4.1 西安高新區(qū)招商引資案例


7.4.2 成都高新區(qū)招商引資案例


7.4.3 蘇州高新區(qū)招商引資案例


7.4.4 新加坡裕廊工業(yè)園招商引資案例


7.5 經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)招商引資發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)


7.5.1 招商引資將加快深入下去


7.5.2 招商引資向招商選資轉(zhuǎn)變


7.5.3 從盲目招商到科學(xué)招商


7.5.4 既招外資又招內(nèi)資


7.5.5 向規(guī)則型和比較優(yōu)勢(shì)型演變


7.5.6 從地區(qū)傾斜變?yōu)楫a(chǎn)業(yè)傾斜為主


7.5.7 中西部地區(qū)到東部地區(qū)招商


7.5.8 招商引資活動(dòng)化


7.5.9 越來(lái)越重視三個(gè)層次的投資環(huán)境


7.5.10 從產(chǎn)業(yè)資本到其它行業(yè)資本


7.5.11 招商載體越來(lái)越化


7.5.12 與各類(lèi)經(jīng)濟(jì)社會(huì)密切結(jié)合


7.5.13 “引進(jìn)來(lái)”與“走出去”相結(jié)合


7.5.14 投資促進(jìn)與外交活動(dòng)相結(jié)合


7.5.15 招商引資借助經(jīng)貿(mào)洽談會(huì)


7.5.16 企業(yè)是招商引資的對(duì)象


7.5.17 地方評(píng)估轉(zhuǎn)向


7.5.18 招商引資出現(xiàn)許多新形式


7.5.19 投洽會(huì)成為招商促進(jìn)的盛會(huì)


7.5.20 網(wǎng)絡(luò)招商越來(lái)越活躍


7.6 經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)項(xiàng)目包裝推廣方案


7.6.1 開(kāi)發(fā)區(qū)及定位


（1）開(kāi)發(fā)區(qū)推廣目的研究


（2）開(kāi)發(fā)區(qū)推廣方式分析
 
 
 





北京中研華泰信息技術(shù)研究院專(zhuān)注于市場(chǎng)調(diào)研,商業(yè)計(jì)劃書(shū)產(chǎn)業(yè)決策終端,細(xì)分產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)研究等, 歡迎致電 18766830652

• 詞條

  詞條說(shuō)明

• 中國(guó)高純氧氣市場(chǎng)產(chǎn)銷(xiāo)需求與競(jìng)爭(zhēng)前景分析報(bào)告2024-2030年

  中國(guó)高純氧氣市場(chǎng)產(chǎn)銷(xiāo)需求與競(jìng)爭(zhēng)前景分析報(bào)告2024-2030年..............................................................[報(bào)告編號(hào)] 518717[出版日期] 2024年1月[出版機(jī)構(gòu)] 產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)研究院 [交付方式] 電子版或特快專(zhuān)遞[價(jià)格] 紙質(zhì)版:650 電子版:680 紙質(zhì)版+電子版:700 [客服專(zhuān)員] 李軍?1

• 中國(guó)沼氣利用行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r及未來(lái)前景方向分析報(bào)告2022-2028年

  中國(guó)沼氣利用行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r及未來(lái)前景方向分析報(bào)告2022-2028年******************************************************[報(bào)告編號(hào)]476382[出版日期] 2022年5月[出版機(jī)構(gòu)] 產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)研究院[交付方式] 電子版或特快專(zhuān)遞?[報(bào)告價(jià)格] 紙質(zhì)版 6500元 電子版6800元 紙質(zhì)版+電子版7000元?[客服專(zhuān)員] 李

• 中國(guó)能量飲料市場(chǎng)現(xiàn)狀調(diào)查及投資策略分析報(bào)告2022-2027年

  中國(guó)能量飲料市場(chǎng)現(xiàn)狀調(diào)查及投資策略分析報(bào)告2022-2027年?......................................[報(bào)告編號(hào)]469470[出版日期] 2021年12月[出版機(jī)構(gòu)] 產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)研究院[交付方式] 電子版或特快專(zhuān)遞[報(bào)告價(jià)格] 紙質(zhì)版 6500元 電子版6800元 紙質(zhì)版+電子版7000元[客服專(zhuān)員] 李軍?**章 能量飲料概述**節(jié) 能量

• 中國(guó)溴化聚苯乙烯行業(yè)運(yùn)行態(tài)勢(shì)分析與發(fā)展戰(zhàn)略研究報(bào)告2022-2028年

  中國(guó)溴化聚苯乙烯行業(yè)運(yùn)行態(tài)勢(shì)分析與發(fā)展戰(zhàn)略研究報(bào)告2022-2028年*************************************************【報(bào)告編號(hào)】 352201【出版機(jī)構(gòu)】 中研華泰研究院【出版日期】 2022年9月【交付方式】 EMIL電子版或特快專(zhuān)遞【報(bào)告價(jià)格】 紙質(zhì)版:6500元 電子版:6800元 紙質(zhì)版+電子版:7000元【聯(lián)系人員】 劉亞?&